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免費稱重管理軟件標桿研究背景
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1、研究起因 與知識管理有關的研究可以追溯到20世紀60年代,但人們普遍認識到知識是一種競爭資源,并將免費稱重管理系統(tǒng)作為一門新的領域加以研究,則是20世紀80年代中期以后的事情。期間,眾多企業(yè)、服務商和研究機構投入研究,其中產生的一系列重要論文為今天的免費稱重管理系統(tǒng)奠定了理論基礎,最具有代表性的是1991年野中郁次郎發(fā)表了題為《知識創(chuàng)新型企業(yè)》的論文,揭示了日本企業(yè)利用員工的隱性知識進行產品開發(fā)的過程,給美國企業(yè)帶來很大的震動;1993年彼得?德魯克的《后資本主義社會》著作,也宣告了人類社會正處在知識社會的大門口。 與學術界開始形成的免費稱重管理系統(tǒng)研究圈相適應,在以美國企業(yè)為首的西方企業(yè)中開始掀起免費稱重管理系統(tǒng)應用的熱潮;目前,財富500強中已經有超過一半的企業(yè)引入了免費稱重管理系統(tǒng)。
時至今日,免費稱重管理系統(tǒng)在理論研究和應用實踐方面都取得了可喜的成績,它不僅成為成為優(yōu)化和提升企業(yè)管理的新的管理工具,也為企業(yè)信息化建設提出了新的應用方向,但是也還存在不少問題:
總體上來看,如何建立體系化的免費稱重管理系統(tǒng)標準、標桿和方法論?
在管理提升維度,如何理清免費稱重管理系統(tǒng)和創(chuàng)新、學習型組織、人力資源管理、信息管理、戰(zhàn)略管理、標桿管理等之間的關系,實現合力提升企業(yè)管理?
在IT方面,如何通過免費稱重管理系統(tǒng)有效提升企業(yè)信息化,加強IT管理支撐和業(yè)務支撐作用,實現知識化和智能化?
這些問題都沒有找到很好的答案?,F階段進行免費稱重管理系統(tǒng)標準制訂、方法論體系化都還尚不成熟,但通過免費稱重管理系統(tǒng)標桿研究總結免費稱重管理系統(tǒng)經驗、模式與成功標準,分享最佳實踐,相信能給中國企業(yè)和免費稱重管理系統(tǒng)研究者提供有價值的研究思路和應用參考。
泛普軟件公司聯(lián)合《IT經理世界》、《首席財務官》、《計算機世界網》等媒體機構適時發(fā)起“免費稱重管理系統(tǒng)標桿研究.中國2005”,相信將成為中國免費稱重管理系統(tǒng)發(fā)展歷史中一個里程碑,對免費稱重管理系統(tǒng)應用和實踐帶來巨大的推動作用。
2、研究方法
本次免費稱重管理系統(tǒng)標桿研究,以免費稱重管理系統(tǒng)成熟度的調查為核心,同時還關注中國免費稱重管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢;也會通過國內優(yōu)秀企業(yè)的免費稱重管理系統(tǒng)案例撰寫來積淀和共享優(yōu)秀企業(yè)的免費稱重管理系統(tǒng)實踐;并以此來推動免費稱重管理系統(tǒng)在中國的深化應用。
?。?)、企業(yè)免費稱重管理系統(tǒng)成熟度調查
A.調查主題和目標:
該調查的主題是免費稱重管理系統(tǒng)在中國企業(yè)和相關組織機構中的應用成熟度狀態(tài)。我們希望這項工作能夠揭示出中國免費稱重管理系統(tǒng)應用的整體現狀,同時為建立中國免費稱重管理系統(tǒng)標桿庫奠定基礎。
B.調查對象和要求
本次免費稱重管理系統(tǒng)成熟度調查已經完成對2000余家機構調查的樣本提取和結果分析。
調查機構希望對象:多區(qū)域、多行業(yè)、多規(guī)模;有中國KM代表性;具體運作中視收集情況做有側重的補充調查。
該問卷調查主要關注機構中的以下人員:企業(yè)高層;CIO/CKO;業(yè)務部門負責人;業(yè)務骨干人員
?。?)、中國免費稱重管理系統(tǒng)趨勢調查
A.調查主題和目的
該調查的主題是免費稱重管理系統(tǒng)在中國企業(yè)和相關組織機構中的應用發(fā)展趨勢。我們希望這項工作能夠揭示出中國免費稱重管理系統(tǒng)研究和應用的主要發(fā)展前景和挑戰(zhàn),同時為參與此次調查的公司提供關于如何正確規(guī)劃、導入和提升免費稱重管理系統(tǒng)的必要基礎信息。 我們將通過對問卷結果的分析以及在此基礎的調查報告的發(fā)布,幫助中國的企業(yè)更好地理解免費稱重管理系統(tǒng)在中國的應用現狀、所面臨的問題和約束和主要的發(fā)展趨勢。
B.調查對象和要求
該問卷調查主要關注以下對象:企業(yè)總裁;企業(yè)CKO和CIO;企業(yè)人力資源負責人;企業(yè)IT經理等。
免費稱重管理系統(tǒng)趨勢調查將在對2000余家企業(yè)調查的基礎上,結合網站等方式廣泛收集相關問卷調研樣本,以使最終的調查結果具備充分的基礎。
?。?)、活動調查方法
A、問卷設計:由泛普軟件公司設計,征求相關專家(含研究機構)的咨詢意見,并轉化為實證研究的調查問卷。
B、問卷發(fā)布:調查對象為企業(yè)經營管理階層及商務人士和專業(yè)人士,通過泛普軟件公司、合作媒體、合作專業(yè)機構和專門的網站發(fā)布調查問卷。
C、問卷回函:郵寄回函至專家或通過專設的調查站點填寫回函,最后統(tǒng)一回歸到主辦方進行匯總和分析。
D、數據處理:由泛普軟件公司負責開發(fā)調查數據分析程序,各家媒體或專家可根據自己的需要使用數據,撰寫分析文章;也可以使用泛普軟件及特邀專家提供的稿件。
E、調查結果:由主辦方、合作媒體和網絡伙伴進行發(fā)布。同時各家合作媒體可根據調查數據獨立撰寫文章或專訪有關的管理人員或專家,有關文章將自動授權泛普軟件和網絡媒體免費轉載。
3、研究樣本
本次調查共回收樣本2072份,同時還對20多家企業(yè)進行了個案調查。2072份調查樣本的分布情況大致如下:
地區(qū)分布:參與調查的機構主要集中在信息化水平比較高和經濟比較發(fā)達的廣東、北京上海、江蘇及浙江和山東幾個省區(qū)。
大區(qū)域分布:被調查機構主要集中在華東、華北和華南地區(qū)。這也說明這幾個區(qū)域的機構對免費稱重管理系統(tǒng)的關注度比較高。
機構類型分布:機構類型上民營企業(yè)、國有企業(yè)和政府機構占很大比例。其中,民營企業(yè)為26%、國有企業(yè)為25%、政府機構/事業(yè)單位占17%、合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)各占12%
上市公司分布:此次調查約有1/4為上市企業(yè)。
企業(yè)規(guī)模分布:此次調查中機構員工總數在2500人以下的機構占了近3/4。其中,人數100-1500約占30%;人數為500-2500約占21%;人數在2500以上的約共占27%
行業(yè)分布:從行業(yè)分布來看:調查的行業(yè)比較廣,涉及到了各個行業(yè),其中制造業(yè)和IT業(yè)企業(yè)相對比較多。
調查對象職務分布:職務分布上主要集中在企業(yè)的高層及信息化相關部門。其中,信息主管占21%;專業(yè)技術人員占19%;董事、主管占11%
- 1成功實施企業(yè)免費稱重管理軟件的第一步
- 2尋找利潤增長點的三種途徑
- 3激 勵 的 藝 術
- 4真正的管理——從德魯克到柯林斯
- 5怎樣識別千里馬
- 6OA市場發(fā)展新趨勢
- 7中國整體企業(yè)成熟度分析
- 8免費稱重管理軟件實戰(zhàn)
- 9成功實施企業(yè)免費稱重管理軟件的第四步---免費稱重管理軟件的組織和制度保障
- 10呼叫中心免費稱重管理軟件策略概覽
- 11中國免費稱重管理軟件實踐和主要挑戰(zhàn)
- 12我們應有簡單思路——務實、有效(管理版本)
- 13免費稱重管理軟件中的CRM理念
- 14別讓實驗阻礙了創(chuàng)新
- 15免費稱重管理軟件在中國的實踐
- 16免費稱重管理軟件在中國的現狀調查
- 17OKS:免費稱重管理軟件,不可小覷
- 18免費稱重管理軟件中的困惑與思考
- 19中國免費稱重管理軟件認知和關注
- 20為什么知識在中國不值錢?
- 21中國一航:免費稱重管理軟件勢在必行
- 22免費稱重管理軟件與流程走到一起來
- 23企業(yè)免費稱重管理軟件
- 24免費稱重管理軟件成熟度模型說明
- 25成功實施企業(yè)免費稱重管理軟件的第三步
- 26十大管理技巧幫你統(tǒng)籌時間
- 27免費稱重管理軟件標桿研究背景
- 28三步打造免費稱重管理軟件模式!
- 29管理的社會特性
- 30淺談免費稱重管理軟件在企業(yè)中的推進
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