當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:期權(quán)復(fù)制功能在股票市場更具優(yōu)勢性
期權(quán)復(fù)制功能在股票市場更具優(yōu)勢性。從理論上講,買進(jìn)看漲期權(quán)同時(shí)賣出同樣條款看跌期權(quán)所得出的盈利圖和買進(jìn)標(biāo)的物頭寸是一致的。反之,買入看跌期權(quán)同時(shí)賣出同樣條款看漲期權(quán)所得出的盈利圖和賣出標(biāo)的物頭寸是一致的。期權(quán)保證金優(yōu)勢十分明顯,買賣一手原油期貨的保證金相比運(yùn)用原油期貨期權(quán)復(fù)制頭寸的保證金要高很多。期權(quán)在股票市場更具有優(yōu)勢,不必遵循Uptick限制以及不用借到股票即可賣空。然而,因?yàn)槠跈?quán)復(fù)制存在兩次買賣動作,當(dāng)遇到流動性差的品種,買賣價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)和雙倍手續(xù)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)會凸顯出來。波動率風(fēng)險(xiǎn)也是運(yùn)用期權(quán)復(fù)制功能時(shí)需要考慮的重要風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)波動率減弱,權(quán)利金減少會降低期權(quán)復(fù)制功能效果。反之,當(dāng)波動率增強(qiáng),權(quán)利金增加會增強(qiáng)期權(quán)復(fù)制功能效果。
- 1企業(yè)制定長期戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)
- 2簡單分析如何提升領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的謀略能力
- 3企業(yè)管理:全面質(zhì)量管理的要求
- 4企業(yè)管理:金融創(chuàng)新
- 52015年企業(yè)管理知識點(diǎn):員工大會
- 6破解基層管理者戰(zhàn)略管理辦法的培養(yǎng)謎題
- 7企業(yè)培訓(xùn)的終極意義
- 8企業(yè)管理:契約型基金
- 92008如何決勝招商市場
- 10企業(yè)管理:質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法
- 11走出去不易 物流業(yè)需為中國企業(yè)海外戰(zhàn)略保駕護(hù)航
- 12我們?yōu)槭裁葱枰嘤?xùn)與學(xué)習(xí)?
- 13兼并與收購華企的全球化戰(zhàn)略
- 14員工培訓(xùn)“不起效”的四大原因
- 15管理者具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力需要面臨哪些問題?
- 16企業(yè)管理培訓(xùn)心得感想
- 17培訓(xùn)管理者的挑戰(zhàn)
- 18企業(yè)培訓(xùn)講師的前景
- 19人力資源如何評估2013年企業(yè)培訓(xùn)效果
- 20人才流失:培訓(xùn)惹的禍嗎?
- 21大變革時(shí)代企業(yè)管理體系:反思與應(yīng)對
- 22有機(jī)行業(yè)九大怪象
- 23員工培訓(xùn)需求調(diào)查的問題及對策
- 24企業(yè)不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略
- 25有效管理者和成功管理者有什么差別?
- 262014企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略該如何制定?
- 27職場白領(lǐng)該如何減壓?
- 28企業(yè)管理:商業(yè)銀行的經(jīng)營原則
- 29企業(yè)管理:期權(quán)交易的合同
- 30企業(yè)發(fā)展的類型:周期性發(fā)展
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓