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當“老”CIO遇到“新”CEO

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       在職場中，這個是一個非常常見的問題如果你的公司剛剛來了一位新CEO，作為“老”CIO，你或許有些迷茫，不妨來看看職場專家David Brookmire的建議。
　　主動請纓
       俗話說：新官上任三把火。一位新的CEO上任之后也會燒一些火，以顯示自己的決心。通常來說，“新”CEO會有一些明確或潛在的變革計劃，并且會去找“老”CIO們了解企業(yè)運行情況。在“新”CEO上任的前100天里，“老”CIO們應(yīng)該有前瞻性的了解CEO的需求，并準備相應(yīng)的實施計劃，可提前向CEO匯報情況，并強調(diào)IT部門在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，從而使CEO們明白IT部門可以成為他變革計劃的重要執(zhí)行部門。

　　提出異議
       有時，“新”CEO的一些決定會讓“老”CIO們感到會影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，此時該怎么辦呢?David Brookmire認為，盡管很多高層很少反駁CEO的決定，但適當?shù)谋硎井愖h對于塑造“老”CIO的形象很有幫助。選擇合適的時間和地點表達你的意見，在討論中，一定要注意價值取向，你必須讓“新”CEO相信，你和他的目標是一致的。
　　業(yè)務(wù)第一
       千萬不要被動適應(yīng)“新”CEO的變革計劃。你要把自己定位在一個CEO可值得信賴的IT顧問角色上。為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供IT方面的一切支持和建議。很多CEO對IT部門不滿的原因就在于IT部門僅僅是配合業(yè)務(wù)部門工作，而不是積極為業(yè)務(wù)部門開拓新的工作。在高層會議上討論問題，CIO首先要談的應(yīng)該是業(yè)務(wù)增長，其次才是IT部門怎么實現(xiàn)這種增長。 

發(fā)布：2007-03-25 11:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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