為什么知識在中國不值錢?

MBA在中國的經(jīng)歷不是孤立的，在國內(nèi)受到冷遇的咨詢行業(yè)對知識在中國的價值更有凄涼的回味。IT行業(yè)的某些旗幟公司雖然購買咨詢服務(wù)，但經(jīng)常拖欠咨詢費用(有時為達到繼續(xù)降低收費的目的，即使在項目操作過程中)至少表示了對知識不夠尊重，將咨詢服務(wù)與一般商品同等看待，認為最好以盡可能低的價格買到最好的東西(物美價廉是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，這個錯誤觀點仍統(tǒng)治著絕大多數(shù)人的頭腦，卻未仔細思量這句話是徹頭徹尾違反市場規(guī)律，并助長了某些商家利用消費者的這種天上掉餡餅的心理來行騙，并屢試不爽)。某個IT公司自己承認前期咨詢項目的效果不夠理想的主要原因是過于看重價格導(dǎo)致咨詢公司派遣的咨詢?nèi)藛T層面相對較低而客戶方?jīng)]有獲得足夠的價值。 

其實歷史上中國人便很嘲笑知識分子?！靶悴旁旆矗瓴怀伞钡乃渍Z很說明了老百姓對秀才們辦事能力的懷疑甚至可說是輕蔑的態(tài)度，更且不說他們在文革中的獲得的新別號。至于嘲笑MBA的主要理由，就是很多讀MBA的學(xué)生根本沒有工作經(jīng)驗，或至少沒有公司中，高層管理經(jīng)驗。這里且不去爭論沒有工作經(jīng)驗的是否就不該讀MBA(其實歐美商學(xué)院歷來把招收部分雖沒有工作經(jīng)驗但十分有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p學(xué)生作為MBA的必要的組成部分)，這種一棍子打死的做法至少說明了輿論對承載在人身上的知識本身是不看重的。具體說，很多人仍喜歡直接從市場獲得第一手的感性的經(jīng)驗，即使需要付出較高的代價；對于系統(tǒng)化的西方管理理論(包括承載這知識的MBA們)不是很認為其能在中國行的通。他們辯解的依據(jù)是，中國的情況不同，我們的市場是有中國特色的，我們需要摸著石頭過河。 

這種觀點的問題是不愿學(xué)習(xí)，(甚至部分)接受現(xiàn)存的商業(yè)游戲規(guī)則，仍然習(xí)慣于粗放式的，感性的決策習(xí)慣。在政治，經(jīng)濟活動(游戲)中，先行者具備先天的優(yōu)勢形成某些游戲規(guī)則，有實力的參與者為了獲得更多的自我利益有可能改變它；較弱小的跟隨者往往只能接受這些規(guī)則。我們不能說所有現(xiàn)行的規(guī)則都是不好的(根據(jù)是否能維護自己的利益)；因此對中國的企業(yè)來說，首先必須了解并有能力跟別人玩游戲，第二步才可能在游戲中運用自己的實力和智慧改變相應(yīng)的游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)立由中國特色的游戲規(guī)則(實際生活也證明了在絕大多數(shù)的國際商業(yè)活動中，我們還只能一名積極的參與者而不是游戲的領(lǐng)導(dǎo)者)。如何有能力玩?借助掌握了(至少了解了部分)西方游戲規(guī)則的MBA們便是提升自己闖關(guān)能力的主要方式之一(且不去爭論是否是最有效的)。 

可國內(nèi)很多富豪的迅速崛起又說明中國人確實有足夠的理由輕視知識的價值。國內(nèi)市場機會太多了，尤其是一些富翁掘的第一桶金很能說明只需要足夠的膽量就能夠賺大錢。當(dāng)然關(guān)系也是賺錢的主要手段之一，這也跟知識扯不上邊。 

在中國商業(yè)中知識不(很)值錢同時也證明了中國的產(chǎn)業(yè)市場附加值低，低知識，低技術(shù)密集的特征。顯然這并不是什末值得炫耀的事情。中國在紡織，玩具，服裝及小機電等產(chǎn)業(yè)的相對優(yōu)勢部分得益于發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整使得他們愿意將這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國家，以減少本國的能源消耗，污染從而專注于最新的高附加值的產(chǎn)業(yè)，比方說一個產(chǎn)品的價值越來越多體現(xiàn)在它的無形部分，如品牌價值，服務(wù)等等，而有形的物質(zhì)部分所占比例越來越小。IBM向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，芯片等的低原材料成本與高價值的對比等等。且不論中國企業(yè)在這些行業(yè)的過度集中將給國家戰(zhàn)略安全帶來的潛在危險(比如說過多的資源過度集中吸收了部分本應(yīng)投入到其他重要行業(yè)的投資)，看看國內(nèi)輿論和企業(yè)界由此養(yǎng)成的對知識以及知識產(chǎn)品的態(tài)度，就能想象得出中國的很多企業(yè)將在很長的時間內(nèi)繼續(xù)在國際商業(yè)交往中充當(dāng)不熟練的跟隨者的角色。相信很多國際同行是樂于看到中國企業(yè)(在觀念和認識能力上)自廢武功的。 

那末，知識在中國何時會值錢? 

很有可能是國際同行們對(觀念上)殘廢的中國企業(yè)開始大規(guī)模吞噬的時候。那時他們利用的武器很可能就是知識產(chǎn)權(quán)，品牌，管理理論等各種知識的變體。