揭開(kāi)蘇寧撤購(gòu)的背后 隱藏著什么

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    2007年12月的這三天，也許會(huì)在若干年以后成為人們反復(fù)咀嚼的一個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)。

    12月12日下午三點(diǎn)，當(dāng)蘇寧董事長(zhǎng)張近東以CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的身份在香港發(fā)表“世界在中國(guó)制造，中國(guó)為世界制造”的演講時(shí)，陪同他一起現(xiàn)身的是數(shù)十位家電企業(yè)的巨頭。

    意氣風(fēng)發(fā)指點(diǎn)江山之后，蘇寧卻在當(dāng)天晚上發(fā)布公告，宣布退出大中并購(gòu)。

    第二天，國(guó)美迫不及待地宣布參與并購(gòu)大中。又過(guò)了一天，12月14日晚10時(shí)58分，國(guó)美發(fā)布公告宣布借助第三方曲線收購(gòu)大中，并在當(dāng)天劃撥出36億元人民幣。

    短短三天時(shí)間，國(guó)美就取代蘇寧拿下大中，又一次展現(xiàn)了自己高效而狠辣的資本運(yùn)作手段。當(dāng)年與百思買(mǎi)爭(zhēng)奪北京宜家舊址一役，國(guó)美也如此這般，在最后一刻改寫(xiě)了故事的結(jié)局。

    在國(guó)美發(fā)出競(jìng)購(gòu)公告后，蘇寧高層心生悔意，曾致電張大中探討重回談判的可能性。奈何木已成舟，國(guó)美甚至顧不上盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)就與大中簽署了正式協(xié)議。

    12月16日下午，國(guó)美在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布全面接管大中，享有大中獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)、獨(dú)家管理權(quán)和獨(dú)家購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

    第二天，大中所有門(mén)店閉店一天，國(guó)美入場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。一些家電廠商很是抱怨：“兩周之前蘇寧的人剛剛?cè)勘P(pán)點(diǎn)完，現(xiàn)在又給國(guó)美的人盤(pán)點(diǎn)一遍。”

    12月18日，部分已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)完畢的大中門(mén)店重新開(kāi)業(yè)，不過(guò)銷(xiāo)售終端的POS機(jī)已經(jīng)全部換上國(guó)美標(biāo)識(shí)。

    這次并購(gòu)事件更為有趣的是，退出者平靜，受益者低調(diào)，就連成功收購(gòu)者也一反常態(tài)避免張揚(yáng)。蘇寧、國(guó)美、大中三方高層在面對(duì)媒體時(shí)，都極有風(fēng)度和默契，沒(méi)有一句涉及到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的怨言。似乎，這是一場(chǎng)沒(méi)有輸家的博弈。

    喧囂過(guò)后，塵埃落定。2008年1月24日，蘇寧總裁孫為民在北京接受了本刊記者的專(zhuān)訪，詳細(xì)講述了蘇寧撤購(gòu)的理由。盡管外界對(duì)誰(shuí)是此次并購(gòu)的贏家尚無(wú)定論，但孫為民的觀點(diǎn)卻異常鮮明：“此次并購(gòu)最大的贏家是張大中和蘇寧，國(guó)美替我們消滅了一個(gè)對(duì)手！”

    鹿死誰(shuí)手

    對(duì)國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，“低價(jià)格－高人氣－強(qiáng)談判－低價(jià)格”的循環(huán)造就了“規(guī)模就是利潤(rùn)”的現(xiàn)狀和格局。但是，隨著一級(jí)市場(chǎng)的飽和，擴(kuò)張的速度和規(guī)模所發(fā)揮的作用逐步減弱，已不再所向披靡。

    可是，巨頭們還是欲罷不能。就好像從山上跑下來(lái)的人，如果想停下來(lái)，很容易跌倒，只有繼續(xù)不斷地跑，才能穩(wěn)住腳跟。做不大容易漸失在產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)，做大了又避不開(kāi)頭頂上的達(dá)摩克利斯劍。面對(duì)兩難的困境，沒(méi)有誰(shuí)能坐得安穩(wěn)。

    不安是這個(gè)行業(yè)的宿命。國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)后，曾明確透露過(guò)收購(gòu)蘇寧、一統(tǒng)江湖的野心。當(dāng)黃光裕婉轉(zhuǎn)地選擇了“整合”一詞時(shí)，張近東卻一語(yǔ)道破他的心思：“別整合，你要買(mǎi)就發(fā)話，你要不買(mǎi)我，我就買(mǎi)你。”

    12月20日，由國(guó)美集團(tuán)副總裁牟貴先領(lǐng)銜的新大中管理團(tuán)隊(duì)亮相，正式宣告家電北京連鎖市場(chǎng)“三足鼎立”時(shí)代的結(jié)束，進(jìn)入全面“美蘇爭(zhēng)霸”時(shí)代。

    表面上，蘇寧頭頂三座大山，不可謂不沉重。目前北京地區(qū)蘇寧約有門(mén)店40家，國(guó)美50家，大中60多家。借道大中，國(guó)美正式拿下北京市場(chǎng)超過(guò)70％的市場(chǎng)份額，從而一舉在除南京以外的全國(guó)所有一線城市超越蘇寧。

    面對(duì)國(guó)美的迅速擴(kuò)張，蘇寧如何保持自信？孫為民認(rèn)為規(guī)模效應(yīng)不足為懼，效率才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，蘇寧要做的就是內(nèi)外兼修。

    擴(kuò)大規(guī)模

    蘇寧能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)先，很大程度上得益于一直以來(lái)縝密超前的戰(zhàn)略和前后相顧的配套策略,這使蘇寧在喧囂熱鬧的家電連鎖業(yè)內(nèi)顯得異常穩(wěn)健。以五年為一個(gè)周期制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略也已經(jīng)成為蘇寧上下恪守的行動(dòng)大綱，輕易不會(huì)為外界形勢(shì)所左右。

    孫為民向本刊記者披露了第四個(gè)五年計(jì)劃的具體內(nèi)容：橫向擴(kuò)張與縱向滲透相結(jié)合，逐步在中國(guó)建立從直轄市到省會(huì)級(jí)城市，從地級(jí)市到發(fā)達(dá)縣級(jí)市的網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建核心商圈的3C+旗艦店、次商圈的中心店、新生商圈的社區(qū)店有機(jī)結(jié)合的區(qū)域布局系統(tǒng)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的連鎖發(fā)展速度，連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)30個(gè)一級(jí)城市、200個(gè)地級(jí)城市和300個(gè)縣級(jí)城市，占全國(guó)市場(chǎng)份額10％以上。