“2005哈爾濱OA信息化&創(chuàng)新高峰論壇”在京順利舉行！

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9月22日，北京國賓酒店。

計算機世界傳媒集團聯(lián)合旗下的《IT經理世界》、計算機世界、《首席財務官》雜志、計算機世界網等媒體與國內知識管理領域的領頭羊深圳藍凌公司在此共同舉辦了“2005知識管理&創(chuàng)新高峰論壇”。通過歷時半年的面向國內數千家大型企業(yè)調查和研究后，本次論壇獨家推出了 “2005知識管理標桿研究”的研究報告，這份報告第一次全面、系統(tǒng)地呈現中國企業(yè)知識管理應用水平的現狀和發(fā)展趨勢。

計算機世界傳媒集團副總裁陳梅、深圳藍凌公司常務副總裁徐霞、北京大學光華管理學院董小英教授、惠普公司前首席知識官高建華、知識管理專家夏敬華博士、中國電信研究院武駿博士、學習型組織網站創(chuàng)始人邱昭良博士等100多位國內著名知識管理專家及領先的知識管理實踐者，在深入剖析和解讀這份報告的同時，共同就“知識管理是學習型組織的最高境界”、“知識管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力的研究”、“溝通促進變革－以知識管理為導向的信息管理平臺”、“中國知識管理軟件現狀與趨勢”等國內當前知識管理與創(chuàng)新的熱點問題以及“知識管理如何塑造企業(yè)核心競爭力”等焦點話題結合中國企業(yè)知識管理應用現狀進行了深入研討。

在新世紀被信息技術催化的、以服務業(yè)打頭陣的全球化中，中國企業(yè)已經開始進入“世界辦公室”的爭奪戰(zhàn)中，中國企業(yè)能不能完成競爭力從“體力到智力的轉化”？許多企業(yè)紛紛關注如何提升“創(chuàng)新能力”“建立學習型組織”的時候，知識管理不容置疑地被 CIO 們列為其需要最關注的五項技術應用之一，中國企業(yè)即將步入以知識管理為核心的企業(yè)知識化階段。

深圳藍凌公司咨詢總監(jiān)夏敬華博士詳細解讀了“2005知識管理標桿研究”研究成果，闡述了中國知識管理的現狀、前景和挑戰(zhàn)，標志著中國知識管理的研究和實踐提高到了新的階段和認識。這份調查報告認為：

l         大部分中國企業(yè)在處于“萌芽和啟動”以及后續(xù)的規(guī)劃和建設階段，但尚有28%目前沒有建設知識管理的計劃；

l         在知識管理實施的難點中，“缺乏高層的理解和推動”是最大的難點；

l         而“沒有融入業(yè)務流程”、“缺乏必要的知識管理技能”和“知識管理優(yōu)先級不夠”也是知識管理實施的主要障礙。

高建華則以惠普公司的現實案例來說明，國內企業(yè)如何把對知識管理的企業(yè)現實需求與日常運營流程結合起來，一點一滴、循序漸進地取得知識管理應用成果。比如，帶有流水編碼的惠普科研記錄本就引起了現場很多企業(yè)代表的興趣。

在由《首席財務官》雜志社長田茂永先生主持的“知識管理圓桌討論”上，長城戰(zhàn)略研究所所長王德祿、藍凌知識管理專家吳慶海博士、藍凌北京分公司總經理王小雷、學習型組織研修中心負責人邱昭良先生以及中鐵建設集團知識管理實施主管王玉中參與對話，就報告中的熱點問題進行延伸思考，并深入討論了國內企業(yè)在知識管理建設和推進過程中的所遇到的問題和困惑。。比如，王玉中提出的“知識管理如何能在類似建筑行業(yè)這種看似‘低知識密集度’的行業(yè)或的有效推進？”等現實問題，在國內知識管理應用現實中非常普遍。

客觀中立、全面系統(tǒng)的研究報告，加上立足于中國知識管理實踐的案例研討，充分展現了本次論壇的主旨——“知識管理，中國應用”。同時，一本名為《知識化生存·知識管理方法論》的專業(yè)著作也在本次論壇上，首次和讀者見面，本書凝聚了深圳藍凌公司多年的知識管理實踐智慧，經過吳慶海博士和夏敬華博士兩位作者的系統(tǒng)梳理，形成國內第一部知識管理實踐方法論的專著。相信本書的推出，也會給中國企業(yè)應用知識管理技術提升核心競爭能力帶來新的思考和啟示。