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把掌聲送給那些死去的企業(yè)
“我建議家具行業(yè)要死掉40%的企業(yè)”
80年代時期,很多家具老板都是靠機會發(fā)財,傻子過河一樣,那個時候隨便搞個專賣店就賺得爽歪歪,中國大量民營企業(yè)都是機遇主義者,發(fā)財了不代表他們有駕馭好企業(yè)的能力。
還有,家具行業(yè)最典型的特點就是缺乏危機意識,我建議家具行業(yè)要死掉40%的企業(yè),因為大量的家具企業(yè)沒有駕馭能力,搞個廠搞個木工就搞起來了,一個企業(yè)在銷售做得最好的時候再去變革成功往往是最容易的,市場不是做出來的,是造出來的,企業(yè)要懂得造“勢”,中國家具民營企業(yè)80%的企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略,所謂的戰(zhàn)略全都是扯淡。
中國制造產(chǎn)品缺乏原創(chuàng),中國人最牛的就是模仿,國內(nèi)抄國外,小廠抄大廠,未來市場是整體供應(yīng)鏈的競爭,現(xiàn)在抄襲即使撈到一點錢,未來肯定也會死掉的。
“四句話通殺中國企業(yè)的詬病”
第一句:選品牌基本靠摸;第二句:人才基本靠挖;第三句:經(jīng)營基本靠估;第四句:賺錢基本靠蒙。不要等到經(jīng)銷商撤場了你才回頭,不要等到你客戶無法生存了你才想方法,不要等到員工辭職了你才挽留。
中國未來五年將出現(xiàn)家居建材行業(yè)最可怕的是全部擠進二三市場,想問一下,您的企業(yè)做好準(zhǔn)備了嗎?中國那么大,商業(yè)結(jié)構(gòu)又復(fù)雜,市場發(fā)展趨勢在哪里?一邊關(guān)店危機,一邊是開店消息。第二就是企業(yè)開始跑馬圈地,大量熱錢將涌入二三線市場,到目前為止,我遇到不下三十家家居建材企業(yè)跟我談這個事,一幫建材經(jīng)銷商大鱷將聯(lián)手建設(shè)二三線市場,大猛進紅星和居然這些大賣場。
“中國最典型的富人就是錢多人傻”
最近我去了一趟重慶出差,去機場的路上看到之前吵得沸沸揚揚的達芬奇“假洋鬼子”家具店重新開業(yè)了,就開在LV店的隔壁,我走進達芬奇店里故意刁難那些導(dǎo)購員,說你們這個品牌不是假洋鬼子嗎?站在旁邊挑選家具的一位消費者說,那是競爭對手搞他們的!我當(dāng)場沒笑死,中國人就是挺多這種錢多人傻的人。
“把掌聲送給那些死去的企業(yè)”
市場轉(zhuǎn)型下廠家的角色變化:第一階段,市場機會主義時代,市場快速成長,廠家只需要制作出性價比好的產(chǎn)品就能賣的很好。第二階段,市場轉(zhuǎn)型期,廠家從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)市場導(dǎo)向—品牌建設(shè)和渠道。第三階段,市場高競爭期,廠家完成產(chǎn)供銷系統(tǒng)的構(gòu)建,以系統(tǒng)取勝—市場占有率(量)。第四階段,市場成熟期,廠家整合整個供應(yīng)鏈,成為品牌締造商的品牌服務(wù)商。
回到家居建材行業(yè),基本都來到了第三階段的高競爭階段,而家具行業(yè)才剛剛開始,現(xiàn)在相對而言家具行業(yè)活著還挺幸福的,地板行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過幾次洗禮,櫥柜行業(yè)也已經(jīng)形成兩極分化,讓我們歡迎那些死去的企業(yè)吧,把掌聲送給那些死去的企業(yè),只有他們前仆后繼地死掉,僅剩的企業(yè)才會好好深思。
“我要在網(wǎng)上查查你!”
中國家具營銷還停留在建材行業(yè)的五年前,但現(xiàn)在信息透明度越來越高,消費者一般走進店面都喜歡說兩句話:“我在網(wǎng)上查過你!”、“我要在網(wǎng)上查查你!”現(xiàn)在是3G時代,明年開始是4G時代,整個信息化發(fā)展太快了,如萬科地板門事件,家具甲醛超標(biāo)事件等,家居建材行業(yè)丑聞不斷,因此消費者的信任感不強,企業(yè)也常常忽悠消費者,看誰忽悠厲害誰就是賺錢,這是多么可怕。
現(xiàn)在要一起努力改變這些陋習(xí),做營銷要從產(chǎn)品營銷到服務(wù)營銷?,F(xiàn)在很多專賣店引入了系統(tǒng)軟件,導(dǎo)購員可以根據(jù)客人的喜好做出效果圖。但你們的導(dǎo)購員根本不懂,不僅阻礙銷售,而且如果家家都用這個系統(tǒng),就失去競爭力。
從品牌競爭到供應(yīng)鏈競爭,拿蘋果手機為例,做得最極致是客戶體驗,就是一款蘋果手機就把諾基亞打敗了。換句話來說,保守就是等死,諾基亞現(xiàn)在麻煩大了,企業(yè)最大競爭力就是創(chuàng)新。家具制造廠商未來的三種方向,第一種是品牌意識強的企業(yè)將活得越來越好。第二種是小企業(yè)被大企業(yè)收購,純粹成為大企業(yè)的代加工工廠。第三種是熱錢轉(zhuǎn)移。還在抱怨銷售能力不好的企業(yè),誰能救你們的命?
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- 37-ELEVEN的擴張法則
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- 9企業(yè)走向衰落的三大溫床
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- 21依據(jù)競爭使命,要敢于給內(nèi)銷產(chǎn)品定高價
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