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工程資料管理軟件的應用體會

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 　　施工技術資料是工程各方施工管理的關鍵、質量控制和技術措施的原始記錄是工程竣工驗收的重要依據之一，也是工程驗收的依據、維護、管理、使用、改造和擴建的原始基礎。

　　一、工程資料管理軟件的應用體會

　　1.交接與交流

　　在工程開工前，我們要做好所有的交接工作，我們將在監(jiān)理后向甲方書面移交施工技術、施工過程，并要求三方簽字確認。對基層墻體質量進行驗收，雙方在施工前進行書面質量交接。

　　2.施工質量管理

　　質量第一，首先要選擇指標過硬的施工隊伍開工前，召集所有施工人員參加現(xiàn)場會，傳達工程的施工技術和工藝。每天嚴格檢查施工質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題不合格的構件必須進行處理或返工;每道工序施工完成后，必須經甲方認可、監(jiān)理簽字后，方可進行下道工序接受。

工程資料管理軟件的應用體會

　　3.施工進度管理

　　施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密細致的時間安排。現(xiàn)場施工應按時向甲方上報施工周月月計劃如有影響我方施工的情況，應及時向甲方申請解決，以免延誤工作計劃。如果施工進度能夠 t跟上，必要時增加施工隊伍人員，并每周進行一次、每月向公司匯報施工情況和進度，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。

　　4.材料管理

　　材料的管理是每個項目的關鍵首先，一定要選擇存放材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)施工時，攪拌機和施工現(xiàn)場的地面灰要清理干凈，特別是刮刀上的保溫砂漿要倒入灰斗內下班前，仔細檢查所有的地方，保證現(xiàn)場的整潔，尤其是堆放材料的地方，避免因下雨潮濕造成不必要的損失。申請材料時，應結合施工進度和當時的天氣情況，僅對不承包材料的項目，統(tǒng)計材料進場數(shù)量，甲方應要求管理人員確認并簽字。

　　5.安全管理

　　以人為本，安全第一，只有確保安全才能保證效率。每天開工、下班后要清點人數(shù)，禁止酒后施工，高空作業(yè)必須戴安全帽、系好你的安全帶未經安全員同意和批準，嚴禁私自拆除和改動外腳手架違者將受到嚴懲。

　　二、泛普工程資料管理軟件的優(yōu)勢是什么

　　1.檔案的生命周期管理

　　紙質文檔和電子文檔與流程相結合，文檔從、移交，到歸檔、用，整個過程都在管理范疇。

　　2.跨單位協(xié)同

　　項目結構層級多，涉及單位多，檔案管理協(xié)作難規(guī)范。統(tǒng)一平臺管理，項目文件系統(tǒng)全管控，為其打造一站式項目文件管理平臺。企業(yè)可以通過一個平臺完成從制圖到各種工程文件、錄入、從歸檔到再利用的生命周期管理，可以同步管理實體和電子文件。無論是項目實施過程中的過程文件，還是項目結束后的成果文件，都可以集中統(tǒng)一，實現(xiàn)標準化歸檔。

泛普工程資料管理軟件的優(yōu)勢是什么

　　3.項目進度同步

　　建設、承建、監(jiān)理單位按照業(yè)務流程實現(xiàn)文件的歸檔和移交，實時監(jiān)控項目資料的到達。

　　4.實時協(xié)同歸檔

　　建設、承建、監(jiān)理單位按照業(yè)務流程實現(xiàn)檔案的歸檔和移交。

　　三、工程資料管理軟件面臨的問題

　　1. 管理難、檢查強度大

　　為了保證工程的正常進行，工程檔案必須真實、準確、完整，符合工程實際。此外，工程資料的歸檔、備案等步驟要按照嚴格細致的要求進行，《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》里都有規(guī)定。

　　2. 時間周期長、工作量大

　　無論是新建、改建、擴建等建設項目，項目檔案管理需要覆蓋項目前期、項目的建設期和竣工驗收期可能長達數(shù)年，工作量大，耗費大量人力。

　　3. 標準化很難

　　該項目包括建筑、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的參與，涉及組織和環(huán)節(jié)多，控制難度大。

　　泛普工程檔案管理軟件，通過各種先進技術和應用功能，為企業(yè)圍繞工程建設全生命周期管理，構建企業(yè)級管理系統(tǒng)和整體信息平臺，不僅實現(xiàn)了工程項目的投資分析，完成從項目立項到竣工交付的全過程生產管理，以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體不僅實現(xiàn)了成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調、工程數(shù)據等工程業(yè)務處理細節(jié)，實現(xiàn)整個工程周期、全方位管理和融資、人力、材料、庫存各方面的統(tǒng)一管理。

發(fā)布：2023-02-28 11:15    編輯：泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關閉]
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