哈爾濱OA管理信息化
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協(xié)同OA軟件持續(xù)的服務(wù)也許是供應(yīng)商的一種良好愿望
OA的選型實施范圍大、涉及面廣，如果想讓OA項目成為持續(xù)支撐組織發(fā)展的基礎(chǔ)IT平臺，CIO們必須以戰(zhàn)略眼光來思考，不能把OA作為急就章項目來看待，在筆者看來成功的要素至少有三點。
1．正確地選擇產(chǎn)品或者項目方案。
你必須選擇一個可以滿足當(dāng)前需求的產(chǎn)品或項目，否則以后的結(jié)果就很難預(yù)料，但以自己的需求為導(dǎo)向的選擇真的就能成功嗎？為什么那么多能夠理清自己需求的項目仍然不成功？這是因為沒有搞清楚產(chǎn)品和項目對自己的意義。
2．階段清晰的漸進式實施
常見的對實施的認識大多局限于軟件安裝、公文流程定義、表單設(shè)計等等，大部分都缺乏對實施的整體認識，筆者在長期的客戶實踐中，哈爾濱OA軟件總結(jié)了實施三段論（共性應(yīng)用的二八原則、局部深化、集成應(yīng)用），因為涉及到很多方面，限于篇幅，筆者在后面的“如何實施階段規(guī)劃”中討論。
3．持續(xù)服務(wù)和持續(xù)升級
黑龍江OA系統(tǒng)持續(xù)升級的好處不說了，說說持續(xù)服務(wù)。持續(xù)的服務(wù)也許是供應(yīng)商的一種良好愿望，但也許只是為了收款時拍胸口的豪言壯語，你必須清楚，一切可持續(xù)的事物都不是靠愿望，而是某種內(nèi)在的東西在支撐。
這部分內(nèi)容比較簡單，但卻是影響項目成敗的最主要的價值觀和方法論的基礎(chǔ)，CIO們對此問題的充分認識和正確決策是保障項目成功的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此下一問中我們先不對上面三個分支問題做出深入的闡述，我們從另一個角度，即那些曾經(jīng)失敗的CIO為何踏入了所謂OA的“CIO陷阱”來了解更多的細節(jié)。哈爾濱泛普OA軟件最新資訊
1．正確地選擇產(chǎn)品或者項目方案。
你必須選擇一個可以滿足當(dāng)前需求的產(chǎn)品或項目，否則以后的結(jié)果就很難預(yù)料，但以自己的需求為導(dǎo)向的選擇真的就能成功嗎？為什么那么多能夠理清自己需求的項目仍然不成功？這是因為沒有搞清楚產(chǎn)品和項目對自己的意義。
2．階段清晰的漸進式實施
常見的對實施的認識大多局限于軟件安裝、公文流程定義、表單設(shè)計等等，大部分都缺乏對實施的整體認識，筆者在長期的客戶實踐中，哈爾濱OA軟件總結(jié)了實施三段論（共性應(yīng)用的二八原則、局部深化、集成應(yīng)用），因為涉及到很多方面，限于篇幅，筆者在后面的“如何實施階段規(guī)劃”中討論。
3．持續(xù)服務(wù)和持續(xù)升級
黑龍江OA系統(tǒng)持續(xù)升級的好處不說了，說說持續(xù)服務(wù)。持續(xù)的服務(wù)也許是供應(yīng)商的一種良好愿望，但也許只是為了收款時拍胸口的豪言壯語，你必須清楚，一切可持續(xù)的事物都不是靠愿望，而是某種內(nèi)在的東西在支撐。
這部分內(nèi)容比較簡單，但卻是影響項目成敗的最主要的價值觀和方法論的基礎(chǔ)，CIO們對此問題的充分認識和正確決策是保障項目成功的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此下一問中我們先不對上面三個分支問題做出深入的闡述，我們從另一個角度，即那些曾經(jīng)失敗的CIO為何踏入了所謂OA的“CIO陷阱”來了解更多的細節(jié)。哈爾濱泛普OA軟件最新資訊
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