協(xié)同生產(chǎn)管理體系優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、企業(yè)簡介

    集團化的天汽模擁有汽車模具技術(shù)中心、多個模具制造公司、檢具、夾具公司、沖壓件公司和一系列為汽車模具業(yè)服務的信息、設備、實型等專業(yè)公司，是一個為車身開發(fā)服務，具備完整車身裝備設計、制造的企業(yè)集團，公司客戶覆蓋了國內(nèi)絕大多數(shù)合資品牌和自主品牌，同時為通用、福特、菲亞特、標致、奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃、雷諾、路虎等眾多國際著名汽車集團提供模具開發(fā)制造服務。2010年公司在深交所上市，股票代碼002510。企業(yè)總部位于天津港保稅區(qū)，另還有下屬4個制造分廠和8個全資或控股公司。員工人數(shù)超過3000人。公司成立了以董事長為組長的信息化推進小組，將信息化建設與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，打造具有國際競爭力模具制造航母，實現(xiàn)民族汽車制造裝備技術(shù)的振興。天津汽車模具股份有限公司一直以技術(shù)創(chuàng)新為武器，保持在國內(nèi)模具行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，其中信息化起到了重要作用。

圖1 天津汽車模具股份有限公司

二、企業(yè)信息化應用總體現(xiàn)狀

    企業(yè)信息化和兩化融合是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)來講也同樣重要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)競爭的日益加劇，天津汽車模具股份有限公司也在不斷深化信息技術(shù)在生產(chǎn)、產(chǎn)品和業(yè)務中的滲透融合。近年來公司投入了較大的資金用于企業(yè)信息化建設，設立了專門的信息化部門，引入了專業(yè)的信息化人才，信息化項目的建設涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)等各個方面，實現(xiàn)了部分生產(chǎn)過程自動化智能化和管理信息化。

    目前公司在日常辦公（OA）、財務管理（金蝶財務軟件）、企業(yè)網(wǎng)站建設等方面已全面使用信息化。另外，隨著生產(chǎn)的擴大，在企業(yè)的生產(chǎn)、管理等各個方面，也漸漸投入信息化建設。目前投入使用了自主開發(fā)的協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)（X3）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）、制造執(zhí)行管理管理（MES）等，涵蓋了從集團到子公司，從管理到生產(chǎn)的全過程，包含模具生產(chǎn)的項目、計劃、明細表、采購、庫存、物流、設備、異常、成本分析、人力資源等各模塊，規(guī)范了公司生產(chǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)精細化管理。

    服務器配置方面，公司采用分布式機房環(huán)境部署。總公司配有專用機房，放置各生產(chǎn)服務器和辦公文檔服務器。對于較高配置服務器采用虛擬化方案設置虛機，大大提高了服務器利用率，節(jié)省電力、空間以及服務器維護成本。在異地子公司環(huán)境設置服務器，VPN接入實現(xiàn)公司一體化辦公、生產(chǎn)運行。

    企業(yè)信息管理各系統(tǒng)相互融合，互相依托，在投入使用的這幾年內(nèi)，大大提高了企業(yè)管理水平和工作效率，避免信息傳遞錯誤造成的損失，更合理的利用設備的生產(chǎn)能力和庫存物料，可平均縮短模具材料的采購周期15-20天，預計每年可避免采購異常浪費100～200萬，并且實現(xiàn)材料成本的實時統(tǒng)計，在減輕財務人員重復工作的同時，為公司管理層提供更及時、更有效的信息數(shù)據(jù)。

三、參評信息化項目詳細情況介紹

    1.項目背景介紹

    由于汽車模具生產(chǎn)行業(yè)的特殊性，具有以下管理難點：模具周期長、技術(shù)難度大、計劃和交期管理困難，計劃的預見期短，不能提前有效的安排外委；生產(chǎn)、計劃與采購、庫存以及財務數(shù)據(jù)在部門內(nèi)部形成信息孤島，信息難以及時共享；制造過程中出現(xiàn)的異常、信息變更不能及時反饋和解決等。而如何能夠有力的保證汽車模具生產(chǎn)管理中各個環(huán)節(jié)有條不紊，發(fā)揮最大效率的相互協(xié)作則成為了管理中的關(guān)鍵。模具制造的特點要求我們應務實推進信息化建設，只有建立在高效可靠的企業(yè)管理信息系統(tǒng)基礎之上的企業(yè)管理體系才能適應日益復雜的市場變化。

    目前，國內(nèi)外均沒有針對汽車模具行業(yè)特點進行優(yōu)化的ERP或類似的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如何支持協(xié)同生產(chǎn)的汽車模具管理系統(tǒng)更是為市場空白。因此開發(fā)一套面對汽車模具行業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)對模具生產(chǎn)企業(yè)尤為重要。

    汽車模具協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)在汽車模具行業(yè)的推廣應用，能夠在很大程度上促進國內(nèi)汽車模具企業(yè)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期，提高整個行業(yè)在國際上的核心競爭力，都有至關(guān)重要的管理意義。由于汽車模具是汽車制造業(yè)中關(guān)鍵的制造裝備，該系統(tǒng)也將進一步縮短汽車企業(yè)的產(chǎn)品研制周期，降低汽車研制成本，從而提高國內(nèi)汽車行業(yè)核心競爭力。

    2.項目目標與實施原則

    在管理環(huán)節(jié)上如何優(yōu)化快速應對市場反應的敏捷制造交付模式，在質(zhì)量控制上如何全面細化產(chǎn)品價值鏈各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、周期和成本，是該協(xié)同生產(chǎn)管理體系研發(fā)的初衷，也是關(guān)鍵目標。

    在深入分析企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的工作模式和存在問題的基礎上，采用先進的集成開發(fā)系統(tǒng)，優(yōu)化重組企業(yè)原有的業(yè)務流程和管理模式，重新設計更加合理、實用、高效的控制管理體系，自主研發(fā)具有獨立著作權(quán)的全新模具協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同管理體系，旨在建立汽車模具企業(yè)集團信息化管理服務平臺，實現(xiàn)敏捷制造的基礎支撐；建立面向敏捷制造環(huán)境的汽車模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程中的隨機性、動態(tài)性的要求，使計劃與控制、生產(chǎn)與消耗，成本與效率雙向通信，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化以及聯(lián)盟企業(yè)的協(xié)同制造，從而做到生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的集成管理，生產(chǎn)管理有據(jù)可依，加快信息交互，降低運營成本。