當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
內(nèi)不能分割,內(nèi)一體化才是真正發(fā)展方向
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
2011年12月11日,“內(nèi)外貿(mào)一體化與流通渠道建設(shè)”國際研討會(huì)暨2011中國流通三十人論壇(G30)主題年會(huì)在廣州舉行。
在會(huì)上,浙江義烏小商品城股份有限公司總栽吳波成表示:做大有形、無形市場,促進(jìn)有形、無形市場融合發(fā)展,是內(nèi)外貿(mào)一體化和中國流通渠道建設(shè)一個(gè)重要內(nèi)容。
吳波成還表示,要推動(dòng)國內(nèi)外市場一體化發(fā)展,內(nèi)貿(mào)是未來主要方向。必須做大國內(nèi)市場。此外,要做大有形、無形市場,促進(jìn)有形、無形市場融合發(fā)展,這是內(nèi)外貿(mào)一體化和中國流通渠道建設(shè)一個(gè)重要內(nèi)容。
在會(huì)上,香港利豐集團(tuán)主席、國際商會(huì)主席馮國經(jīng)表示到:“許多在內(nèi)地經(jīng)營的外貿(mào)企業(yè)都面臨著內(nèi)外貿(mào)分割的種種負(fù)面影響,內(nèi)外貿(mào)一體化需要更全面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?!? 中國作為世界工廠,如今有接近7萬家港資企業(yè)在廣東省設(shè)廠,其中約有50%屬于出口加工工廠。這些出口加工工廠進(jìn)口的所有設(shè)備和機(jī)器、所有或部分原材料、零件和包裝材料,均可免繳進(jìn)口稅和增值稅,但是所生產(chǎn)的貨品必須出口。如果內(nèi)銷,必須依據(jù)有關(guān)法例為有關(guān)貨品完成補(bǔ)稅程序。
馮國經(jīng)表示,其實(shí)眾多港資企業(yè)是愿意為原材料及設(shè)備等補(bǔ)稅以作內(nèi)銷,但由于繁復(fù)的計(jì)算,使得不少中小企業(yè)在內(nèi)銷部分產(chǎn)品時(shí),在有關(guān)補(bǔ)稅問題上與海關(guān)的統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)偏差,被認(rèn)為逃稅而受到懲罰。為此,他們寧愿把所有生產(chǎn)的貨品先出口到香港,再由香港進(jìn)口并運(yùn)回內(nèi)地。這大大增加了物流成本和降低物流效率,也不利于批發(fā)零售等流通產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。他指出,在玩具銷售方面這點(diǎn)更加明顯。中國現(xiàn)時(shí)是全球最大的玩具生產(chǎn)國,但礙于稅務(wù)法規(guī)等問題,中國的兒童往往購買不到或者不得不以高于國外的價(jià)格才可買到本地生產(chǎn)的玩具。他還指出了內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營模式上的幾點(diǎn)不同:在訂單規(guī)模方面,內(nèi)貿(mào)傾向“小批量、多批次”,外貿(mào)則傾向“大批量、少批次”,在交易結(jié)算方面,內(nèi)銷以押賬為主,且收款難、信用不能保證。而外貿(mào)貨到付款,且收款較易、信用保證較完善。
馮國經(jīng)建議,在企業(yè)的層面上應(yīng)推動(dòng)“內(nèi)外貿(mào)一體化”,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)內(nèi)外貿(mào)兼顧,以抓緊全球市場機(jī)遇,積極開拓國內(nèi)外市場,并靈活整合國內(nèi)外資源,為企業(yè)尋找新的利潤空間;而政府應(yīng)進(jìn)一步放寬限制企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外貿(mào)的規(guī)定,使貿(mào)易進(jìn)一步自由化和便利化,并繼續(xù)加強(qiáng)為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù);企業(yè)必需重視供應(yīng)鏈管理。
- 1政府打組合拳緩解嚴(yán)峻的形勢
- 2如何區(qū)分騙子的全攻略(二)
- 3人打國際長途,哪種最劃算?
- 4企業(yè)選擇管理軟件必須注意的四大點(diǎn)
- 5七個(gè)奇招教你制勝營銷
- 6各地優(yōu)化出口退稅管理,助力企業(yè)發(fā)展
- 7對(duì)推動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)作用有限
- 8業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件刺激業(yè)務(wù)員提升業(yè)績的功能應(yīng)用
- 9全球客戶搜索經(jīng)驗(yàn)小結(jié)
- 10使用業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)常碰到的三大問題
- 11管理分配詢盤,四種方法可借鑒
- 12企業(yè)實(shí)施移動(dòng)CRM要注意什么
- 13企業(yè)不敢接大單匯率是“兇手”
- 14企業(yè)跟猶太人學(xué)管理
- 15ERP成功實(shí)施,管理層作用不可小窺
- 16看韓國出口形勢,中國行業(yè)值得深思
- 17業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)如何挖掘客戶的有效信息?
- 18國內(nèi)老板跑路國易壁壘,陶瓷業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 19法國國務(wù)秘書強(qiáng)調(diào)增加華出口
- 20電子商務(wù)+管理軟件變革發(fā)展方式
- 21企業(yè)如何正確處理業(yè)務(wù)員撞單?
- 22CRM對(duì)公司的意義大嗎?
- 23中國經(jīng)濟(jì)國際化,企業(yè)銷售溝通多元化
- 24化妝品企業(yè)打造自主品牌,不為他人做嫁衣裳
- 25低潮中電商一枝獨(dú)秀
- 26思變圖存意識(shí)下的企業(yè)精細(xì)化管理方法
- 27立足自身揚(yáng)長避短,西部大有可為
- 28進(jìn)口商品不合格,質(zhì)檢部門把好關(guān)
- 29中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
- 30業(yè)務(wù)流程管理該如何做求解答?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓