SOA實施執(zhí)行中最常見的十二個錯誤

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SOA實施執(zhí)行中最常見的十二個錯誤1

采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）中常見的錯誤易于理解，只要稍加努力，就可以避免這些錯誤。忽視這些錯誤（因而重蹈覆轍）可能導(dǎo)致你為引入SOA而付出的全部努力偏離軌道，并且失去你的優(yōu)勢。下面列舉了由Gartner綜述的在SOA的實施執(zhí)行中最常見的十二個錯誤。

錯誤一：非理性的SOA擴展

服務(wù)太多，還未準(zhǔn)備好與應(yīng)用的商業(yè)模式相匹配。這樣的SOA環(huán)境意味著應(yīng)用完成后需要再次檢查。這樣的環(huán)境可能具有服務(wù)眾多、大量文檔以及新工具和中間件豐富的特點，但卻缺乏敏捷性和增量軟件版本性，或重用性。

錯誤二：遺忘數(shù)據(jù)

設(shè)計一個服務(wù)模型就像設(shè)計一個數(shù)據(jù)模型。在處理過程中遺忘數(shù)據(jù)易于導(dǎo)致服務(wù)性能差，從而影響應(yīng)用的完整性。在設(shè)計服務(wù)時，努力配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計模型。

錯誤三： 將SOA留給技術(shù)人員

如果把SOA的大部分過程留給企業(yè)的IT部門處理，優(yōu)化軟件性能和可靠性的設(shè)計服務(wù)出發(fā)點將面臨風(fēng)險，可能不會完全反應(yīng)出商業(yè)要求。

明確商業(yè)接口是跨應(yīng)用集成或多企業(yè)使用的本質(zhì)所在。

錯誤四：忽略企業(yè)文化障礙

SOA帶來的預(yù)期優(yōu)勢之一就是增強軟件重用性，但是達到這個預(yù)期目標(biāo)是一個很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化障礙會影響SOA重用的效果。例如，如果IT部門患有“ 非我發(fā)明”癥（not invented here），程序員、項目領(lǐng)導(dǎo)和架構(gòu)師就會不信任其它組開發(fā)的重用服務(wù)，或者只是希望自己去開發(fā)整套的解決方案。“非我發(fā)明”癥會導(dǎo)致多余的編程工作，多余人員分配以及因缺乏可用資源而喪失機會，這里體現(xiàn)了SOA重用機制的主要障礙。

錯誤五：做出突然的投入

許多企業(yè)，特別是那些認(rèn)為在SOA方面起步已晚的企業(yè)，容易傾向從先前的懷疑一下子跳躍到突如其來的策略投入。但是，沒有做好正確的準(zhǔn)備和計劃之前，就投入大規(guī)模的SOA開發(fā)，這往往會導(dǎo)致嚴(yán)重的錯誤。因為面向服務(wù)是一個長期的階段，企業(yè)應(yīng)該在進行意義關(guān)鍵的SOA項目之前，多投入理解該項目和培養(yǎng)企業(yè)文化。對大部分公司而言，循序漸進才是可取的方式。

錯誤六：錯誤的起點

最常見的錯誤起點是遵循訂購服務(wù)的第一個用戶的商業(yè)需求。例如，如果服務(wù)是一個面向用戶的應(yīng)用程序，你可能設(shè)計的工具符合他們對數(shù)據(jù)的需求.。然而，這樣的設(shè)計過程可能最后會生成出和用戶接口一樣多的服務(wù)，常常導(dǎo)致服務(wù)多余并持續(xù)增長的問題。更加統(tǒng)一、系統(tǒng)化和有效的方法是圍繞應(yīng)用程序的商業(yè)過程或數(shù)據(jù)模型來設(shè)計一系列耦合的信息服務(wù)。