企業(yè)主，有色眼鏡戴不得

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    還記的，《呂氏春秋》中有這樣的一段文字：墨子見染素絲者而嘆曰：“染于蒼則蒼，染于黃則黃，所以入者變，其色亦變，五入而以為五色者矣。”故染不可不慎也。

    這段文字，大意是說布料上染色的事，有同近朱者赤、近墨者黑相近的含義，你將布放入黃色中自得黃布，其它類同，若放入五種色，布則得五色。

    不同的人士讀到同一段文字會有不同的想法，同一個人在人生不同階段讀同一段文字感受亦會不同，究其因還在于學(xué)識、環(huán)境等因素不同所致。

    今天讀來，突覺有一種沖動需要立記之，從事人力資源管理工作多年，雖經(jīng)職埸風(fēng)雨，但總難悟出些真知灼見，雖總是積極記之，但難免有無病呻吟之嫌，不管如何，還是靜思后記錄下來，這個過程就好像去旅游，若你帶著筆拿著紙信誓旦旦地要寫一篇美文，這恐將難以形成美文，因為缺少了思的環(huán)節(jié)，我喜歡思考，正如讓.雅克.盧梭（法國）在《懺悔錄》中所寫“我相信沒有哪一個人會對剛剛過去的事情馬上就做總結(jié)的。”

    并不僅僅染布這樣，事實上在企業(yè)里面也有像染色這樣的情況，企業(yè)主會不由自主地要聚一批人才進(jìn)行發(fā)展企業(yè)，但人才各有特色，有的像許由、伯陽、伯益、伊尹、太公望、周公旦等，也有的像干辛、崇侯、惡來、榮夷終、祭公敦等，得到不同的人才你就會有不同的結(jié)果，得前者，企業(yè)就會發(fā)展壯大，得后者，企業(yè)就會萎縮停滯，這是在夸大其詞嗎？筆者認(rèn)為，絕不是！

    但是，上段落中所列舉的人才均可能會阻止企業(yè)主的任意行為，會要求規(guī)范行為，比如出差需要遵守規(guī)定、請假需要遵守流程、寫郵件需要注意及時、上班需要準(zhǔn)時、開會需要提前五分鐘到等等，這些雖是一個正常人就能做到的，但就是因為企業(yè)主是“主”，手中有“權(quán)”可以更改這些，虛榮心等作祟時，就會目空一切，對經(jīng)常提醒他的人心生怨意，甚至拔刀相向，當(dāng)手起刀落時，也是企業(yè)主最開心的時候，當(dāng)然，也是企業(yè)文化日墜西山的開始。

    是在危言聳聽嗎？絕不是！

    企業(yè)主應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大施行道，當(dāng)然施行之道是必須要在適當(dāng)?shù)难经h(huán)境中形成的，作為企業(yè)主，應(yīng)在用人方面忙，而不宜在事方面太過忙碌，甚至與下屬進(jìn)行比加班時間誰的長？比誰最聰明？簡直可笑至極；這類企業(yè)主，多不足共成事，紙糊的老虎而已。

    沒有一個企業(yè)主會認(rèn)同自己是紙糊的老虎！

    企業(yè)主若是一味地戴著有色眼鏡去觀人用人，勢必會高度分類人才，如誰是我的人？誰是他的人？這是很可怕的，因為你的人即使違規(guī)了你也會重用，阻礙了企業(yè)發(fā)展，你會認(rèn)為再給以時日必有成，事實上，這時你是在強迫人才成長，就如強迫人笑時，笑得不快樂，強迫人哭時，哭得不悲傷，強迫人做道理時，可以做出小道理，絕不可以做出大道理！什么是你的人？什么是他的人？這樣劃分無疑增加了人才的離心力，分崩離析的日子正在一天一天的倒計時。

    企業(yè)主在高度自信的時候，恰是要自負(fù)的時機(jī)要出現(xiàn)，你可以理解為果斷，但事實上你的分析是否全面？你的決定是否還有不足？因為戴上了你比別人都聰明的眼鏡時，你就迷失了心向，每一個人都有不知道的事情，企業(yè)主也不例外，但企業(yè)主要往自恃聰明，就用自己不知道的知識去回答來請示他的問題，這是很有問題的，試想企業(yè)主會被員工的問題搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，最后變成了初級員工，企業(yè)便失去了企業(yè)主，不是嗎？

    企業(yè)主的身影多出現(xiàn)在初級員工隊列中，美其名曰：深入民間。

    企業(yè)主不是不可以到前線，試想一個統(tǒng)帥什么時候才到一線戰(zhàn)埸呢？若是天天沉思想一線如何挖戰(zhàn)壕？如何動員？等，還要排長、連長何用？深入民間微服私訪等都是親民措施，是必須要用的，不能熱衷于此，否則，就是做秀！事實上，在企業(yè)，企業(yè)主大可不必如此！

    筆者相信，讀至此，一定會有讀者大呼，企業(yè)主要如此，你總結(jié)的簡直驢頭不對馬尾，企業(yè)是我的，我不管還讓你管啊，哪一個人才不為我所用？