當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
什么是管理學(xué) 管理學(xué)的基本職能有哪些
社會的進步和企業(yè)的發(fā)展都離不開管理,管理關(guān)系到一個企業(yè)甚至是一個社會是否有良好的秩序,都說"沒有規(guī)矩,不成方圓",對人力物力財力等進行合理的管理都對發(fā)展有積極的作用。
現(xiàn)代管理學(xué)-系統(tǒng)管理學(xué),涉及行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、全面關(guān)系流管理管理學(xué)等理論,其中決策論(DecisionTheory)、博弈論(GameTheory)和運籌學(xué)(OperationsResearch),在社會經(jīng)濟與企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)略等領(lǐng)域具有廣泛的用途。
現(xiàn)代管理學(xué)的誕生是以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)名著《科學(xué)管理原理》(1911年)以及法約爾(H.Fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理》(1916年)為標志?,F(xiàn)代意義上的管理學(xué)誕生以來,管理學(xué)有了長足的進步與發(fā)展,管理學(xué)的研究者、管理學(xué)的學(xué)習(xí)者、管理學(xué)方面的著作文獻等等均呈指數(shù)上升,顯示了作為一門年輕學(xué)科勃勃向上的生機和興旺發(fā)達的景象。進入21世紀,隨著人類文明的進步,管理學(xué)仍然需要大力發(fā)展其內(nèi)容及形式。
一些人認為管理學(xué)應(yīng)該歸入自然科學(xué),而另外一些人則認為應(yīng)該歸入社會科學(xué)。
我國從宏觀上分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個方面。
(一)計劃職能指對未來的活動進行規(guī)定和安排。是管理的首要職能。在工作實施之前,預(yù)先擬定出具體內(nèi)容和步驟,它包括預(yù)測(分析環(huán)境)、決策(制定決策)和制定計劃(編制行動方案)
(二)組織職能是指為了實現(xiàn)既定的目標,按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責角色結(jié)構(gòu)。l是指為達到組織目標,對所必需的各種業(yè)務(wù)活動進行組合分類,授予各類業(yè)務(wù)主管人員必要職權(quán),規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。l包括設(shè)置必要的機構(gòu),確定各種職能機構(gòu)的職責范圍,合理地選擇和配備人員,規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和責任,制訂各項規(guī)章制度等l要處理好管理層次與管理寬度(直接管轄下屬的人數(shù))的關(guān)系。還應(yīng)處理好正式組織與非正式組織的關(guān)系,對于后者應(yīng)"避免對立,加以利用"
(三)領(lǐng)導(dǎo)職能主要指在組織目標、結(jié)構(gòu)確定的情況下,管理者如何引導(dǎo)組織成員去達到組織目標。將自己的想法通過他人實現(xiàn)的人
(1)激勵下屬;(2)指導(dǎo)別人活動;(3)選擇溝通的渠道;(4)解決成員的沖突。
(四)控制職能就是按既定的目標和標準,對組織的各種活動進行監(jiān)督、檢查,及時糾正執(zhí)行偏差,使工作能按照計劃進行,或適當調(diào)整計劃以確保計劃目標的實現(xiàn)??刂剖侵匾?,因為它是管理職能環(huán)節(jié)中最后的一環(huán)。
不同層面的管理看似不同,實際上他們的內(nèi)部都是有緊密的聯(lián)系的。管理講究的就是環(huán)環(huán)相扣,這樣才能形成一個完整的管理體系。管理是實現(xiàn)目標的一種手段,有了好的管理體系,目標很快就會實現(xiàn)。
- 1企業(yè)管理:產(chǎn)品設(shè)計
- 2企業(yè)管理不要辯論要討論
- 3簡要分析企業(yè)培訓(xùn)的四大形式
- 4一個有效的企業(yè)培訓(xùn)計劃步驟是怎樣的?
- 5小企業(yè)管理制度 小企業(yè)管理方法有哪些
- 6企業(yè)管理者應(yīng)該如何科學(xué)化的管理員工
- 7解讀民企規(guī)范管理工作的4條途徑
- 8企業(yè)文化的“三大力量”
- 9工程類公司的管理軟件有什么作用
- 10企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略控制的步驟
- 11批發(fā)商如何戰(zhàn)略升級
- 12企業(yè)管理:協(xié)調(diào)風(fēng)險容量
- 13平庸企業(yè)的四大罪狀
- 14企業(yè)培訓(xùn)機制的內(nèi)外兼修
- 15“能人管理”最危險 “庸人管理”更可怕
- 16如何準確的定位企業(yè)競爭策略才科學(xué)?
- 17馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄大全
- 18連鎖經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢 連鎖經(jīng)營的管理目標是
- 19實現(xiàn)簡單化管理工作真的有那么繁瑣嗎?
- 20戰(zhàn)略管理只需七張紙
- 21資本棄兒麥考林:決定它1美元命運的4個關(guān)鍵人物
- 22企業(yè)管理:企業(yè)文化的特性
- 23企業(yè)管理:親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況
- 24企業(yè)培訓(xùn)選擇講師的四大要求
- 25詩仙太白與酒仙網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作
- 26戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)紅寶書
- 27企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控
- 28多品牌戰(zhàn)略有序發(fā)展的321工程
- 29民營企業(yè)文化體系的優(yōu)劣狀況五色劃分
- 30確立員工培訓(xùn)評估機制的工作流程
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓