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責任成本清單分解管理
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責任成本清單分解管理
業(yè)務介紹
責任成本清單分解管理是以責任為中心為對象所歸集的可控成本。所謂可控成本指在責任中心內(nèi),能為該責任中心所控制,并為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關(guān)鍵是可控性,它不受發(fā)生區(qū)域的影響。本業(yè)務表單不需要進行流程審批。
通過功能菜單【成本管理—責任成本預算管理—清單分解查詢】進入“清單分解查詢”頁面,如下圖:
清單分解查詢頁面中的內(nèi)容來自客戶端的“合同清單分解”上傳的數(shù)據(jù),進入“清單分解查詢”頁面,選擇結(jié)構(gòu)后,點擊查詢。
清單分解審批
本業(yè)務表單需要進行流程審批。
通過功能菜單【成本管理—責任成本預算管理—清單分解審批】成功發(fā)起【清單分解審批】流程后,加載出“合同清單分解審批”表單,如下圖所示:
錄入單據(jù)名稱后,點擊【提交】,則可成功提交“清單分解審批”。
一、 主表:
1) 機構(gòu)名稱:自動取出,為當前用戶的結(jié)構(gòu)名稱;
2) 單據(jù)編號:系統(tǒng)自動生成;
3) 單據(jù)名稱:手工填寫;
4) 單據(jù)時間:時間控件錄入,默認為當天。
二、 明細表:
1) 項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量、綜合單價、合價等數(shù)據(jù)都取至客戶端的“合同清單分解”。
注意:清單分解審批一個項目部只能發(fā)起一次。
- 1責任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標成本編制
- 9目標成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
- 1工程設備成本預算表
- 2責任成本預算審批
- 3工程成本工作分解直接錄入和導入
- 4如何解決施工項目虧損
- 5總項目成本控制、總付款控制法(成本驗收控制)
- 6責任成本-實驗室砼配合比
- 7工程項目成本管理崗位的工作職責是什么
- 8成本計劃大宗料費、機械費、人工費設置
- 9成本計劃編制
- 10成本管理
- 11責任成本清單分解管理
- 12初始化建筑工程成本配置
- 13防范工程項目成本的風險對策
- 14人工成本預算執(zhí)行分析報告
- 15直接成本管理
- 16工程項目成本管理過程包括什么
- 17建筑工程成本管理有哪些步驟
- 18人工成本
- 19建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法
- 20成本管理、專業(yè)分包費、其他材料費、甲控料費管理
- 21工程項目成本管控問題及措施
- 22責任成本預算查詢
- 23工程其他直接費預算
- 24成本管理-責任成本計價
- 25工程直接成本配置中心
- 26項目成本管理
- 27工程項目風險管控對策有哪些
- 28項目成本清單分解
- 29其他成本管理
- 30工程項目成本管理端原則有哪些
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