工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策有哪些

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　　工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有諸多因素會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，加上市場的影響，施工企業(yè)當(dāng)前面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平顯得十分必要。下面泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)給大家分享工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策有哪些。

　　一、施工中常見的風(fēng)險(xiǎn)種類與識(shí)別

　　1、建設(shè)單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,自始至終離不開與業(yè)主緊密合作。有的業(yè)主實(shí)力較弱;有的業(yè)主雖有一實(shí)力,但信譽(yù)較差;有的業(yè)主協(xié)調(diào)能力差,導(dǎo)致征、拆遷、交通疏導(dǎo)、施工手續(xù)辦理等,無法正常展……如天津地鐵項(xiàng)目,我集團(tuán)2004年就中標(biāo)并訂了施工合同,但由于地方政府拆遷工作不利,致我們的幾個(gè)項(xiàng)目無法開工,盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)械等多大型設(shè)備閑置。因此,業(yè)主帶來的風(fēng)險(xiǎn),是建筑企經(jīng)營生產(chǎn)中的重要風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　投標(biāo)競爭,在很大程度上取決于價(jià)格的競爭。于競爭日趨激烈,企業(yè)在投標(biāo)時(shí),容易對(duì)成本、利缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè),不管工程投資多少、規(guī)大小、施工難易等因素,為了中標(biāo),競相壓低報(bào)。

　　3、合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　有些業(yè)主,利用企業(yè)急于攬到任務(wù)的迫切心,在簽訂合同的過程中,往往附加一些不平等的款,如工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、工程款結(jié)算的方式和時(shí)、工程量清單不準(zhǔn)確等,致使施工企業(yè)在承接工初期,就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。

　　二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策有哪些

　　1、風(fēng)險(xiǎn)緩解

　　風(fēng)險(xiǎn)緩解策略顧名思義，就是通過緩解或預(yù)知來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的效果。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略時(shí)，最好將項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，這樣整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。在工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目生命周期的早期實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理更為有效。風(fēng)險(xiǎn)緩釋是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，通常采用右手段和無形手段。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給參與項(xiàng)目的其他人或其他組織。其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減輕不利后果，而是在第一天發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，借用合同或協(xié)議將部分損失轉(zhuǎn)移給有能力承擔(dān)或控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。

　　提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，施工企業(yè)可以對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)將造成的影響都有所了解，有利于找到項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定整體風(fēng)險(xiǎn)水平，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。