工程項(xiàng)目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么

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　　成本管理被建筑施工企業(yè)視為工程項(xiàng)目管理的核心工作，要保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，必須加強(qiáng)成本管理，提高利潤(rùn)，降低成本。但是成本管理工作貫穿項(xiàng)目始終，并隨著項(xiàng)目進(jìn)度需要進(jìn)行工作調(diào)整，十分復(fù)雜。接下來(lái)，小編帶大家了解一下工程項(xiàng)目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理重要性

　　1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,施工項(xiàng)目管理日益成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。施工項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作狀態(tài)與施工企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化或惡化一脈相通,因此,施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控,尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的營(yíng)理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

　　2、施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí),施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果,也可使施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平,并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)且管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺,這一標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)是不可動(dòng)搖的。

　　3、對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展以施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià),還為施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ),可以有效防止人為的不公證因素的干擾,從而為施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的規(guī)章制度提供依據(jù)。進(jìn)而,以施工項(xiàng)目成本管理為重心的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià),也為施工企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘制度,人才培訓(xùn)制度等一系列制度的改革創(chuàng)體制下長(zhǎng)期形成的陳舊觀念和行為方式。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理崗位的主要工作職責(zé)

　　成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。主要工作職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

　　1、成本規(guī)劃

　　在確定項(xiàng)目范圍之后，確定和計(jì)劃工程項(xiàng)目中所需的資源種類(lèi)、數(shù)量、投入時(shí)間等，制定一個(gè)項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃，它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

　　2、成本預(yù)算

　　成本預(yù)算需要依據(jù)項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃和資源價(jià)格信息，計(jì)算在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用，匯總和編制出整個(gè)項(xiàng)目總成本的一系列管理活動(dòng)。這是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制

　　成本控制是成本管理的核心，指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，追蹤項(xiàng)目實(shí)際成本，處理好工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本三要素，選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控。

　　4、成本考核與分析

　　將成本實(shí)際完成數(shù)額與計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī)和水平;通過(guò)分析項(xiàng)目中的成本完成情況，尋求降低成本、節(jié)約費(fèi)用途徑。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。