證劵行業(yè)哈爾濱OA信息化中要注意的幾個(gè)問(wèn)題

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       證券公司目前知識(shí)管理工作的應(yīng)用與推廣主要還是以協(xié)作辦公平臺(tái)與知識(shí)門(mén)戶為主，這其實(shí)還是知識(shí)管理應(yīng)用的初級(jí)階段，在實(shí)踐過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理在證券公司的推廣應(yīng)用與提高中，還存在著一定的問(wèn)題或阻力，在這里給大家坐下簡(jiǎn)單的介紹分析。

       從實(shí)踐的過(guò)程中我們可以看到，證券公司整體上對(duì)于知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)與意識(shí)是有的，也越來(lái)越發(fā)現(xiàn)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)在知識(shí)管理中的重要作用，但是應(yīng)用現(xiàn)狀基本維持在替代傳統(tǒng)OA及協(xié)同辦公層面。這里首先是高層對(duì)知識(shí)管理的重視，在某種程度上還顯得不夠，其次在員工層面，特別是管理部門(mén)對(duì)于知識(shí)管理的理解與認(rèn)識(shí)顯得不深，還不清楚知識(shí)管理可以為其工作帶來(lái)什么樣的價(jià)值，知識(shí)管理于對(duì)他們的理解僅限于知識(shí)文檔和辦公協(xié)作，造成知識(shí)管理工作在證券公司的應(yīng)用與推廣處于一種不溫不火的狀況。

       證券行業(yè)比較特殊，其單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式都與其他制造性行業(yè)的企業(yè)管理有所不同，針對(duì)上述問(wèn)題，解決處理的思路可以從兩方面入手：

       首先是應(yīng)該加強(qiáng)與高層的互動(dòng)與交流，包括基本理念與知識(shí)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，讓管理層意識(shí)到知識(shí)管理可以在降低管理成本與運(yùn)營(yíng)成本以及打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如企文化建設(shè)方面有較大優(yōu)勢(shì)，可以為公司帶來(lái)哪些實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。其次在員工應(yīng)用與引導(dǎo)上，采取宣傳推廣與激勵(lì)相結(jié)合的辦法，塑造亮點(diǎn)，包括證券業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的清晰與流程化、個(gè)人溝通與部門(mén)交流的便捷與暢通、外部信息與資料的可追溯性以及最終工作效率的改善等方面，體會(huì)到知識(shí)管理平臺(tái)可以為個(gè)人工作帶來(lái)的價(jià)值。通過(guò)這兩方面的推動(dòng)，來(lái)逐步把知識(shí)管理向深處推廣，形成一個(gè)良性的知識(shí)管理工作循環(huán)。

       總之，知識(shí)管理在證券行業(yè)應(yīng)用的空間還很大，需要我們不斷去摸索和積累，通過(guò)知識(shí)管理自身的理論與實(shí)踐發(fā)展與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，促使知識(shí)管理工作在證券行業(yè)生根、發(fā)芽、壯大，成為推動(dòng)證券行業(yè)發(fā)展的積極力量。