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工程資料管理軟件的應(yīng)用體會
施工技術(shù)資料是工程各方施工管理的關(guān)鍵、質(zhì)量控制和技術(shù)措施的原始記錄是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一,也是工程驗(yàn)收的依據(jù)、維護(hù)、管理、使用、改造和擴(kuò)建的原始基礎(chǔ)。
一、工程資料管理軟件的應(yīng)用體會
1.交接與交流
在工程開工前,我們要做好所有的交接工作,我們將在監(jiān)理后向甲方書面移交施工技術(shù)、施工過程,并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,雙方在施工前進(jìn)行書面質(zhì)量交接。
2.施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一,首先要選擇指標(biāo)過硬的施工隊(duì)伍開工前,召集所有施工人員參加現(xiàn)場會,傳達(dá)工程的施工技術(shù)和工藝。每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題不合格的構(gòu)件必須進(jìn)行處理或返工;每道工序施工完成后,必須經(jīng)甲方認(rèn)可、監(jiān)理簽字后,方可進(jìn)行下道工序接受。
3.施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,一定要做好周密細(xì)致的時間安排?,F(xiàn)場施工應(yīng)按時向甲方上報(bào)施工周月月計(jì)劃如有影響我方施工的情況,應(yīng)及時向甲方申請解決,以免延誤工作計(jì)劃。如果施工進(jìn)度能夠 t跟上,必要時增加施工隊(duì)伍人員,并每周進(jìn)行一次、每月向公司匯報(bào)施工情況和進(jìn)度,以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
4.材料管理
材料的管理是每個項(xiàng)目的關(guān)鍵首先,一定要選擇存放材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置)施工時,攪拌機(jī)和施工現(xiàn)場的地面灰要清理干凈,特別是刮刀上的保溫砂漿要倒入灰斗內(nèi)下班前,仔細(xì)檢查所有的地方,保證現(xiàn)場的整潔,尤其是堆放材料的地方,避免因下雨潮濕造成不必要的損失。申請材料時,應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時的天氣情況,僅對不承包材料的項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)材料進(jìn)場數(shù)量,甲方應(yīng)要求管理人員確認(rèn)并簽字。
5.安全管理
以人為本,安全第一,只有確保安全才能保證效率。每天開工、下班后要清點(diǎn)人數(shù),禁止酒后施工,高空作業(yè)必須戴安全帽、系好你的安全帶未經(jīng)安全員同意和批準(zhǔn),嚴(yán)禁私自拆除和改動外腳手架違者將受到嚴(yán)懲。
二、泛普工程資料管理軟件的優(yōu)勢是什么
1.檔案的生命周期管理
紙質(zhì)文檔和電子文檔與流程相結(jié)合,文檔從、移交,到歸檔、用,整個過程都在管理范疇。
2.跨單位協(xié)同
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層級多,涉及單位多,檔案管理協(xié)作難規(guī)范。統(tǒng)一平臺管理,項(xiàng)目文件系統(tǒng)全管控,為其打造一站式項(xiàng)目文件管理平臺。企業(yè)可以通過一個平臺完成從制圖到各種工程文件、錄入、從歸檔到再利用的生命周期管理,可以同步管理實(shí)體和電子文件。無論是項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程文件,還是項(xiàng)目結(jié)束后的成果文件,都可以集中統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化歸檔。
3.項(xiàng)目進(jìn)度同步
建設(shè)、承建、監(jiān)理單位按照業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)文件的歸檔和移交,實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目資料的到達(dá)。
4.實(shí)時協(xié)同歸檔
建設(shè)、承建、監(jiān)理單位按照業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)檔案的歸檔和移交。
三、工程資料管理軟件面臨的問題
1. 管理難、檢查強(qiáng)度大
為了保證工程的正常進(jìn)行,工程檔案必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,符合工程實(shí)際。此外,工程資料的歸檔、備案等步驟要按照嚴(yán)格細(xì)致的要求進(jìn)行,《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》里都有規(guī)定。
2. 時間周期長、工作量大
無論是新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目檔案管理需要覆蓋項(xiàng)目前期、項(xiàng)目的建設(shè)期和竣工驗(yàn)收期可能長達(dá)數(shù)年,工作量大,耗費(fèi)大量人力。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化很難
該項(xiàng)目包括建筑、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的參與,涉及組織和環(huán)節(jié)多,控制難度大。
泛普工程檔案管理軟件,通過各種先進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用功能,為企業(yè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理,構(gòu)建企業(yè)級管理系統(tǒng)和整體信息平臺,不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的投資分析,完成從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工交付的全過程生產(chǎn)管理,以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體不僅實(shí)現(xiàn)了成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程數(shù)據(jù)等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)整個工程周期、全方位管理和融資、人力、材料、庫存各方面的統(tǒng)一管理。
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