泛普軟件鋼結構工程行業(yè)工程管理軟件的功能和價值

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　　隨著社會經濟的發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭都越來越激烈。在這樣激烈的市場競爭中，鋼結構企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，成為制約鋼結構企業(yè)成敗的關鍵因素。因此充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平,無疑將成為保證企業(yè)成功的重要砝碼。

　　泛普鋼結構工程管理軟件應時代所需，專注于解決工程行業(yè)管理難題：

　　一、泛普鋼結構工程管理軟件的功能應用

　　1、招投標管理

　　實行企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。

　　2、立項管理

　　可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

　　3、合同管理

　　合同管理包括收入合同、支出合同(材料合同、租賃合同、勞務合同、分包合同)，通過收支兩條主線，實現(xiàn)對合同從簽訂、實施、變更、付款等全生命周期的管理，幫助工程公司控制合同費用、控制項目成本。

　　4、資金管理

　　在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依。

　　二、泛普軟件新觀念鋼結構項目管理軟件系統(tǒng)給企業(yè)創(chuàng)造的價值

　　1、 構建了統(tǒng)一的項目信息平臺

         讓相關的信息流動得更快更準確減少溝通成本協(xié)調成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)敏捷型運營的提升。

　　 2、整體管理好項目的進度

          由于可以全面、動態(tài)、及時的掌控項目的信息全貌，對項目的進度、問題與偏差可實時掌握，以引導糾偏管理活動的及時介入。

　　3、項目內部的運作流程清晰、規(guī)范

        無論是采購流程、費用支出流程、設計審批流程，都能針對企業(yè)的實際情況加以自定義的設計與事實，更好的控制了關鍵業(yè)務流程，提升的運作速度與效率，強化的規(guī)范化管理與透明化管。

　　4、 大幅度降低項目的運行成本

        如通過材料管理，減少材料的丟失或浪費;準確的庫存管理，縮短了貨物的運輸/儲存的周期，降低了庫存資金積壓，節(jié)約了資金占用;如通過“構建清單”控制生產和安裝過程中的材料用量;如通過規(guī)范化的流程管理節(jié)約產品采購成本、提升工作效率降低相關的管理成本;對項目構件的管理使現(xiàn)場施工中材料(特別是貴重五金件等) 的丟失或浪費的減少。

　　三、目前國內絕大多數(shù)鋼結構 (包括網(wǎng)架、膜結構等)企業(yè)面對的管理復雜度的挑戰(zhàn)

　 　1、 無法有效、準確、全面的管控制業(yè)務員的跟單過程、客戶關系管理的過程，導致銷售水平低下。

　 　2、項目的文檔分散在各個部門，沒有一個統(tǒng)一的平臺對項目的相關資料做整體的管理(如客戶資源、施工圖，設計圖，竣工圖，驗收資料)。

　　 3、項目實施時，涉及到企業(yè)的多個流程的運作，而在多個項目同時操作時，極大的增加的管理的復雜度，導致項目運作脫節(jié)、協(xié)調不當與資源浪費或配置的資源不足。

　　 4、多品種多批次的入庫出庫,導致材料管理復雜度增高。

　 　5、作為管理者想要動態(tài)的、及時的了解項目的進度全貌(項目的構件生產進度和項目工程進度)十分困難，只能通過頻繁的個人之間的溝通來獲取信息，導致信息溝通不及時不準確。由此造成項目工期的拖延。

　　 6、整個項目的費用支出種類繁多，每項費用支付多少，什么時間支付，支付給誰，管理者難于全面掌控，由此而來的項目運行不暢

        7、每個項目的成本支出來源于多個不同的部門，由于沒有一個統(tǒng)一的收集信息與匯總信息的平臺，導致即時核算難度大。往往是項目竣工決算后，企業(yè)還不確定項目的實際盈利情況。

　　 泛普鋼結構工程管理軟件是應時代而生，推動時代進步的重要工具，它的應用能夠讓管理輕松、高效、實時，大大加快企業(yè)信息化建設步伐。