世界上成長(zhǎng)最快公司的17個(gè)共同點(diǎn)

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    1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終

    領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。不作惡（Don't beevil）是谷歌公司的一項(xiàng)非正式的公司口號(hào)。

    2004年，Google創(chuàng)建了非營(yíng)利的慈善機(jī)構(gòu)Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng)建公眾對(duì)氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問(wèn)題的意識(shí)。

    阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬(wàn)企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)。

    騰訊的使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。

    扎克伯格在2010年受“連接”雜志訪談時(shí)表示，他還在為相同的目標(biāo)在努力：“我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開(kāi)放。”

    Facebook當(dāng)初并不是作為一家公司來(lái)創(chuàng)立，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命：令全世界更加開(kāi)放，保持連接。

    我們每天早上醒來(lái)想到的第一目的不是賺錢(qián)，我們知道實(shí)現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大、有價(jià)值的公司。

    我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時(shí)專注于如何為世界帶來(lái)真正的價(jià)值。

    那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，它們專注于為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。Facebook幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn為用戶提供職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，Zynga為用戶提供游戲，Pandora為用戶提供音樂(lè)服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊(cè)完成之后將用戶粘在自己的平臺(tái)上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

    2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資

    1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達(dá)投資（Fidelity Capital）和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬(wàn)美元天使基金。

    2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀（SOFTBANK）的注資2000萬(wàn)美元。

    1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)建百度；2000年09月DFJ、IDG等國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。

    2005年5月，F(xiàn)acebook獲得Accel Partners的1270萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

    06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech Capital Partners額外投資Facebook2500萬(wàn)美元。

    1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬(wàn)美元。

    1976蘋(píng)果成立當(dāng)年，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U(xiǎn)投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果電腦缺乏資金來(lái)源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫(kù)拉（Mike Markkula），麥克·馬庫(kù)拉注資9.2萬(wàn)美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬(wàn)美元的銀行貸款。

    3、都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的力量

    阿里巴巴核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事。

    團(tuán)隊(duì)合作是幾乎所有偉大公司的核心價(jià)值觀。

    最初，我自己動(dòng)手寫(xiě)Facebook代碼，因?yàn)檫@只是我的一個(gè)心愿。后來(lái)，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來(lái)自于我們吸引到團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人才。

    4、CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才（早期更甚）

    自2001年加入Google以來(lái)，埃里克·施密特幫助Google從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長(zhǎng)為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。

    對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。——馬化騰