貴陽OA打造“人為峰”的項目與咨詢卓越團(tuán)隊

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貴陽OA軟件打造“人為峰”的項目與咨詢卓越團(tuán)隊

泛普OA的項目是：
      是以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)以合同為約定，按照計劃、在約定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成軟件交付（包括：項目啟動、需求調(diào)研、藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)實施、上線前準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線、項目驗收）等；
泛普OA的項目周期：
      是以簽訂合同為起點，以項目驗收為重要里程碑，以項目結(jié)案為重點（全款收清）；
一：項目啟動階段
1、查看項目立項交接流程并仔細(xì)閱讀合同
     A. 查看合同的金額、付款節(jié)點與對應(yīng)任務(wù)/交付物
     B. 查看合同規(guī)定的實施工作內(nèi)容和范圍
     C. 合同約定的上線標(biāo)準(zhǔn)和交付物
     D. 合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)和交付物
     E. 分析實施的總體風(fēng)險并給出應(yīng)對策略
2、OA平臺協(xié)調(diào)交接會議，并提交項目交接會議紀(jì)要
     A. 明確并評估合同外的其他口頭承諾
     B. 了解客戶方關(guān)鍵人信息和其關(guān)注點
     C. 聽取銷售同事關(guān)于甲方項目背景的介紹
     D. 聽取銷售同事關(guān)于實施及溝通注意點的建議
6、郵件或者書面告知對方項目啟動的工作重點：
1、組建項目組；
2、準(zhǔn)備軟硬件環(huán)境；
3、項目實施計劃的制定。
4、調(diào)研模板的發(fā)放
電話或者當(dāng)面與項目負(fù)責(zé)人溝通：
1、確認(rèn)對方收到并查看郵件，電話溝通并講解啟動階段的工作要點；
2、約定啟動前溝通現(xiàn)場的時間、地點、參與人。