當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 知識管理系統(tǒng)
知識管理模式四要素
1.知識系統(tǒng)：利用知識系統(tǒng)來吸取經(jīng)驗(yàn)，再通過資料庫來存儲所獲取的經(jīng)驗(yàn)，通過決策支援工具來幫助決策過程。
2.網(wǎng)路：網(wǎng)路對于知識的獲取、建立和傳播過程都是極為重要的，比如，在知識的建立過程中，可以利用網(wǎng)路來進(jìn)行文書、資料、資訊等地交換，大大提高了工作效率。
3.知識工作者：從以往的知識管理經(jīng)驗(yàn)中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代自動化科技系統(tǒng)已經(jīng)在很大程度上取代了人的工作，但企業(yè)內(nèi)的員工并未失去價(jià)值，甚至可以說人是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對著員工經(jīng)驗(yàn)、技能的不斷增加，其在工作中的價(jià)值也在逐步上升。
4.學(xué)習(xí)型組織：以上所述三者可以說是從微觀角度來看待知識管理，而要想使知識管理在最大限度上發(fā)揮作用，就必須使得整個(gè)組織的學(xué)習(xí)激情都調(diào)動起來。學(xué)習(xí)型組織需要具備的條件如下：
a.合作的組織運(yùn)作:員工在工作中需要把自己置身于整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去，從這個(gè)角度出發(fā)去建立新的工作程序和對新的事物進(jìn)行操作。
b.人員的訓(xùn)練與發(fā)展：企業(yè)中的訓(xùn)練活動，不要僅僅停留在科技的使用上，還要注重知識發(fā)展過程的技術(shù)。
c.具備一種以知識為風(fēng)氣的策略：要想讓企業(yè)員工自發(fā)的分享知識、合作以及學(xué)習(xí)，就需要建立一定的激勵(lì)機(jī)制予以支撐。
- 1淺談知識管理系統(tǒng)建立后如何實(shí)現(xiàn)知識的充分共享？
- 2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
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- 12有效知識管理的要點(diǎn)
- 13建立“學(xué)習(xí)型組織”是21世紀(jì)企業(yè)管理的必由之路
- 14文檔索引卡 – 領(lǐng)先的元數(shù)據(jù)管理模型
- 15知識管理的起源與發(fā)展
- 16OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)的知識管理模塊實(shí)施方案
- 17辦公自動化軟件對知識管理有嚴(yán)格的安全保障
- 18我國科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目管理中常見的問題
- 19知識鏈管理：通過優(yōu)化知識流動來促進(jìn)價(jià)值鏈(三)
- 20知識市場的主體
- 21營銷部門的知識管理
- 22中國電子文檔管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與問題
- 23學(xué)習(xí)型組織的“組織學(xué)習(xí)魚”模式
- 24企業(yè)管理制度淺談
- 25知識管理的運(yùn)作
- 26企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力與知識管理
- 27恒屹維通引入泛普圖文檔管理，工作效率立刻提升
- 28個(gè)人知識管理同機(jī)構(gòu)知識管理的互動
- 29重塑知識型組織
- 30知識管理策略之知識社群
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