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新經(jīng)濟時代證券公司的業(yè)務模型

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        隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與知識經(jīng)濟的崛起，已經(jīng)促使金融電子化的變革勢在必行。中國加入WTO后，中國金融業(yè)一方面擁有了邁出國門，走向世界的良好機遇。另一方面，可以預見隨著外國金融的大量涌入，中國金融業(yè)，尤其是中小金融企業(yè)將面臨擁有強勁資本實力，豐富金融產(chǎn)品和高水平服務的外資金融機構的挑戰(zhàn)。因此，我國金融業(yè)必須把先進的經(jīng)營理念與飛速發(fā)展的信息技術相結合，在結構調整、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務多元化等方面下功夫，積極拓展新的業(yè)務空間和利潤空間；同時借助WTO，不斷將管理水平和技術的應用水平提高到國際同等水平，從而在日益激烈的競爭中脫穎而出、決勝千里。 

    基于廣泛的與全球金融機構的溝通與交流，IBM提出網(wǎng)絡新經(jīng)濟時代證券公司的業(yè)務模型，應分為五部分組成：

第一部分為客戶化分銷渠道的整合。它所要解決的問題的核心內涵是如何加強經(jīng)銷流通渠道，提高客戶服務質量，降低銷售成本結構。 第二部分為后臺經(jīng)營運作系統(tǒng)。這一部分要解決的問題主要是如何提升企業(yè)的運作效率，進而降低企業(yè)運營的綜合成本。 第三部分為知識管理部分。企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及的客戶數(shù)據(jù)，核心業(yè)務處理數(shù)據(jù)，以及管理數(shù)據(jù)，在企業(yè)內部各部門間有效的流轉并得到充分的共享是知識管理的目標。 第四和第五部分為企業(yè)基礎架構建設。它是以上三部分的基礎，包括服務管理標準制定，治理結構，企業(yè)文化，業(yè)務流程，數(shù)據(jù)管理等基本內容。
發(fā)布：2007-03-25 11:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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