如何解決施工項目虧損

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　　在施工項目推進過程中，導致施工項目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因也是不可忽視的。常見的因素有哪些呢?

　　一、導致施工項目虧損的原因有哪些

　　1、無成本控制目標

　　絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。導致項目測算的成本，人工、材料、燃料、配件和項目部間接費等出現(xiàn)超支。

　　2、材料管理制度不全

　　在虧損的項目部中，購買材料、配件，無計劃的現(xiàn)象比比皆是。采購材料非常隨意，超定額購買習以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標準知之甚少，購買了一些達不到質(zhì)量標準的材料，使得實際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

　　3、出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題

　　虧損嚴重的項目部，幾乎全部存在比較嚴重的質(zhì)量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導致了無效工程量增加，加大了人力、材料、設備的投入，最終增加了成本支出。

　　4、施工設備利用率不高

　　一些項目部對所承擔的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設備備用，甚至購入一些本項目不需要的設備，從而造成設備長期停用。

　　5、財務管理混亂

　　沒有完整的財務管理制度，一些虧損項目部的所有收支業(yè)務由個別領導和財務、計劃、物資等人員把持，不是靠制度來決定開支、靠監(jiān)督來約束開支，從而導致所有開支無計劃，工程盈虧無人知。有的項目部對應收款項不及時清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索時效，導致應收款無法收回，形成損失。

　　二、企業(yè)對非項目部主觀原因發(fā)生的成本的控制措施

　　企業(yè)的決策和制定的各項規(guī)定，對項目部的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項目部因素而發(fā)生的成本或者虧損，如果處理時不能實事求是，不但會影響項目部的成本，更直接影響項目部控制成本的積極性，使項目部的成本控制處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。因此，對非項目部因素而發(fā)生的成本或者虧損，企業(yè)應從以下幾個方面采取措施：

　　1、不承攬招標價格低

　　招標價格低于成本，是指即使按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額和建筑市場人工的平均工資水平、材料、設備的市場價格計算出來的總成本，且不計算間接費和計劃利潤，也比工程的招標價格高。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費、勞動保險費和財務費用沒有了，計劃利潤沒有了，而這幾項費用通常要占正常的建筑造價的25%左右，項目部要想在這樣的中標價格基礎上不虧損，無論怎么努力都難以達到。

　　2、優(yōu)化施工資源配置

　　施工的合理安排，勞動組織、技術的進步和資源的科學配置，與工程進度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的安排合理與否，勞動組織和技術進步與否，資源的配置科學與否決定著企業(yè)的成本水平。

　　3、合理處置成本或虧損

　　因非項目部主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，比如因設計變更(扣除增加的計價收入后的凈成本)、施工組織設計的不合理、氣候變化、項目部息工等因素而增加的成本，以及因中標價過低而企業(yè)又未予補充內(nèi)部預算所形成的虧損，必須由企業(yè)負責。這樣做的目的，是為了分清責任，避免項目部因企業(yè)不承擔非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，放棄成本控制的責任，從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。

　　4、適當控制經(jīng)營規(guī)模

　　企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，是在為社會做貢獻的同時，讓自身獲得利潤，而不是單純地在為社會做貢獻，因而其一切經(jīng)濟活動都是在圍繞提高經(jīng)濟效益的前提下進行的。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果其凈利潤(利潤總額-所得稅)與企業(yè)經(jīng)營總額(營業(yè)收入)的比值(以下簡稱為營業(yè)凈利率)能夠達到或者超過同行業(yè)平均水平，那么該企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模就可以認為是適度的，甚至還需要擴大經(jīng)營規(guī)模;而營業(yè)凈利率如果達不到甚至遠低于同行業(yè)平均水平，則該企業(yè)的經(jīng)營規(guī)?？赡艽嬖谄蟮膯栴}，需要適當控制。

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