互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革之不要績(jī)效考核

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考核是什么，考核就是指揮棒，老板要達(dá)到什么目的，就通過(guò)績(jī)效考核的手段，來(lái)督促員工，向老板的目標(biāo)前進(jìn)。具體的考核條目，每個(gè)企業(yè)和崗位不一樣，無(wú)外乎是：銷(xiāo)售量、回款比例、應(yīng)收賬款數(shù)、費(fèi)用比例、客戶滿意度、生產(chǎn)件數(shù)等等可以數(shù)字化的東西。有的企業(yè)甚至考核指標(biāo)多達(dá)幾頁(yè)紙，每個(gè)部門(mén)都爭(zhēng)取一些考核權(quán)，項(xiàng)目多得連管理者自己都記不住，成為笑話。 那些倒下去的巨人企業(yè)：柯達(dá)、索尼、諾基亞、摩托羅拉，他們不知道數(shù)字取代模擬，智能手機(jī)取代功能手機(jī)嗎？他們的員工中，一定有些聰明人，智商比你我高很多，看到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響。但為什么這些大企業(yè)，眼睜睜地看著就倒了呢？創(chuàng)新的思路，到不了高層是一個(gè)原因，即便到了，也很難產(chǎn)生持續(xù)的影響力。高層更愿意走老路，而不是冒風(fēng)險(xiǎn)，高層也要為他的考核而工作。所以索尼才后悔，績(jī)效主義害了公司，遏制了創(chuàng)新。 在這個(gè)快速變動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不像以前一樣，老總想出了點(diǎn)子，或研發(fā)部搞出一個(gè)產(chǎn)品，然后開(kāi)始推廣?，F(xiàn)在是全員創(chuàng)新的時(shí)代，每個(gè)員工都要煥發(fā)出激情來(lái)，都關(guān)心工作，都來(lái)想出創(chuàng)新的辦法，而創(chuàng)新是很難被績(jī)效考核的。你可以控制員工的肉身，讓他按時(shí)上下班，但你無(wú)法控制員工的思想，他可以應(yīng)付工作。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，很多東西是無(wú)法量化考核的，比如創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的點(diǎn)子，比如主動(dòng)工作和認(rèn)真負(fù)責(zé)，比如主動(dòng)幫助公司需要幫助的人，比如真正發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)工作。能考核的都是可以量化的，也是過(guò)去的東西，未來(lái)的東西是無(wú)法考核的。 績(jī)效考核嚴(yán)重違背人性！它是站在老板角度，看員工有無(wú)按照老板的意思，完成工作，完全以老板為中心的一種思想?？?jī)效考核是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，嚴(yán)重不符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精神。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)員工都是主人，都是自媒體，都是老板。員工主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)領(lǐng)任務(wù)，然后被績(jī)效考核。從理論上說(shuō)，人本來(lái)是自由的，按照馬斯洛的需求，被尊重和自我實(shí)現(xiàn)，這是每個(gè)人的天然需求，老板要做啦啦隊(duì)長(zhǎng)，而不是監(jiān)工。我年輕時(shí)，也經(jīng)常這樣想：干一番事業(yè)！ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的老板，自己要對(duì)公司充滿熱情，像馬云一樣給員工畫(huà)餅，找到認(rèn)同公司目標(biāo)的員工，給員工搭一個(gè)平臺(tái)，讓員工在上面施展才華。小米的雷軍，對(duì)淘寶的理解，一定不如手下具體負(fù)責(zé)的員工多，雷軍的任務(wù)是找到熱愛(ài)這個(gè)工作的人，然后把他放在那里，他就會(huì)自動(dòng)自發(fā)。員工自己考核自己，自己激勵(lì)自己，或靠項(xiàng)目的成就感激勵(lì)，靠小伙伴們互相激勵(lì)，而不是來(lái)自上司的考核。 總之快速變動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要員工感性地?zé)釔?ài)工作，而不是理性地為績(jī)效考核工作，讓企業(yè)保持小企業(yè)的溫情，而不是大企業(yè)的規(guī)范和紀(jì)律，你說(shuō)呢？