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面向工業(yè)設(shè)計的哈爾濱OA信息化系統(tǒng)
知識管理,如今已是一個熱門話題,它已為許多知識型企業(yè)所采用。我們認為,在現(xiàn)代化的工業(yè)設(shè)計過程中,引入現(xiàn)代知識管理的思想,建立一套可面向產(chǎn)品設(shè)計的知識管理系統(tǒng),也是十分必要的。部分理由如下:
1 工業(yè)設(shè)計本身就是一類復(fù)雜的智能行為,是一個知識運用和知識創(chuàng)新的過程
眾所周知,工業(yè)設(shè)計是一門高度綜合性的交叉學(xué)科,涉及到眾多學(xué)科領(lǐng)域。從知識的角度來看,工業(yè)設(shè)計就是一門"知識”的工作,是一個知識運用和知識創(chuàng)新的過程。工業(yè)設(shè)計要進行知識的整合工作,要形成一個優(yōu)良的設(shè)計,就需要設(shè)計師要具有設(shè)計開發(fā)的策劃能力、設(shè)計思想的表現(xiàn)能力、綜合設(shè)計的思考能力以及項目的組織與協(xié)調(diào)能力等。而要在一個現(xiàn)代企業(yè)中做到這些,就有必要建立一個與之相應(yīng)的支撐環(huán)境——即相應(yīng)的知識管理系統(tǒng)。
2 現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計迫切需要一個支持產(chǎn)品設(shè)計的信息平臺
隨著整體設(shè)計水平的提高,我們不得不承認,設(shè)計師們所面臨的挑戰(zhàn)已越來越大,要尋求新的突破空間已越來越難。有些產(chǎn)品,早期的設(shè)計師們已經(jīng)從不同的角度進行了設(shè)計,有的甚至已窮盡了幾乎所有的可能;也有一些產(chǎn)品,則已經(jīng)經(jīng)歷過了無數(shù)代的進化,已經(jīng)具備了一些非常完美的設(shè)計要素,要想簡單的尋求新的創(chuàng)意,也幾乎不可能。在技術(shù)上沒有獲得大的突破的情況下,要想尋求到新的設(shè)計突破點,設(shè)計出新意,難度可想而知。在這種情況下,如果沒有一個完善的面向設(shè)計和管理的信息平臺,來進行設(shè)計資源和信息資源的整合,支持設(shè)計團隊的協(xié)同工作,是很難設(shè)計出好的作品來的。
一般認為,設(shè)計創(chuàng)新的過程與創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生常常是同步的。市場 變化、技術(shù)變化、對某種需要的認識以及對競爭對手的舉動的了解,都可能刺激企業(yè)的創(chuàng)新。因此,設(shè)計創(chuàng)新需要一個信息平臺。舉例來說,市場因素常常是引發(fā)創(chuàng)新的一個主要因素。而現(xiàn)在,市場的變化已明顯加快,消費者的行為也變得越來越難以捉摸。但要做出為消費者所喜好的好的設(shè)計,設(shè)計師們又必須要根據(jù)國內(nèi)外市場的現(xiàn)狀以及消費者的消費行為來進行設(shè)計。因此,他們必須要盡可能多的掌握相關(guān)信息,并將其溶入到自己的設(shè)計中去。要作到這一點,沒有一個相關(guān)的信息系統(tǒng),將是很困難的。
3 工業(yè)設(shè)計需要一個協(xié)同設(shè)計和管理的平臺
設(shè)計不僅需要充分的相關(guān)信息,更需要協(xié)同,包括協(xié)同設(shè)計和協(xié)同管理。隨著技術(shù)變得越來越復(fù)雜,現(xiàn)代設(shè)計已不再只是一種個人的創(chuàng)意,而更多的已變成一種團體的創(chuàng)造性活動?,F(xiàn)在,一個創(chuàng)意要成為產(chǎn)品,需要通過多人的通力合作才能完成。因此,現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計必須要有一個協(xié)同設(shè)計和管理協(xié)作的平臺。
協(xié)同首先是設(shè)計隊伍的協(xié)同?,F(xiàn)在,設(shè)計已經(jīng)進入了團隊創(chuàng)新的時代。當企業(yè)進行一個新的產(chǎn)品設(shè)計的時候,需要的是多個設(shè)計師的協(xié)同合作。讓設(shè)計師們從不同的角度去理解產(chǎn)品,然后進行有效的溝通,通過合作和協(xié)作,可以最大限度地提高設(shè)計的效率和質(zhì)量。不同設(shè)計人員的分工協(xié)同,可最大限度的擴展思維,尋求到新的設(shè)計突破點,這樣才能設(shè)計出更好的產(chǎn)品。
其次,是企業(yè)各部門各系統(tǒng)的協(xié)同。工業(yè)設(shè)計涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。設(shè)計管理協(xié)同的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門間對設(shè)計工作的協(xié)調(diào)一致,企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域的設(shè)計人員之間對設(shè)計的協(xié)調(diào)一致。如果沒有跨越傳統(tǒng)部門界線的設(shè)計管理機制,混亂將在所難免。
比如,工業(yè)設(shè)計管理的作用之一就是要引導(dǎo)設(shè)計師來發(fā)現(xiàn)市場需要的空缺,進而設(shè)計出有市場前途的產(chǎn)品。這是工業(yè)設(shè)計的核心——尋找消費點、并想辦法滿足消費者。這個過程,必然與企業(yè)開拓市場是同步的,并且需要企業(yè)的市場調(diào)查信息,以準確把握消費者的真正需要。
面向工業(yè)設(shè)計的知識管理系統(tǒng)的出發(fā)點本質(zhì)上是要提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的質(zhì)量和效率。對設(shè)計的管理,既是設(shè)計的需要,也是管理的需要。在管理方面,需要研究如何對各個部門和系統(tǒng)進行整合,協(xié)調(diào)設(shè)計所需的各種資源和活動,并對一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動進行管理,以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品。另外,合理的工業(yè)設(shè)計管理,還有助于將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計納入到一個長期的發(fā)展規(guī)劃之中,建立一個長期的發(fā)展目標和相對固定的企業(yè)產(chǎn)品形象。
4 企業(yè)需要一個不斷進行設(shè)計技術(shù)交流和培訓(xùn)的系統(tǒng)
在企業(yè)中,設(shè)計人員和設(shè)計隊伍無疑是設(shè)計的重要一環(huán),因為設(shè)計是通過設(shè)計師們來完成的。為了保證企業(yè)設(shè)計的連續(xù)性,就有必要保持設(shè)計人員的相對穩(wěn)定,同時又必須為新一代的設(shè)計師創(chuàng)造機會,為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計注入新的活力。企業(yè)有一支穩(wěn)定且技術(shù)不斷進步的設(shè)計隊伍,是企業(yè)產(chǎn)品能持續(xù)創(chuàng)新的組織保證,企業(yè)必須對此做出長遠的安排。一個完善的知識管理系統(tǒng),將具備知識的培養(yǎng)和教育功能,可從人員和技術(shù)方面為企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計提供支持。
- 1哈爾濱OA信息化培訓(xùn)對于企業(yè)的價值的分析
- 2面向工業(yè)設(shè)計的哈爾濱OA信息化系統(tǒng)
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