當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)培訓(xùn)前期工作:?jiǎn)T工素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
素質(zhì)結(jié)構(gòu)是制定企業(yè)培訓(xùn)方案的基本出發(fā)點(diǎn)。員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)大致包括以下幾個(gè)方面:
第一,知識(shí)結(jié)構(gòu)分析,包括文化教育水平、職業(yè)教育培訓(xùn),專項(xiàng)短期培訓(xùn),通過(guò)調(diào)查,了解哪些員工曾經(jīng)接受過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)。目前能夠在一個(gè)公司里工作10年以上的員工是比較少的,那么,來(lái)到公司以前在其它公司是否接受過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn),這一點(diǎn)是目前人力資源管理中幾乎都忽略的一個(gè)大問(wèn)題,而員工也不愿意說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,特別是在中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干中,此種員工數(shù)目比例一般不低于10%,因此,在制定培訓(xùn)方案的時(shí)候,必須對(duì)此問(wèn)題給予足夠的重視。
第二,專業(yè)結(jié)構(gòu)分析。特別是在管理干部和業(yè)務(wù)骨干中對(duì)如下問(wèn)題了如指掌:有多少人在從事著自己的本專業(yè),有多少人是“半路出家”,有多少人對(duì)自己目前所從事的專業(yè)感到比較滿意、一般滿意或無(wú)所謂。特別是針對(duì)企業(yè)中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。
第三,性別及年齡結(jié)構(gòu)分析。這是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題,也是最容易忽視的問(wèn)題。男女在接受知識(shí)時(shí),對(duì)于不同知識(shí)有著不同的接受能力,此外很顯然,年齡的大小和個(gè)人的接受能力有著非常直接的關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),并不是公司里的所有崗位上的干部越年輕越好,所以在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),分析公司員工的年齡結(jié)構(gòu)是一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題。
第四,職務(wù)結(jié)構(gòu)分析。首先要針對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行職務(wù)結(jié)構(gòu)分析,確保被調(diào)查或被分析部門崗位設(shè)置的合理性和經(jīng)濟(jì)性,其中包括崗位數(shù)目、崗位職責(zé)分配、崗位工作流程設(shè)計(jì)、崗位工作負(fù)荷度估算等。在部門崗位分析的基礎(chǔ)上,從公司整體角度出發(fā),根據(jù)公司業(yè)務(wù)量的多少,對(duì)公司多設(shè)立的部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,其中包括部門數(shù)量、部門職責(zé)分配、部門工作流程設(shè)計(jì)、部門工作負(fù)荷度估算、部門效益對(duì)公司整體效益影響的線性關(guān)系等。
第五,管理權(quán)限分析。管理權(quán)限分析是在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)公司所有干部管理權(quán)限從職位上進(jìn)行分析,所提問(wèn)題是:從公司整體角度出發(fā),管理職位的設(shè)置以及管理權(quán)限的授權(quán)是否合理?是否存在重復(fù)?上下級(jí)關(guān)系是否流暢等等。如果對(duì)以上三點(diǎn)有了一個(gè)清晰的了解和分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題。
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操
- 1編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效途徑
- 2企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的最大價(jià)值與發(fā)展方向
- 3企業(yè)培訓(xùn)未來(lái)的四大趨勢(shì)
- 4戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)與細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略
- 5企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)成本設(shè)計(jì)的影響
- 6什么是企業(yè)危機(jī)管理 企業(yè)危機(jī)管理案例
- 7企業(yè)管理:概述企業(yè)文化
- 8公司戰(zhàn)略:東方群架VS西方絕招
- 9企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)班存在的6大認(rèn)知誤區(qū)
- 10吉利:蛇吞象后的創(chuàng)新演練
- 11企業(yè)運(yùn)作管理的六部曲
- 12物業(yè)管理人員的培訓(xùn)課程內(nèi)容分析
- 13經(jīng)營(yíng)管理體系創(chuàng)新離不開(kāi)學(xué)習(xí)力
- 14企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中注意點(diǎn)
- 15成功企業(yè)培訓(xùn)的四大關(guān)鍵點(diǎn)
- 16如何制定企業(yè)員工的福利制度?
- 17中層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)問(wèn)題分析
- 18群是大企業(yè)的重武器
- 19定價(jià)里潛藏戰(zhàn)略野心
- 20財(cái)務(wù)管理知識(shí)的重要性 企業(yè)需要重點(diǎn)掌握哪些財(cái)
- 21市場(chǎng)策劃是做什么的 市場(chǎng)策劃方案范文
- 22什么是營(yíng)銷策劃 營(yíng)銷策劃案例
- 23年輕人如何創(chuàng)業(yè)
- 24實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要哪幾個(gè)步驟
- 25如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題提升營(yíng)銷管理方式?
- 26管理者該如何解救員工績(jī)效下滑問(wèn)題?
- 27如何確保企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)用于實(shí)際工作?
- 28企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念
- 29與您分享領(lǐng)導(dǎo)力提升策略的關(guān)鍵是什么
- 30團(tuán)隊(duì)管理:誰(shuí)在謀殺企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓