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項(xiàng)目成本清單分解
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項(xiàng)目成本清單分解
業(yè)務(wù)介紹
項(xiàng)目成本清單充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
清單成本分解分為兩種錄入模式:
l 按部位清單:對(duì)施工部位中的清單項(xiàng)進(jìn)行成本分解。
l 按業(yè)主清單:對(duì)業(yè)主清單進(jìn)行成本分解,會(huì)自動(dòng)按該清單所在的部位進(jìn)行平攤。
按業(yè)主清單模式中有一個(gè)“鎖定”按鈕,鎖定之后將禁止按業(yè)主清單模式的分解,以防止不小心修改了已經(jīng)按部位調(diào)整后不同的成本。如果需要保存,直接“解鎖”即可。
針對(duì)每一項(xiàng)清單的成本分級(jí),主要是指定其人材機(jī)數(shù)量。在操作時(shí),先選擇分類,然后再進(jìn)行選擇。
l 對(duì)于加工費(fèi)和材料費(fèi),有“選擇”和“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)按鈕。“選擇”是從責(zé)任成本中的加工費(fèi)清單或者主材清單中選擇。“標(biāo)準(zhǔn)”是從系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)“加工費(fèi)信息價(jià)”或“材料類型庫”中直接選擇。從“標(biāo)準(zhǔn)”中選擇后,在保存時(shí)會(huì)自動(dòng)復(fù)制到責(zé)任成本中。
清單成本分解可以通過導(dǎo)入程序從Excel中導(dǎo)入。
- 1成本管理
- 2成本計(jì)劃大宗料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)設(shè)置
- 3工程項(xiàng)目成本管理過程包括什么
- 4責(zé)任成本清單分解管理
- 5直接成本管理
- 6責(zé)任成本預(yù)算查詢
- 7成本管理、專業(yè)分包費(fèi)、其他材料費(fèi)、甲控料費(fèi)管理
- 8其他成本管理
- 9項(xiàng)目成本管理
- 10責(zé)任成本-實(shí)驗(yàn)室砼配合比
- 11項(xiàng)目成本清單分解
- 12成本管理-責(zé)任成本計(jì)價(jià)
- 13工程項(xiàng)目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么
- 14人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告
- 15如何解決施工項(xiàng)目虧損
- 16成本工作分解
- 17總項(xiàng)目成本控制、總付款控制法(成本驗(yàn)收控制)
- 18工程成本工作分解直接錄入和導(dǎo)入
- 19工程設(shè)備成本預(yù)算表
- 20責(zé)任成本預(yù)算審批
- 21建筑施工管理軟件的幾個(gè)成本控制方法
- 22工程其他直接費(fèi)預(yù)算
- 23工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策有哪些
- 24工程項(xiàng)目成本管控問題及措施
- 25人工成本
- 26防范工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
- 27工程項(xiàng)目成本管理端原則有哪些
- 28建筑工程成本管理有哪些步驟
- 29工程直接成本配置中心
- 30成本計(jì)劃編制
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