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第二代哈爾濱OA信息化如何落地？
第二代知識管理落地需要人們管理理念和方法上的進步和升級，在管理方法上，必須要去分析員工共享的產(chǎn)出物是什么，而不是泛泛的要求知識共享。在任何一個崗位和流程節(jié)點上，如果要求該員工共享知識，基礎(chǔ)的工作是分析清楚他應(yīng)該共享什么內(nèi)容，這些內(nèi)容誰會看，需要什么樣的模版，什么時候產(chǎn)生，否則共享要求永遠(yuǎn)沒有辦法執(zhí)行。
從IT落地的角度看，知識管理系統(tǒng)包括了知識庫、知識地圖和知識社區(qū)。知識庫不僅僅是文檔分類、權(quán)限，還必須提供文檔的更新體系、評價體系、文檔內(nèi)容的分解體系，推送體系等。
我們已經(jīng)開始在繼承的基礎(chǔ)上走向第二代知識管理之路。例如華為公司的知識管理除了傳統(tǒng)的知識庫功能之外，還為大家提供了WIKI、知識社區(qū)等方式促進KM效果的提升;許多金融行業(yè)的運維知識管理則大都構(gòu)建在KMRPO知識管理系統(tǒng)上，并取得了良好的效果。
第二代知識管理的進步是一個飛躍，降低了知識管理的難度、更加適合知識工作者的需要，從而使知識管理可以被更多的組織機構(gòu)所采用并取得績效。
- 1美國與日本的哈爾濱OA信息化比較
- 2哈爾濱OA信息化能解決什么問題？
- 3哈爾濱OA信息化漸成企業(yè)需要
- 4“社會化知識庫”的發(fā)展建議
- 5哈爾濱OA信息化中知識挖掘的發(fā)展歷程
- 6OA項目的應(yīng)用范圍決定了一個“全員信息化”的大事
- 7哈爾濱OA信息化興起的足跡
- 8哈爾濱OA信息化視角下的“老字號”發(fā)展之路
- 9海外專家談建設(shè)創(chuàng)新型中國行動總計劃
- 10新經(jīng)濟時代哈爾濱OA信息化和企業(yè)實踐
- 11好利來公司的哈爾濱OA信息化案例分析
- 12企業(yè)集群的哈爾濱OA信息化分析
- 13企業(yè)哈爾濱OA信息化的特征
- 14企業(yè)大學(xué)哈爾濱OA信息化的“四多四少”分析和解決方案
- 15證劵行業(yè)哈爾濱OA信息化中要注意的幾個問題
- 16影響知識交流的因素分析
- 17哈爾濱OA信息化和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
- 18供應(yīng)鏈中哈爾濱OA信息化的實施步驟分析
- 19可口可樂的哈爾濱OA信息化系統(tǒng)案例介紹
- 20澳大利亞的哈爾濱OA信息化案例
- 21OA總結(jié)實施三段論（共性應(yīng)用的二八原則、局部深化、集成應(yīng)用）
- 2226個字母學(xué)哈爾濱OA信息化(KM)
- 23哈爾濱OA信息化未來發(fā)展趨勢預(yù)測
- 24美國航空航天局哈爾濱OA信息化建設(shè)
- 25如何全面了解員工的每項工作情況呢？
- 26中國企業(yè)哈爾濱OA信息化成熟度分析
- 27CKO（首席知識官）的職能
- 28國外知識型企業(yè)對人才的分類
- 29個人哈爾濱OA信息化的10大誤區(qū)
- 30如何讓哈爾濱OA信息化與哈爾濱OA信息化系統(tǒng)并重？
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