培訓(xùn)需求分析與企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視企業(yè)管理培訓(xùn)的工作，上至企業(yè)管理高層，下至普通基層員工。為什么這么多的企業(yè)如此熱衷于企業(yè)培訓(xùn)呢？因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了提升員工專業(yè)技能的一項(xiàng)有效的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)進(jìn)行職工培訓(xùn)，除了想讓員工創(chuàng)造效益的同時(shí)，更希望員工自身有所提升，達(dá)到雙方共贏，培訓(xùn)管理是企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏的有效手段。對于員工，得到了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；對于企業(yè)，員工通過培訓(xùn)更好的服務(wù)于企業(yè)！那么企業(yè)培訓(xùn)要注意什么？有那些要點(diǎn)和好處呢？

如果企業(yè)近期有培訓(xùn)的想法，那么一定要做好培訓(xùn)需求分析，全面客觀地收集培訓(xùn)需求信息。培訓(xùn)需求信息包括兩個(gè)方面，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個(gè)人信息。企業(yè)的培訓(xùn)必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，但是也要充分考慮員工的個(gè)人情況，如員工的知識技能現(xiàn)狀、興趣愛好、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等，只有同時(shí)兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實(shí)際情況，這樣的培訓(xùn)才能對于員工自身，企業(yè)都做到最好。

企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)二：培訓(xùn)內(nèi)容要“適用”。培訓(xùn)的內(nèi)容一定要跟企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的崗位要求結(jié)合；培訓(xùn)管理是緊跟著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及員工的崗位需要走的。企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員在選擇培訓(xùn)內(nèi)容是要根據(jù)不同的層級、不同的員工而選用不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)教材，相對需求情況，可以請專業(yè)的老師來給推薦比較適合的課程，。

同時(shí)這些課程內(nèi)容必須要符合企業(yè)中、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)文化與員工認(rèn)知的需求。要把課程變成項(xiàng)目，不要簡簡單單的做課程，要內(nèi)外結(jié)合，一定要總裁或者董事長進(jìn)行第一講，分階段進(jìn)行，持續(xù)強(qiáng)化?？梢赃x擇長期一個(gè)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長期合作，就我所知培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中個(gè)人推薦學(xué)知網(wǎng)進(jìn)行合作。

企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)三、制定與實(shí)施周密的培訓(xùn)計(jì)劃。就目前國內(nèi)企業(yè)來說，真正有系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)還不足50%，也就是說有一半以上的企業(yè)對培訓(xùn)缺乏計(jì)劃概念，這對培訓(xùn)來說是非常不利的。

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求與可能，確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，并將其分解成若干分目標(biāo)，再根據(jù)分目標(biāo)的要求，制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，分別輕重緩急，配以相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，并確保計(jì)劃的貫徹與落實(shí)。一步一步，根據(jù)事情的需求程度不同來分別進(jìn)行。

企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)四，要將培訓(xùn)的東西最終用于工作實(shí)踐中，在這個(gè)環(huán)節(jié)，需要投入時(shí)間來讓學(xué)員練習(xí)和實(shí)踐作保證。“知”和“行”完全是兩回事，理解認(rèn)同甚至很興奮都只能算“知”，只有應(yīng)用才是行。就像燒開水一樣，如果只燒到99度，即使差1度還不能稱作開水，喝下去同樣會(huì)鬧肚子。

如果說企業(yè)在參加完培訓(xùn)之后，公司看不到任何學(xué)習(xí)的內(nèi)容，員工自己沒有用，那只有一個(gè)原因，培訓(xùn)之后并沒有實(shí)踐運(yùn)用到工作。就算是在好的培訓(xùn)如果不去應(yīng)用，就是對培訓(xùn)投資最大的浪費(fèi)!然而，研究表明通常只有學(xué)習(xí)的10%被轉(zhuǎn)移到工作中?？梢?，作好培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工作對于提高培訓(xùn)效果有非常重要的作用。適用、會(huì)用、應(yīng)用三者缺一不可，三者的交集，才能構(gòu)成一個(gè)有用的培訓(xùn)，才能真正的做到企業(yè)和員工的雙收獲！想了解更多的內(nèi)容請瀏覽：企業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)員工的不斷變遷，80后開始邁向管理，90后開始步入工作崗位，企業(yè)內(nèi)年輕員工的活躍度與相應(yīng)性格觀念等方面都開始出現(xiàn)了較大的不同，這種員工區(qū)別的出現(xiàn)需要企業(yè)適應(yīng)，同時(shí)員工也需要適應(yīng)企業(yè)，所以針對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作也成為了一種不可缺少的行為。企業(yè)培訓(xùn)對于員工來說，是企業(yè)對員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，一種肯定；對于企業(yè)來說，可以更好的留住員工更好的服務(wù)公司！