工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括什么

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　成本管理是對(duì)項(xiàng)目總成本的科學(xué)有效的管理，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目的簽約到項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目的最終驗(yàn)收、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。

　　一、項(xiàng)目的成本管理的重要性

　　1、公司的成本管理是非常簡(jiǎn)單的，相當(dāng)于是管理的公式：收入-成本=利潤(rùn)。幾乎所有的企業(yè)，始終以提高收入來(lái)考慮如何打開(kāi)創(chuàng)造市場(chǎng)的利潤(rùn)，幾乎所有的企業(yè)，把所有的精力放在收入的效率上。然而，一是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，二是管理成本，是唯一的兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。降低成本，就意味著更低的價(jià)格，更低的價(jià)格，這意味著競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　2、成本管理針對(duì)工程項(xiàng)目做出不同的成控制方法，成本管理必須做到最好，才能確保項(xiàng)目獲利。成本管理的目標(biāo)是最大化合理利潤(rùn)并降低成本。根據(jù)不同企業(yè)的目標(biāo)和要求，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，需要進(jìn)行有效的成本組織有效的成本實(shí)施有效的成本控制有效的成本跟蹤有效的成本分析和有效的成本考核等等一系列的管理。只有對(duì)成本的管理制度不斷進(jìn)行完善，并且不斷提高對(duì)成本進(jìn)行核算的水平，工程的成本才能降低，同時(shí)還可以是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)立的目標(biāo)利潤(rùn)。

　　3、我們利用系統(tǒng)的工程的原理來(lái)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程就是對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程。同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)漏洞，尋找可能性的過(guò)程。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)有哪些

　　1、成本預(yù)測(cè)

　　預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本有兩種方法。一種是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)從上到下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，即由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，然后由具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本的各個(gè)組成部分進(jìn)行具體計(jì)算。另一種是自下而上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人估算所需資源，可以綜合考慮利潤(rùn)目標(biāo)、技術(shù)情況、實(shí)際情況和以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)計(jì)算成本。對(duì)各種方案進(jìn)行對(duì)比分析后，確定最優(yōu)成本方案。

　　2、成本核算

　　在工程項(xiàng)目中，成本核算主要包括以下三點(diǎn)：一是核算項(xiàng)目的人工成本。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的人工成本可以達(dá)到總成本的10% ~ 15%。人員組織是否合理不僅反映了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織能力，而且對(duì)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間起著至關(guān)重要的作用;二是核算項(xiàng)目采購(gòu)，包括材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃等。采購(gòu)成本占項(xiàng)目總成本的比重很大，有時(shí)達(dá)到60%以上。一個(gè)項(xiàng)目能否盈利，對(duì)控制采購(gòu)成本尤為關(guān)鍵。三是管理成本核算。

　　3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理是指對(duì)不確定因素引起的項(xiàng)目成本的控制。需要對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大安全的科學(xué)管理方法。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。除了控制內(nèi)部人員、設(shè)備、材料和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，還需要分析外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。

　　有效的成本管理不僅需要專業(yè)的成本管理人員，更需要工程項(xiàng)目行業(yè)的成本管理軟件。泛普軟件建筑工程項(xiàng)目工具可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程項(xiàng)目的全過(guò)程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的數(shù)字化管理。泛普軟件深耕建筑行業(yè)，深知不同經(jīng)營(yíng)模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點(diǎn)和數(shù)字化需求，為用戶提供從頂層設(shè)計(jì)到平臺(tái)落地的一站式解決方案。