民營企業(yè)哈爾濱OA信息化的現(xiàn)狀分析

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 一、 民營企業(yè)知識管理的重要性

       以羅默為代表的“新經(jīng)濟增長理論”的經(jīng)濟學(xué)家們，把經(jīng)濟增長歸于知識的增長，認為知識已由潛在的生產(chǎn)力變成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，知識生產(chǎn)力已成為體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。

       世界企業(yè)知識管理的典范——美國施樂公司首席科學(xué)家約翰？布朗（John Brown）說過：“知識經(jīng)濟時代的公司要能夠敏捷地利用知識提高公司的競爭力”。

       近二十年來，我國民營經(jīng)濟的發(fā)展勢頭強勁，為推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。到2006年底，登記注冊的全國民營企業(yè)達到494.7萬戶，從業(yè)人員達到6395.5萬人，民營企業(yè)固定投資總額占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資總額的比重達到51.6％，規(guī)模以上民營工業(yè)增加值為1.5萬億元，高于全國8.2個百分點。同時，民營經(jīng)濟的政策環(huán)境不斷改善，黨中央繼續(xù)強調(diào)鼓勵發(fā)展非公有制經(jīng)濟的方針政策，政府部門支持民營經(jīng)濟發(fā)展的措施也取得了新進展，事實證明，民營企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，在新的歷史條件下，要想把企業(yè)做大做強，必須順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，實施知識管理的重要性勿容質(zhì)疑。

    二、民營企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀

       1、國內(nèi)民營企業(yè)對知識管理的認知程度低。據(jù)對部分民營企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，在我國民營企業(yè)中有高達65％ 的人從未聽說知識管理， 6％ 的人以前聽說過，5％的人了解知識管理的大體概念，4％ 的人對知識管理有一定的認識，15％ 的人比較關(guān)注知識管理，只有5％的人對知識管有比較深的理解。而在西方發(fā)達國家，有80％ 的人了解知識管理，只有14％ 的人從未聽說知識管理，從戰(zhàn)略的高度來看，國外有64％ 的組織已有知識管理戰(zhàn)略，其中英國達61％ ，美國達59％。比較證明，我國企業(yè)對知識管理的認識程度與國外發(fā)達國家相比，還存在著很大的差距，能把知識管理上升到戰(zhàn)略高度的更是寥若晨星。

        2、知識管理的實踐應(yīng)用程度低。據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)果顯示，民營企業(yè)中約74％ 的人認為知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用“剛剛開始”，整體上只有5.3％的受訪對象表示“已經(jīng)順利實施”，“相關(guān)項目正在進行中”的有17.4％ ，“處于凋研階段”的占17.7％，而“沒有相關(guān)計劃的有56.3％之多，有3.3％認為經(jīng)過調(diào)研認為沒有必要實施，而真正已經(jīng)應(yīng)用評價知識管理的企業(yè)只占到被調(diào)查企業(yè)的不足2％，還有23％的企業(yè)表示尚未開始關(guān)注知識管理。

        3、知識管理推行困難。知識管理推行困難主要是以下原因：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然對知識管理非常重視，但員工對其認識還不夠，參與的積極性不高；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖認識到知識的重要性，但對其支持、投入的不夠；在知識管理做的較好的企業(yè)中，知識共享在很大程度上也僅局限于同一職能部門內(nèi)部，跨部門的知識共享程度非常低，涉及的知識面不夠深，范圍不夠廣，沒有形成”知識共享“的工作環(huán)境；信息泛濫和信息不足不利于知識管理的實施；員工對知識管理系統(tǒng)使用率很低等，這些都阻礙著知識管理的推行。