供應鏈一體化下的客戶價值

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客戶價值是衡量客戶對企業(yè)收益貢獻的綜合性評價指標，即企業(yè)的關鍵決策者在所處的管理情境下，感知到的來自客戶的凈現(xiàn)金流及未來凈現(xiàn)金流的總體能力。

供應鏈一體化下的客戶價值

（一）“客戶價值”的涵義

在營銷學中，客戶價值一般被理解成兩種情況：一種是從客戶的角度來看，即客戶的感受價值，即為客戶創(chuàng)造服務效用與服務過程質(zhì)量之和與服務的價格與獲得服務的成本之和的比例。這種“客戶價值”是指客戶對兩方面的權(quán)衡，從某種產(chǎn)品（或服務）中獲得的總利益與購買或擁有時所付出的總代價的比較：另一種是客戶能給企業(yè)帶來的凈收益，即企業(yè)能從一個客戶那里獲得的收益減去該客戶相關的成本支出后的收益凈值。對其定義為：客戶價值是衡量客戶對企業(yè)收益貢獻的綜合性評價指標，即企業(yè)的關鍵決策者在所處的管理情境下，感知到的來自客戶的凈現(xiàn)金流及未來凈現(xiàn)金流的總體能力。隨著客戶關系管理逐漸被企業(yè)接受，在整個客戶生命周期上管理客戶的理念越來越得到重視。

表面上看，兩種客戶價值的流向正好截然相反，但實際上兩者卻是內(nèi)在一致的：最大化的客戶生命周期價值是其謀求良好客戶關系的根本目的。也是其識別和選擇客戶的基本準則：相應的，為了獲得良好的客戶關系，企業(yè)則必須向客戶提供最大化的客戶讓渡價值。對于客戶公司而言，最大化的客戶讓渡價值是其謀求良好客戶關系的根本目的，也是客戶滿意和客戶忠誠的基礎所在；相應的，一個滿意而忠誠的客戶也將給企業(yè)帶來最大化的客戶生命周期價值。兩種客戶價值之間存在著緊密的聯(lián)系，相輔相成、互相促進，從而形成一種類似于DNA螺旋結(jié)構(gòu)般的循環(huán)向上的關系，這便是客戶關系的核心和本質(zhì)。本文從企業(yè)的視角，將“客戶價值”界定為客戶的凈現(xiàn)金流貢獻，它是客戶當前價值和潛在價值的綜合。

（二）客戶價值的評價維度

客戶價值的認定可以幫助管理者識別盈利能力最強的客戶群體并集中力量發(fā)展這些客戶?？蛻魞r值認定的結(jié)果往往決定了企業(yè)的客戶組合、產(chǎn)品組合及戰(zhàn)略路徑的選擇。很多學者都對客戶價值的評價標準做出過研究，著名客戶關系管理公司Turbo CRM的觀點是：完全客戶價值包括既成價值、未來價值和影響價值。也有學者從客戶的生命周期出發(fā)。將客戶的生命周期分為潛在期、開發(fā)期、成長期、成熟期、衰退期和終止期六個階段，并認為在客戶生命周期不同階段企業(yè)的投入和客戶對企業(yè)收益的貢獻是大不相同的，因此要計算全面地客戶價值則應計算客戶生命周期內(nèi)給企業(yè)帶來的凈利潤（楊永恒等，2002）。會計角度同樣認為客戶價值不僅僅指當前的贏利能力，還包括企業(yè)從客戶一生中獲得的貢獻流的折現(xiàn)凈值。

本文認為客戶價值這一概念是有一定自由度的，在考慮價值客戶時應考慮以下因素：

1.客戶利潤貢獻。企業(yè)作為盈利性組織，應當是向那些能為企業(yè)帶來盈利的客戶提供全面滿意的服務，也就是要對客戶利潤貢獻度進行評估。

2.客戶生命周期。利潤貢獻度可作為某一時間范圍內(nèi)的交易評價值，而客戶終身價值分析卻能評價出正在進行中的客戶關系價值。它與客戶維系時間和客戶銷售周期相關，客戶維系時間是指客戶與企業(yè)發(fā)生業(yè)務的過程中。從未發(fā)生接觸到初次接觸，形成銷售機會，到簽約，直至成為用戶并發(fā)生再購買，最終到客戶與企業(yè)關系終結(jié)的過程，客戶銷售周期則是客戶本次購買供應鏈產(chǎn)品距上次的時間長短。

3.客戶潛力?？蛻糸L期潛在價值關系到企業(yè)的長期利潤。顧客發(fā)展?jié)摿Φ脑u估是一項復雜的工程，因為有太多的因素影響到顧客下一階段的狀態(tài)，一般有客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的感知、服務質(zhì)量的感知、對價格的感知、過去客戶需求的滿足狀況、競爭對手的信息等。

4.客戶忠誠度?？蛻艉茈y長期鐘情于某企業(yè)或產(chǎn)品，客戶的忠誠度受客戶的錢包份額、轉(zhuǎn)換成本、品牌認知度等多種因素影響。錢包份額是指客戶在其所消費的同類型產(chǎn)品中。由本供應鏈提供的產(chǎn)品的比例。轉(zhuǎn)換成本是指當顧客從一個產(chǎn)品或服務的提供者轉(zhuǎn)向另一個提供者時所產(chǎn)生的一次性成本，這種成本不僅是經(jīng)濟上的，也是時間、精力和情感上的。品牌認知度是品牌資產(chǎn)的重要組成部分，它是衡量消費者對品牌內(nèi)涵及價值的認識和理解度的標準。客戶對品牌的認知標準和供應鏈的越一致，忠誠度就越高。

5.策略考量。很多時候客戶直接為企業(yè)帶來的利潤并不很多，但不要忽視客戶的許多隱性價值，形象客戶和經(jīng)驗客戶就是其中的典型。美國消費者事務辦公室在研究中發(fā)現(xiàn)，調(diào)查中對服務或商品滿意的顧客會告訴另外五個人，盡管這些數(shù)字只是概念性的，并不完全的準確，但其客戶的這一行為確實為企業(yè)減少了本應投入的宣傳費用，從而又一次為供應鏈間接創(chuàng)造了價值?？蛻魧ψ陨硇枨蟮恼J知程度也影響著其價值的創(chuàng)造。那些對企業(yè)要求苛刻的客戶，往往為企業(yè)研究客戶需求和行為提供更多數(shù)據(jù)，從而間接為供應鏈創(chuàng)造價值。

對于供應鏈來講，其主要的利潤源泉應當是那些對供應鏈貢獻最大的客戶。許多專家將純價值最大的客戶組稱為“最具價值客戶MVCS”；對于供應鏈來講價值僅次于MVCS的客戶稱為“最具成長性客戶MGCS”；以此類推，置于金字塔底層的是。低于零點客戶BZCS”，這樣就形成供應鏈一體化下的客戶金字塔結(jié)構(gòu)。他們認為，供應鏈整體對客戶的重視程度應依照金字塔結(jié)構(gòu)逐層遞增。僅以此來判斷客戶的等級是靜態(tài)和片面的，根據(jù)上文客戶價值的概念，本文將現(xiàn)有價值和潛在價值作為供應鏈客戶動態(tài)識別的兩個緯度，將客戶進行了細致的劃分：

開拓型客戶：這類客戶的潛在價值高但目前的價值尚未得到體現(xiàn)。是供應鏈產(chǎn)品的目標客戶群體，如果方法得當。則在未來其價值的增長空間會很大。因此雖然它處于客戶金字塔的較低層次，但有上移的潛力。

明星類客戶：這類客戶的潛在價值很高，并且在與供應鏈接觸的初期就能夠提供較高價值，處于金字塔的中間部位，是供應鏈價值貢獻的中堅力量，有不斷提升的可能性。

黃金型客戶：這類是潛在價值很高且目前也是所有客戶中價值最高的那一類，他們往往長期穩(wěn)定。是供應鏈產(chǎn)品的典型目標客戶群，也即產(chǎn)品無論是功能、形象、價格或服務都能符合此類客戶的需求。他們對供應鏈的信任與忠誠度很高，有明確的購買和重復購買意向。這一類客戶關系如果能保持穩(wěn)定，是最為理想和可靠的客戶。

可激活型客戶：這一類客戶目前的價值極低。由于市場替代品或同類競爭品太多，一開始也許只是試探性購買，所以往往容易被供應鏈忽視、放棄，但這類客戶在試探期結(jié)束后一旦發(fā)現(xiàn)適合便會長期購買，在未來的潛在價值相對較高，雖然這類客戶目前位于金字塔的最底層，但卻有向上提升的空間。

潛力型客戶：這類顧客的目前價值一般，而且未來潛在價值增長可能也居于中等水平。這類客戶與企業(yè)建立了很好的關系，或雙方比較信任，但他們的需求規(guī)模小，對企業(yè)利潤貢獻不大。但這類客戶差不多是供應鏈的主體客戶，如果管理得當，在未來也有上升的空間。

成熟型客戶：是那些已經(jīng)與供應鏈接觸許久的客戶，目前的價值已經(jīng)達到很高的水平，未來上升的空間較小。在與供應鏈建立了長期關系之后?？赡軙捎诟鞣N原因?qū)е玛P系的滑坡甚至破裂，其中由于主觀原因造成的關系滑落或破裂可通過各種恰當?shù)膹浹a措施進行挽回，仍然有機會增加其對供應鏈的貢獻，進而上升為黃金型客戶；而由客觀原因造成的，供應鏈通過自身力量無法扭轉(zhuǎn)，則可能價值降低，最終蛻變?yōu)?ldquo;放棄型客戶”。

過成熟型客戶：過成熟型客戶是指處在客戶關系生命周期中成熟后期的客戶，他們對與供應鏈的關系情況并不重視，并逐漸失去信任。然而由于轉(zhuǎn)換成本等問題，他們的采購量依然很大，但一方面增加購買同類或其他相關產(chǎn)品的空間減小，另一方面其他競爭對手對其的誘惑力不斷增強，使他們在未來的價值有下降的可能。

危險型客戶：這類客戶目前的價值一般，容易被供應鏈忽略，未來的潛在價值很低，雖然在金字塔中暫時并不處在底層，但絕對有下降的可能性。

放棄型客戶：有些顧客與企業(yè)僅有小量的交易往來，甚至僅偶然性購買過一兩次。他們既對企業(yè)沒有多大利潤貢獻，對企業(yè)的忠誠度也很低。這是一種最為不利而又脆弱的客戶關系，一般難以長久維持。