工程項(xiàng)目成本管控問題及措施

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　　目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理存在著粗放式、經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與施工成本控制能力之間存在矛盾。今天助流工程項(xiàng)目管理軟件與各位聊聊施工企業(yè)所面臨的工程項(xiàng)目成本管控問題。

　　一、工程項(xiàng)目成本管控問題

　　1、對(duì)“重施工、輕管理”的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

　　項(xiàng)目的主要管理人員仍然沒有完全改變了從施工和生產(chǎn)類型的操作和管理類型,并沒有讓所有員工參與成本管理過程,導(dǎo)致窄道路建設(shè)項(xiàng)目的成本管理,使其在成本管理難以實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目缺乏目標(biāo)成本過程控制標(biāo)準(zhǔn)

　　項(xiàng)目部與成本管控相關(guān)的內(nèi)容較少，協(xié)同團(tuán)隊(duì)無法有效實(shí)施成本管控要求，成本管理過程缺乏可操作的管理流程和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制程序不完善

　　一些項(xiàng)目部門沒有建立目標(biāo)成本分解和集中管理的責(zé)任體系?；旧?，沒有編制任何費(fèi)用預(yù)算。因此，成本會(huì)計(jì)只計(jì)算收支平衡，不可能計(jì)算出項(xiàng)目的絕對(duì)成本。

　　二、工程成本控制的方法

　　1、加強(qiáng)部門間的合作

　　目前，工程的施工環(huán)節(jié)是比較多的，而且需要各個(gè)部門的互相合作，但是，目前我國的建筑企業(yè)資源沒有完全整合到一起，采用多種重復(fù)的建筑工程方式就會(huì)增加建筑工程成本，給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此，各個(gè)施工的部門要進(jìn)行一定的協(xié)商，統(tǒng)一各個(gè)部門之間的標(biāo)準(zhǔn)，使得各部門能夠互相配合。這樣各部門就能有機(jī)的聯(lián)合起來，增加部門間合作的效率，減少成本的支出，促進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展。

　　2、轉(zhuǎn)變管理的模式

　　施工企業(yè)在施工的過程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，需要轉(zhuǎn)變自身的管理模式，這樣企業(yè)的成本就能得到有效的控制，企業(yè)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、嚴(yán)格的執(zhí)行和有效的控制，就能將成本的支出控制在較低的范圍內(nèi)，能夠有效的提高建筑工程施工的進(jìn)度，讓工程的施工過程變得有條不紊，增加企業(yè)的控制能力，進(jìn)而降低了外界因素對(duì)水利工程的負(fù)面影響。

　　3、加強(qiáng)人員的控制管理

　　目前，我國的施工企業(yè)在材料、人員、設(shè)備的管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要的原因就是企業(yè)忽視這些因素管理的效果，沒有真正認(rèn)識(shí)到管理的作用，一般情況下，材料、人員、設(shè)備是引發(fā)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的根源，如果這些因素得不到控制就會(huì)影響企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響企業(yè)的成本。

　　本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中的問題與不足，并結(jié)合實(shí)際提出了進(jìn)一步優(yōu)化成本管理的措施和方法。施工企業(yè)不僅需要從項(xiàng)目成本管理的實(shí)際出發(fā)，注重制定完善的成本管理體系和體制，還要做好成本管理的實(shí)踐控制，包括項(xiàng)目的工期成本、質(zhì)量成本的管理與控制，確保各項(xiàng)成本管理措施得到有效落實(shí)，同時(shí)還要注重做好施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，達(dá)到最佳的項(xiàng)目成本管理效果。