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工程項(xiàng)目成本管理端原則有哪些

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　　工程項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目施工建設(shè)發(fā)生的所有成本的總和，包括項(xiàng)目全生命周期各階段的資源消耗。包括人工成本、材料、分包、設(shè)備和器材、差旅費(fèi)等。那么工程項(xiàng)目成本管理端原則有哪些呢?

　　一、做好工程項(xiàng)目物資成本管理的重要性

　　1、在工程項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)中，物資成本所占的比重達(dá)到65%左右，有的工程項(xiàng)目甚至達(dá)到70%以上，控制好物資成本對(duì)控制好工程總成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。

　　2、物資成本管理中哪怕只是一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)都會(huì)影響對(duì)物資成本的控制，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目總成本的失控，影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。只有認(rèn)真做好物資成本管理，科學(xué)利用物資資源，才能有效控制工程項(xiàng)目的總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理的原則

　　一般建設(shè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、工程量大，施工期間生產(chǎn)要素價(jià)格會(huì)有一定波動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前擬定項(xiàng)目工作大綱和項(xiàng)目總預(yù)算，從技術(shù)要求、人員要求、資金計(jì)劃等方面進(jìn)行合理的資源配置，做到質(zhì)量和成本最優(yōu)。工程項(xiàng)目成本管理的原則主要包括以下五個(gè)方面：

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　　1、最小周期成本原則

　　由于項(xiàng)目成本的復(fù)雜性和可變性，需要將項(xiàng)目成本控制在一定的周期內(nèi)，以達(dá)到最小。

　　2、全面成本管理原則

　　要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行整體控制，做到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)成本最低。

　　3、成本責(zé)任制原則

　　制定成本管理計(jì)劃時(shí)，要指定各資源成本負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，加強(qiáng)日常審核監(jiān)督，不定期組織成本核算工作。

　　4、有效成本管理原則

　　制定成本管理計(jì)劃后，要確保成本管理計(jì)劃是一切工作的基礎(chǔ)，以確保有效的成本管理。

　　5、科學(xué)的成本管理

　　確保成本管理預(yù)算有效、可行、實(shí)用，合理、科學(xué)地配置資源。

　　有效的進(jìn)行成本管理，不僅需要專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，還需要工程項(xiàng)目行業(yè)的成本管理軟件。助流工程項(xiàng)目成本管理可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的數(shù)字化管理。泛普軟件深耕建筑行業(yè)，深知不同經(jīng)營(yíng)模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點(diǎn)和數(shù)字化需求，為用戶提供從頂層設(shè)計(jì)到平臺(tái)落地的一站式解決方案。

發(fā)布：2022-08-02 13:00    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]