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企業(yè)管理軟件分類有哪些?
對于一個(gè)企業(yè)來說,人才是它的骨架,企業(yè)文化是它的靈魂,而企業(yè)管理就是讓整個(gè)公司的機(jī)體能夠正常、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)器官。隨著科技的發(fā)展,企業(yè)管理也從人文管理逐漸轉(zhuǎn)向通過企業(yè)管理軟件來進(jìn)行管理的方式。
企業(yè)管理軟件系統(tǒng)工程是目前IT技術(shù)的一大類,包括ERP、CRM、HR、PM、KM、OA等眾多的內(nèi)容。以企業(yè)管理需求為基礎(chǔ),以IT技術(shù)為支撐,為企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息的綜合管理辦法。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,越來越多的管理軟件出現(xiàn)在公眾的面前,供企業(yè)使用。除了上述類別外,讓管理者和員工明確企業(yè)的目標(biāo)、自己的目標(biāo),工作卓有成效。
企業(yè)即時(shí)通訊、目標(biāo)管理、層級管理、知識管理、常用工具、采用SaaS模式,用戶無需購買軟硬件、在線注冊即可使用,滿意后再按需租用。零周期、低投入、零風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)安全:多重軟硬件保護(hù),所有數(shù)據(jù)永不丟失,簽訂用戶保密協(xié)議。
這些在線軟件的出現(xiàn)將豐富廣大企業(yè)的選擇,將企業(yè)管理推向前進(jìn)。目前看來,用友軟件是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商,是中國最大的獨(dú)立軟件供應(yīng)商。在中國ERP軟件市場,用友軟件市場份額最大、產(chǎn)品線最豐富、成功應(yīng)用最多、行業(yè)覆蓋最廣、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大、交付能力最強(qiáng)。
企業(yè)管理,主要指運(yùn)用各類策略與方法,對企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng),由此對應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支:人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等,而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。
在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件",風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價(jià)值觀(SharedValues)被看作"軟件",而以共同價(jià)值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬件系統(tǒng)。
為了讓一個(gè)企業(yè)能夠健康蓬勃的發(fā)展,企業(yè)管理是必不可少的一個(gè)重要部分,能夠正確、合理、有效地利用企業(yè)管理軟件來讓企業(yè)有序化進(jìn)行活動(dòng)的能力也是衡量一個(gè)企業(yè)在當(dāng)今社會生存能里的一個(gè)重要因素。
- 1企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)
- 2企業(yè)管理:矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- 3匯源并購案遭拒:可口可樂民意營銷的缺失
- 4中小企業(yè)針對企業(yè)培訓(xùn)的不足點(diǎn)
- 5培訓(xùn)管理的重要價(jià)值
- 6太陽能:山雨欲來風(fēng)滿樓
- 7領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮管理體系的應(yīng)用價(jià)值
- 8企業(yè)的貞操和綠帽子
- 9企業(yè)管理:質(zhì)量體系的工作程序
- 10為什么說薪酬管理需要不斷的進(jìn)行完善
- 11大責(zé)任成就大品牌
- 12判斷職業(yè)路線的正確性:萬一失敗了呢?
- 13職場規(guī)劃小知識點(diǎn):學(xué)習(xí),是改變的最佳途徑
- 14優(yōu)秀管理者技能培訓(xùn)心得
- 15卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十堂必修課
- 16計(jì)算機(jī)軟件 計(jì)算機(jī)軟件資料
- 17企業(yè)管理:企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
- 18企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系
- 19民營企業(yè)的差異化戰(zhàn)略選擇
- 202015年企業(yè)管理知識點(diǎn):ANSOFF增長戰(zhàn)略
- 21企業(yè)如何開發(fā)針對性的培訓(xùn)體系?
- 22新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大步驟,你了解多少?
- 23如何評估企業(yè)文化類培訓(xùn)效果?
- 24企業(yè)如何進(jìn)行軟件評估和軟件選型
- 25管理施壓好嗎?
- 26企業(yè)管理:二級市場的主要功能
- 272015年企業(yè)管理知識點(diǎn):側(cè)翼進(jìn)攻
- 28企業(yè)管理:固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的具體運(yùn)用
- 29企業(yè)培訓(xùn)課程體系建設(shè)關(guān)鍵四步
- 30從商別成脫口秀
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重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓