當(dāng)“老”CIO遇到“新”CEO

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       在職場中，這個(gè)是一個(gè)非常常見的問題如果你的公司剛剛來了一位新CEO，作為“老”CIO，你或許有些迷茫，不妨來看看職場專家David Brookmire的建議。
　　主動(dòng)請纓
       俗話說：新官上任三把火。一位新的CEO上任之后也會(huì)燒一些火，以顯示自己的決心。通常來說，“新”CEO會(huì)有一些明確或潛在的變革計(jì)劃，并且會(huì)去找“老”CIO們了解企業(yè)運(yùn)行情況。在“新”CEO上任的前100天里，“老”CIO們應(yīng)該有前瞻性的了解CEO的需求，并準(zhǔn)備相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，可提前向CEO匯報(bào)情況，并強(qiáng)調(diào)IT部門在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，從而使CEO們明白IT部門可以成為他變革計(jì)劃的重要執(zhí)行部門。

　　提出異議
       有時(shí)，“新”CEO的一些決定會(huì)讓“老”CIO們感到會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，此時(shí)該怎么辦呢?David Brookmire認(rèn)為，盡管很多高層很少反駁CEO的決定，但適當(dāng)?shù)谋硎井愖h對于塑造“老”CIO的形象很有幫助。選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)表達(dá)你的意見，在討論中，一定要注意價(jià)值取向，你必須讓“新”CEO相信，你和他的目標(biāo)是一致的。
　　業(yè)務(wù)第一
       千萬不要被動(dòng)適應(yīng)“新”CEO的變革計(jì)劃。你要把自己定位在一個(gè)CEO可值得信賴的IT顧問角色上。為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供IT方面的一切支持和建議。很多CEO對IT部門不滿的原因就在于IT部門僅僅是配合業(yè)務(wù)部門工作，而不是積極為業(yè)務(wù)部門開拓新的工作。在高層會(huì)議上討論問題，CIO首先要談的應(yīng)該是業(yè)務(wù)增長，其次才是IT部門怎么實(shí)現(xiàn)這種增長。