建筑施工項(xiàng)目成本管理與控制措施

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  　　建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制，是對(duì)施工過(guò)程中所需的各種資源進(jìn)行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的各類(lèi)偏差和問(wèn)題，將施工過(guò)程中的實(shí)際支出控制在制定的成本計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。

　　一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的重要性

　　1、有助于提升工程管理水平

　　建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要專(zhuān)業(yè)的管理，因此，成本管理與控制已經(jīng)成為施工單位管理工作的核心所在，建筑施工成本管理與控制是對(duì)工程成本流程的管控，其關(guān)系到工程運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還關(guān)系到對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等方面的管控。在實(shí)際操作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要采取針對(duì)性的管理與控制方法，對(duì)所出現(xiàn)的各種成本信息，有規(guī)劃、有組織地進(jìn)行管理與控制。

　　2、有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展

　　建筑施工企業(yè)如果想要在質(zhì)量上達(dá)標(biāo)，就需要節(jié)省項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲得更多的市場(chǎng)占有率，因此在項(xiàng)目的開(kāi)始階段重視成本管理與控制工作，把縮減工程成本作為自身的優(yōu)勢(shì)，這就要求項(xiàng)目管理人員以及工程預(yù)算人員進(jìn)行緊密協(xié)作，編制出實(shí)操性較高的管控措施，同時(shí)還要牢牢跟蹤落實(shí)，只有這樣才可以節(jié)省項(xiàng)目成本，提高建筑施工企業(yè)的獲利水平。

　　3、有助于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

　　考慮到建筑項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間很長(zhǎng)，所以，在實(shí)際操作過(guò)程中，極易遭到多方面因素的影響，此時(shí)就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目成本上的浮動(dòng)，造成實(shí)際建設(shè)成本以及原本預(yù)算金額上的不統(tǒng)一。項(xiàng)目管理人員還需要增強(qiáng)項(xiàng)目成本的管控力度，要積極地引導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算工作人員在核算成本的過(guò)程中，充分地考量時(shí)間因素、價(jià)格因素，及時(shí)調(diào)控預(yù)留金額。

　　二、建筑施工單位工程項(xiàng)目成本管理與控制措施

　　1、增強(qiáng)成本管理與控制觀念

　　樹(shù)立成本管理與控制觀念，逐步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理與控制能力，保證每個(gè)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理與控制的重要性，把它貫徹落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在最大程度上把控成本，避免出現(xiàn)各種浪費(fèi)，提升資金利用率，讓各項(xiàng)資源都可以得到充分利用。按時(shí)為管理人員安排專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練課程，增強(qiáng)他們的成本管理與控制觀念，減少成本支出，將成本管理與控制凝聚為一種普遍的認(rèn)識(shí)，獲得全體工作人員的認(rèn)可。

　　2、細(xì)化成本管理與控制的職責(zé)

　　針對(duì)當(dāng)下建筑項(xiàng)目成本管理與控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為了更加有效地調(diào)動(dòng)起管理人員的主觀積極性，此時(shí)就要對(duì)他們進(jìn)行必要的考核，同時(shí)還要進(jìn)一步細(xì)分職責(zé)，規(guī)范引導(dǎo)管理人員的行為，具體來(lái)說(shuō)，就是要把成本管理與控制工作細(xì)分為多個(gè)板塊，然后再分配給各個(gè)板塊的工作人員，做到精細(xì)化管控。不僅如此，還應(yīng)該把管理與控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)體，這樣才能增強(qiáng)成本管控的效果。

　　3、優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制

　　建筑施工企業(yè)要針對(duì)施工成本情況，搭建起實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的內(nèi)控機(jī)制。首先，要根據(jù)建筑單位的運(yùn)作情況和業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程，搭建起較為標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)增強(qiáng)成本管控的效果，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，相關(guān)的工作人員要針對(duì)施工成本情況，搭建起針對(duì)性的預(yù)警機(jī)制，同時(shí)要設(shè)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控防線。

　　4、加強(qiáng)成本管理的要素控制

　　人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)在項(xiàng)目成本管理與控制中，占很大的比重，約占項(xiàng)目成本的80% ～ 90%，那么，對(duì)這些費(fèi)用的管理與控制就顯得至關(guān)重要。可以從下述幾個(gè)方面采取措施：人工費(fèi)控制方面、材料費(fèi)控制方面、機(jī)械費(fèi)控制方面。

　　5、提高成本核算效率

　　首先，建筑單位應(yīng)當(dāng)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行更為深入的剖析，且進(jìn)行類(lèi)別劃分，確保同種類(lèi)型的成本數(shù)據(jù)能夠依托同樣的核算過(guò)程迅速核算出來(lái)。其次，提高企業(yè)成本核算過(guò)程的靈活程度，部門(mén)不一樣，對(duì)項(xiàng)目各流程成本信息的核算也會(huì)存在一定的差別，使用同樣的成本核算方式從某個(gè)方面而言會(huì)導(dǎo)致計(jì)算偏差的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本數(shù)據(jù)的類(lèi)型劃分，編制恰當(dāng)?shù)某杀竞怂泱w系，提高公司成本核算效果。

　　施工企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，一定要對(duì)成本管理與控制工作進(jìn)行深入變革，讓成本管理與控制工作的功能得到全面的發(fā)揮，比如變革管理與控制機(jī)制、建立完善的管理與控制體系、分包成本管控、機(jī)械使用管控、建材價(jià)格控制等，利用多種渠道與多種手段，提升建筑工程成本管控成效，在確保建筑項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)的前提下，提升項(xiàng)目回報(bào)率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。