IT企業(yè)為什么要進行哈爾濱OA信息化？

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       IT企業(yè)為什么要進行知識管理？這既是企業(yè)技術創(chuàng)新的需要，又是知識經濟時代的要求，同時也是IT企業(yè)的特殊性所決定的。

       技術創(chuàng)新是已有知識和技能的新組合。技術創(chuàng)新過程包括知識的產生、創(chuàng)造和知識產品的生產。當知識逐漸成為經濟的主導形態(tài)時，企業(yè)的技術創(chuàng)新逐漸演變?yōu)橐灾R學習與應用為開端，涵蓋研究與開發(fā)、產品生產、服務或經營全過程，技術創(chuàng)新更多地成為—種信息過程。信息流動與企業(yè)內外的知識逐漸融合，能否及時得到和充分有效利用知識，已經成為推進技術創(chuàng)新速度的關鍵因素。知識、信息、技術、生產與銷售構成了完整的技術創(chuàng)新鏈條。這就要求企業(yè)對知識的獲得和開發(fā)進行全面的管理。創(chuàng)造和傳播知識已經成為企業(yè)核心能力的關鍵要素網，企業(yè)惟一的競爭優(yōu)勢是比它的競爭對手學習得更快的能力，也就是說，企業(yè)要不斷地進行創(chuàng)新。技術創(chuàng)新理論隨著時間的演進，在企業(yè)微觀的層面已與企業(yè)的知識管理活動趨于一體化。

　　對于IT企業(yè)而言，技術創(chuàng)新能力顯得更重要。從知識的角度來看，技術創(chuàng)新能力就是將企業(yè)內外部知識激活，進行整合與創(chuàng)造并實現其價值的能力。IT企業(yè)是知識高度密集、高度信息化、知識和信息快速流動的知識型企業(yè)，信息化為企業(yè)不同活動提供了信息和知識共享的技術平臺，企業(yè)不同流程單元的人員借助信息技術和網絡技術，使信息快速傳遞、數據集成，加速整合創(chuàng)新過程中的知識，促進技術創(chuàng)新過程對整合知識的吸收。IT企業(yè)技術創(chuàng)新輸入輸出知識流量非常大，可能造成技術創(chuàng)新知識流量過載，導致創(chuàng)新系統(tǒng)超負荷運行，從而降低技術創(chuàng)新速度和抵抗風險的能力。因而，知識管理在這里發(fā)揮了重要作用，一方面通過知識過濾控制知識流量，提高知識的可使用性，另一方面及時對知識進行動態(tài)分配，既實現了知識獲得的及時性，又實現了知識使用的同步性。

　　近年來，IT產業(yè)中各類企業(yè)異軍突起，在顯示出其盎然生機和活力的同時，IT企業(yè)的淘汰率也非常高。被淘汰企業(yè)的原因可能是多方面的，有些企業(yè)從創(chuàng)建伊始就沒有按照IT企業(yè)的內在要求來建構，而是僅僅按一般企業(yè)或一般高新技術企業(yè)的特征來組織和管理IT企業(yè)，忽視或認識不到IT企業(yè)特有的內在特征和規(guī)律，那么企業(yè)從創(chuàng)建那一時刻起就埋下了死亡的種子。在理論研究的指導下，現有IT企業(yè)組織者和員工必須從認識論的高度上正確認識和對待IT企業(yè)的特點，根據1T企業(yè)的要求進行企業(yè)流程再造和知識流程再造，構建動態(tài)的組織結構，增強學習能力，促使企業(yè)各種知識不斷整合，形成新的學習曲線，提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應力。