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工程項目預算管理的現(xiàn)狀及管理軟件的優(yōu)化策略
隨著中國的逐步完善隨著建筑市場的管理,項目預算管理的理念和機制也發(fā)生了明顯的變化,但是在項目預算管理的實踐中仍然暴露出一些共性的問題,那么如何管理項目預算呢?
一、工程項目預算管理的現(xiàn)狀
1.缺乏全過程動態(tài)管理的理念
一個完整的建設項目,是從建設單位到設計單位,再到施工單位的過程“圖”到“物”然而,目前我國建設項目的預算管理仍處于管理階段,缺乏全過程動態(tài)管理的理念。由于相關(guān)單位在造價管理上缺乏統(tǒng)一的認識和規(guī)劃,施工單位只注重工程的質(zhì)量和進度,忽視了從經(jīng)濟效益角度的監(jiān)控.
2.工程預算確定方法相對落后工程量計算不科學
中國 現(xiàn)行工程預算主要是根據(jù)已標價工程的內(nèi)容和實地考察,編制投標施工組織設計或初步施工方案,確定設計工程量的施工方法和措施確定方法是靜態(tài)的,相對滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展,工程量是按招標圖紙設計的、施工組織計劃確定的施工措施數(shù)量、招標文件中的計量和支付條款以及預算定額子目的大小是四個要素.
3.限額設計沒有完全落實
目前,我國工程建設設計招投標制度管理存在諸多漏洞,未能全面落實限額設計,設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督,設計單位管理制度不完善,片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益,缺乏質(zhì)量意識。同時,在現(xiàn)行管理體制下,一些承包單位在編制標底或投標報價時,故意壓低或抬高工程預算造價,使得部分工程造價偏離正常平均水平。
二、泛普工程預算管理軟件的優(yōu)化策略
1.提升企業(yè)及服務水平對預算管理的理解
企業(yè)只有提高對施工項目預算管理的認識,高度重視預算管理的作用,才能配備高水平的預算人員,從而保證預算工作隊伍的質(zhì)量。
2.提高預算管理工作者的專業(yè)素質(zhì)
建筑工程預算是一門非常復雜的學問,也是一門很有實用價值的學問建筑工人可以 不要僅憑自己的經(jīng)驗想象項目的費用預算工作必須建立在對市場充分了解的基礎(chǔ)上,即他們非常清楚市場上基本建筑材料的實際價格,并能在科學收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出合理的預算方案。預算管理工作者的素質(zhì)不僅包括專業(yè)性、還包括技術(shù),需要預算管理人員全面提升自身素養(yǎng)。
3.采用科學的預算管理方法
什么是科學的預算管理方法就是要摒棄陳舊的觀念和傳統(tǒng)滯后的方法,運用現(xiàn)代化的編制方法,使建設項目的預算工作更加貼近市場,更加符合實際情況。具體方法是構(gòu)建完整的工程造價信息體系,從宏觀角度把握全面預算。工程造價從業(yè)人員注冊應實現(xiàn)規(guī)范化管理,建立完整人性化的跟蹤管理體系,以實現(xiàn)工程預算的高可靠性。此外,應提高造價咨詢服務的質(zhì)量和競爭力。
4.從發(fā)展的角度管理建筑工程預算
市場是不斷變化的,也正是因為市場本身的特點,市場的競爭力才不斷提高。同時,由于市場的自我調(diào)節(jié),也有其弊端,如市場的盲目性。而一般的建設項目,作為大投資、工程時間長的大規(guī)模生產(chǎn),更需要準確觀察市場走勢、市場動態(tài)使每一個項目的預算都處于不斷改進和優(yōu)化的過程中。
工程預算管理軟件是工程預算在項目實施前期,根據(jù)項目的建設需求和質(zhì)量需求,制定合理的成本控制方案,目的是控制和優(yōu)化工作內(nèi)容。
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