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貴陽OA打造“人為峰”的項目與咨詢卓越團隊

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貴陽OA軟件打造“人為峰”的項目與咨詢卓越團隊

泛普OA的項目是：
      是以客戶滿意度為標準，OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)以合同為約定，按照計劃、在約定的時間內高質量的完成軟件交付（包括：項目啟動、需求調研、藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)實施、上線前準備、系統(tǒng)上線、項目驗收）等；
泛普OA的項目周期：
      是以簽訂合同為起點，以項目驗收為重要里程碑，以項目結案為重點（全款收清）；
一：項目啟動階段
1、查看項目立項交接流程并仔細閱讀合同
     A. 查看合同的金額、付款節(jié)點與對應任務/交付物
     B. 查看合同規(guī)定的實施工作內容和范圍
     C. 合同約定的上線標準和交付物
     D. 合同約定的驗收標準和交付物
     E. 分析實施的總體風險并給出應對策略
2、OA平臺協(xié)調交接會議，并提交項目交接會議紀要
     A. 明確并評估合同外的其他口頭承諾
     B. 了解客戶方關鍵人信息和其關注點
     C. 聽取銷售同事關于甲方項目背景的介紹
     D. 聽取銷售同事關于實施及溝通注意點的建議
6、郵件或者書面告知對方項目啟動的工作重點：
1、組建項目組；
2、準備軟硬件環(huán)境；
3、項目實施計劃的制定。
4、調研模板的發(fā)放
電話或者當面與項目負責人溝通：
1、確認對方收到并查看郵件，電話溝通并講解啟動階段的工作要點；
2、約定啟動前溝通現場的時間、地點、參與人。

發(fā)布：2006-04-02 16:34    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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