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SOA:不要概念 要成功案例
沒錯,這里要談的還是SOA。但是,不想再用“假大空”的話來說它。
SOA的這種理念在上世紀70/80年代就有了,其原型是CORBA(Common Object Request Broker Architecture,通用對象請求代理架構(gòu)),限于軟件技術(shù)和產(chǎn)品的局限性,一直處于被談?wù)摰木硲B(tài)。在1996年,有Gartner給出了SOA的具體定義。2002年12月份,又是Gartner給出了“指導(dǎo)性意見”說SOA是“現(xiàn)代應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域最重要的課題”。2005年前后,各IT廠商風(fēng)起潮涌般的爭相提出自己的SOA理念、產(chǎn)品,以及所謂的解決方案??墒?,企業(yè)接受這些東西嗎?曾經(jīng)采訪過的國內(nèi)一家大型企業(yè)的CIO直言:不采用SOA,也把企業(yè)內(nèi)部的IT架構(gòu)搭建和管理的很好很完美。
現(xiàn)在,是SOA落地的時候,但它似乎是“遇土而入”,企業(yè)找不到成功的案例。SOA似乎成了IT界的一個“圣杯”,人們現(xiàn)在明白喝了“圣杯”里的水可以使自己的IT架構(gòu)驅(qū)除病魔,永葆健壯,可是有誰喝到過“圣水”,或者說,有誰真正看到過“圣杯”?
對于部分企業(yè)來說,試著實踐SOA已經(jīng)是刻不容緩的事情。但是對于有的企業(yè)來說,仍有許多還要再等等的理由。一方面是因為還看不到成功案例,另一方面則是因為市場過于混亂,以致于有意愿嘗試的企業(yè),決定憑借自己的經(jīng)驗來實踐SOA,而意愿相對低落的企業(yè)則選擇持續(xù)觀望。除此之外,包括SOA實施顧問還需要時間來養(yǎng)成、SOA成效難以評估,以及SOA方法論還在演變都是影響市場發(fā)展的關(guān)鍵因素。
先期導(dǎo)入者必須對系統(tǒng)架構(gòu)有充分的掌握度
事實上,SOA在市場的發(fā)展,過去幾年都還是處于市場“教育”階段,一直到去年下半那年才逐漸有概念驗證的項目出現(xiàn)。目前為止,仍舊沒有任何一家IT服務(wù)廠商真正拿得出成功案例。關(guān)鍵在于先期實踐者對于IT服務(wù)廠商的不信賴,而IT服務(wù)廠商的顧問又必須仰賴項目經(jīng)驗得以養(yǎng)成。
對此,IBM、BEA(已經(jīng)被甲骨文收購)、微軟以及甲骨文(Oracle)等都紛紛表示,顧問的養(yǎng)成固然需要依賴項目經(jīng)驗累積,但是在此之前,各個公司內(nèi)部都有一套培養(yǎng)的方法,其中,除了來自國外的項目經(jīng)驗技術(shù)轉(zhuǎn)移之外,各個IT服務(wù)廠商也會定期把顧問送到國外培訓(xùn)。
然而,即便如此,市場調(diào)查機構(gòu)IDC企業(yè)應(yīng)用研究經(jīng)理曹永暉毫不諱言地指出:“SOA顧問的養(yǎng)成會比合肥OA還要難”,因為SOA的復(fù)雜度不僅具有產(chǎn)業(yè)差異,甚至就連每一個公司的SOA都會有所不同,相關(guān)的顧問除了需要產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗以外,也必須經(jīng)過多個項目的歷練,才能針對不同企業(yè)的系統(tǒng)與流程做出適當(dāng)?shù)呐袛唷?/P>
除此之外,SOA成效難以評估也是另一個讓企業(yè)遲疑的原因。根據(jù)目前已經(jīng)投入SOA的企業(yè)來看,大多是因為已經(jīng)有具體的目標(biāo)想要改善,例如:縮短應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)時間,進而達到實時響應(yīng)市場需求(Time to Market)的目的等,因此這些企業(yè)大多是亟想驗證SOA可行性的一群。一般來說,驗證之后就會進入真正的實踐階段,其中甚至很少看到企業(yè)具體評估 SOA的效益。
從局部開始慢慢擴大導(dǎo)入范圍,才能快速展現(xiàn)SOA效益
企業(yè)為了快速掌握SOA的經(jīng)驗與效益,現(xiàn)階段大多會采取局部導(dǎo)入的做法,這樣不僅可以降低風(fēng)險,也可以快速展現(xiàn)SOA所帶來的效益。對于許多大型企業(yè)來說,即使非常認同SOA、也有實作經(jīng)驗,都不可能因為要SOA就大幅翻新系統(tǒng)架構(gòu),除非正好有這個計劃。
值得一提的是,有一些大型企業(yè)過去為了加速系統(tǒng)開發(fā)的時間,對于不熟悉的應(yīng)用或是超過既有人力負擔(dān)的需求,都會透過外包開發(fā)的方式完成。長期下來,這些企業(yè)的IT人員可能會逐漸偏重業(yè)務(wù)分析,進而無法充分掌握系統(tǒng)架構(gòu)。而類似于這樣的情況,也會影響到該企業(yè)對于SOA的實踐能力,所需要的摸索時間也會變得更長,因為SOA不只是應(yīng)用開發(fā)層面的問題,更深的意義在于系統(tǒng)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
如果企業(yè)本身無法充分掌握相關(guān)技術(shù)或是系統(tǒng)架構(gòu),不僅容易被IT服務(wù)廠商牽著鼻子走,也容易陷入產(chǎn)品面的功能比較。然而,SOA并非一定要透過新的工具才能實踐出來,重要的是,系統(tǒng)的溝通接口要遵循開放標(biāo)準(zhǔn),才能真正達到SOA松散耦合的訴求。
關(guān)于SOA不可不知的8件事
1. 不要只是為了SOA而SOA,進而陷入追尋新科技的無限循環(huán)。
2. 實踐SOA的人力與時間成本,將會隨著應(yīng)用范圍擴大而增加,一般來說可能會增加20%~30%左右。
3. 對于才剛剛在市場邁入實踐階段的SOA,概念驗證仍是必要的做法。
4. 不是每一種應(yīng)用系統(tǒng)都適合SOA,衡量的關(guān)鍵在于系統(tǒng)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)連性。
5. 為了避免業(yè)務(wù)模式改變,共享業(yè)務(wù)模塊的建模時間,最好不要超過6~8周。
6. 共享業(yè)務(wù)模塊切割出來之后,必須保持后續(xù)調(diào)整的彈性,才能針對不同階段的需求,達到共享業(yè)務(wù)模塊最佳化。
7. 開始實踐SOA之前,最好先厘清系統(tǒng)架構(gòu),才能避免被牽著走的情況發(fā)生。
8. 從局部開始慢慢擴大SOA的范圍,除了可以降低風(fēng)險,也可以快速展現(xiàn)效果。(IT168)
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