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項目工程資料管理軟件的痛點

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 　　隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)的日常工作、業(yè)務運營、數(shù)據(jù)管理越來越依賴于信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)的可靠性和數(shù)據(jù)管理的智能化要求也越來越高。建筑行業(yè)施工周期長、項目資料多、很難管理，對數(shù)據(jù)管理也是很大的挑戰(zhàn)。

　　一、資料管理痛點

　　1.數(shù)據(jù)匯編的規(guī)范性、及時性、完整性、真實性不夠

　　施工資料的編制不規(guī)范：隨意涂改，涂改者不涂改或不簽字;文字、圖標、印章不清晰;資料是復印件的時候，復印件上沒有蓋章;一些數(shù)據(jù)得出了模棱兩可的結論;竣工圖不符合規(guī)范要求;簽字不嚴肅等。施工資料的制作與實際工程進度不符，資料的編制落后，甚至在工程結束后“閉關修煉”施工資料。施工資料不全，部分資料未編制或遺漏，部分資料借出后未及時歸還，部分資料保管不善，檢查記錄表格不全。閉門造資料”一些建筑材料可以我沒有發(fā)現(xiàn)任何缺點，它們實際上是在現(xiàn)場測試的、工程項目試驗數(shù)據(jù)完善，與實際規(guī)律不符。施工單位在試驗中的取樣頻率不足、抽樣代表人數(shù)少、抽檢不具有代表性，甚至有的施工單位干脆不檢測，不取樣，直接“做”一組完美的數(shù)據(jù)，讓相關數(shù)據(jù)缺乏真實性。

　　2.數(shù)據(jù)管理制度落實不到位，責任不夠

　　施工單位為了應付上級部門的檢查，沒有從根本上認識到工程技術資料的重要性，往往只注重工程實體的質量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規(guī)定和獎懲制度，缺乏監(jiān)督機制?；蛘哂兄贫鹊珱]有執(zhí)行力，規(guī)章制度形同虛設，成為墻面裝飾。有些施工單位沒有專職資料員。施工技術人員缺乏及時歸檔現(xiàn)場資料的責任心。館員沒有形成及時收集信息的習慣，甚至有的館員不急于去做，而是催促去做。監(jiān)理工程師沒有做好周檢和月檢工作。環(huán)節(jié)脫節(jié)，導致施工材料管理責任人不到一人。

資料管理痛點

　　3.資料管理縱、橫向不交圈

　　建筑工程資料管理必須管理與技術并重，開展與實踐交叉的跨專業(yè)綜合工作。項目工程師、施工技術人員、質檢人員、試驗人員、材料人員都是負責某一部分資料的編制和管理，缺一不可，但他們之間往往缺乏溝通，導致施工技術資料中不同工種之間的技術資料不一致。

　　二、泛普項目工程資料電子化與傳統(tǒng)模式有什么區(qū)別

　　與傳統(tǒng)模式相比，傳統(tǒng)模式具有查詢效率低勞動強度大的優(yōu)點。檔案的安全性得不到保障，難以歸檔和管理。而且泛普電子化管理有助于提高工作效率。便于查詢和檢索，提高了檔案信息的時效性?？梢砸淮瓮度攵啻萎a出，節(jié)約成本。存儲保管方便，可與項目管理軟件等新技術對接，為提高項目管理的層次和水平提供必要的基礎數(shù)據(jù)。

　　三、泛普工程數(shù)據(jù)管理平臺具有以下優(yōu)勢

　　1.軟件安裝和數(shù)據(jù)存儲

　　與傳統(tǒng)的工程數(shù)據(jù)軟件相比，泛普工程數(shù)據(jù)管理平臺不需要安裝軟件程序、無需加密鎖、不需要單獨保存數(shù)據(jù)文件，隨時隨地打開網(wǎng)頁即可完成工程數(shù)據(jù)的編制。工程數(shù)據(jù)存儲云，隨時查看、導出、打印工程數(shù)據(jù)文件，不用擔心丟失。

　　2.資料填報

　　泛普及工程數(shù)據(jù)管理平臺提供全國31個省的房建、市政、軌道、園林、有123個數(shù)據(jù)庫，表格齊全，格式規(guī)范。通過各分部分項工程的技術特點、管理流程分析，根據(jù)相關技術、驗收標準的規(guī)定，整理分部分項工程各施工階段應創(chuàng)建的工程資料，形成資料指南，幫助用戶掌握“每個分部分項工程的每個階段都要做哪些資料”。

泛普工程數(shù)據(jù)管理平臺具有以下優(yōu)勢

　　3.資料流轉

　　與傳統(tǒng)方式相比，泛普工程資料管理平臺可以實現(xiàn)工程資料的在線流轉，不需要線下找承包商簽字，節(jié)省時間、降低成本。

　　4.簽名簽章

　　與傳統(tǒng)方式相比，泛普工程資料管理平臺無需重復手寫簽名，通過平臺提供的APP和手寫板實現(xiàn)在線簽名流轉，不僅節(jié)省了時間，還有效解決了紙質資料保存難的問題、浪費紙張的問題。工程項目管理軟件的優(yōu)勢非常明顯，所以現(xiàn)在很多先進的企業(yè)都開始使用它?？上У氖牵粋€完整的項目管理活動僅僅依靠人工管理，費時費力，出錯的概率還是很高的，白白浪費了資源。

　　建筑材料的質量在一定程度上反映了建筑企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)必須充分認識到建筑材料的重要性，軟硬兼施，實行信息化管理，切實落實建筑材料管理。

發(fā)布：2023-03-10 10:21    編輯：泛普軟件 · lxy    [打印此頁]    [關閉]
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