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國外知識型企業(yè)對人才的分類
為了實現對人才資源的有效管理,國外知識型企業(yè)通常將企業(yè)內部的人才資源按照其對知識的生成、交流、應用所起的不同作用分為5類:
(1)知識生產者或構思者:能通過對市場、產品、知識的分析,提出新產品、新工藝、新服務的構思,即對知識商品化的可能性進行構思。
(2)知識商品化的倡導者:能夠確認新知識或新構思,能夠提出并推動新產品、新工藝、新服務的實現。
(3)知識商品化的領導者:有能力策劃、協(xié)調在知識商品化過程中涉及的各項具體活動及人員,以順利完成知識的商品化。
(4)知識分析者:他們主要完成對影響企業(yè)內外環(huán)境的信息和知識的收集、整理、分析和傳播,促進知識的交流和更新。
(5)幕后保護人:能夠指導前4種關鍵人物中的缺乏經驗者,在幕后保護、支持知識的創(chuàng)新、應用,給予遭到挫折的前四種關鍵人物以支持,甚至不惜提供“非法”的計劃外經費支持員工在企業(yè)內部個人創(chuàng)業(yè)
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