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用實(shí)例分析ERP系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用
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管理系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)用于各個(gè)行業(yè),在行業(yè)內(nèi)還產(chǎn)生了不同的子系統(tǒng),比如外貿(mào)客戶管理軟件、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理軟件等。企業(yè)總是聽到說信息管理對(duì)企業(yè)的作用和意義,但企業(yè)主卻并不明白,到底管理系統(tǒng)是怎樣發(fā)揮作用的,怎樣為企業(yè)帶來效益的呢?
現(xiàn)在,以A企業(yè)為例,A企業(yè)是一個(gè)筆記本外殼制造公司。來詳細(xì)說一下。首先A企業(yè)在實(shí)施的erp系統(tǒng)時(shí),需要企業(yè)先上ERP系統(tǒng)。這共分為四個(gè)階段,1、實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料系統(tǒng)化,物流集成化;2、導(dǎo)入ERP管控模式;3、細(xì)化生產(chǎn)管理;4、建立企業(yè)獨(dú)有的信息處理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)物流、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分銷的集成。
這里但要的介紹下企業(yè)實(shí)施管理系統(tǒng)的過程,企業(yè)實(shí)施管理系統(tǒng)是一件需要長期堅(jiān)持的事情,這樣,才能將ERP系統(tǒng)實(shí)施到位,并經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,才能產(chǎn)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。而這段時(shí)間可能比較長,這一點(diǎn),企業(yè)必須謹(jǐn)記。
經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施,A公司的轉(zhuǎn)變。
一、信息處理快。和同類企業(yè)相比,A公司通過應(yīng)用ERP系統(tǒng),優(yōu)化了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和控制,細(xì)化和強(qiáng)化了各部門的管理目標(biāo),最后達(dá)到了提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。而供應(yīng)鏈的管理,則提高了對(duì)客戶的服務(wù)對(duì)象,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也得到了提高。
二、解決數(shù)據(jù)繁雜問題。在沒有上ERP之前,企業(yè)屬于信息孤島,因?yàn)樾畔⒎稚⒂诟鱾€(gè)企業(yè)。信息的不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不完整,影響企業(yè)者做出正確的決策。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的共享,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以掌握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況,企業(yè)運(yùn)作能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)響應(yīng),不用像以前那樣,需要更多的時(shí)間配合協(xié)作,數(shù)據(jù)保持同步更新,提高了企業(yè)效率及客戶滿意度。
三、提高企業(yè)執(zhí)行力。A企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)者管理轉(zhuǎn)變成各部門管理,幾張簡(jiǎn)單的票據(jù)記錄管理過程需要數(shù)百種單據(jù)才能完成,而且,其中的時(shí)間周期也非常長,執(zhí)行力低下,工作效率提不起來。而ERP系統(tǒng)全部實(shí)行電子信息管理,改變了集團(tuán)管理的分散化和執(zhí)行力低下問題,提高了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,更利于企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。
四、業(yè)務(wù)流程更順暢。ERP系統(tǒng)嚴(yán)格有序的工作流程嚴(yán)格規(guī)范管理人員的行為,增強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則的透明度,信息的處理和分析速度大大加快,增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,最終達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益的目的。
實(shí)施ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益,每個(gè)行業(yè)的每個(gè)企業(yè)都不盡相同,比如業(yè)務(wù)管理軟件同保險(xiǎn)管理系統(tǒng)就相去甚遠(yuǎn),我們只能從這些信息當(dāng)中找到有利于自己的,來進(jìn)行選擇。
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