it項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)行業(yè)也隨之取得了明顯的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建設(shè)行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)，構(gòu)建建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制勢(shì)在必行。尤其是現(xiàn)在新型信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑施工it項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施工作給予高度的重視，從而滿足我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過程對(duì)于建筑行業(yè)的需求。

　　一、it項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

　　it項(xiàng)目管理軟件為it企業(yè)所用的集成化研發(fā)管理軟件平臺(tái)。有效解決管理者對(duì)項(xiàng)目過程的管理與監(jiān)控、掌握每個(gè)項(xiàng)目投入的資源情況、項(xiàng)目管理規(guī)范化管理的問題、同時(shí)提供了與客戶的協(xié)作，最大程度加強(qiáng)各個(gè)參與人員的溝通。

　　1、建設(shè)企業(yè)的各項(xiàng)主要指標(biāo)每年以較快速度在增長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)張和資源不足，規(guī)模和管理思維、管理能力不匹配已日益成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

　　2、建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，管理跨度大，項(xiàng)目管理水平參差不齊，不同區(qū)域企業(yè)間、同一區(qū)域企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目間、同一區(qū)域內(nèi)同一項(xiàng)目經(jīng)理的不同項(xiàng)目間管理水平都存在不均衡現(xiàn)象。

　　3、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求越來越高，要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，就要從經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)質(zhì)量型、專業(yè)專家型的企業(yè)，才能在社會(huì)上、行業(yè)內(nèi)、客戶中得到更高的認(rèn)可和可持續(xù)發(fā)展。所以迫切需要把項(xiàng)目管理好的做法固化、常態(tài)化，該過程就是標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4、通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少經(jīng)驗(yàn)依賴，提高項(xiàng)目管理效率，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整合管理資源，使項(xiàng)目經(jīng)理更加專業(yè)化、職業(yè)化。

　　5、建設(shè)企業(yè)根據(jù)區(qū)域的施工特點(diǎn)及行業(yè)主管部門要求不同，造成了各區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求和側(cè)重點(diǎn)不同。

　　it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合it行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理)以及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等過程組成。

　　二、泛普軟件it項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)機(jī)制的有效策略

　　建筑施工項(xiàng)目的管理主要包括三方面的內(nèi)容：一是建筑施工質(zhì)量管理，二是建筑施工質(zhì)術(shù)管理，三是勞務(wù)隊(duì)伍管理，四是進(jìn)度管理：

　　1、質(zhì)量管理

　　落實(shí)樣板審核制度，確定各專業(yè)各工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行樣板引路;采用有助于質(zhì)量提升的周轉(zhuǎn)材料和支模體系，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資保管工作

　　2、安全管理方面

　　實(shí)行全員安全管理，全面落實(shí)安全管理責(zé)任，開展安全交底工作，定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn);做好現(xiàn)場(chǎng)定型化安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)牌的設(shè)置，規(guī)范 安全防護(hù)用品的使用

　　3、技術(shù)管理方面

　　泛普軟件會(huì)進(jìn)行施工圖會(huì)審和提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程組織專家論證并嚴(yán)格執(zhí)行;配備各 項(xiàng)常用規(guī)程、圖集和計(jì)算軟件，開展技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)核定單的簽證;積極開展新技術(shù)、綠色節(jié)能示范工地創(chuàng)建

　　4、進(jìn)度管理方面

　　編制合理進(jìn)度計(jì)劃，保障人、財(cái)、物資源配置到位，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工;履行總承包管理職責(zé)，做好各分包單位穿插施工及節(jié)點(diǎn)控制;落實(shí)例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)工期的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)分析、調(diào)整階段性工期目標(biāo)，確保總進(jìn)度目標(biāo);及時(shí)進(jìn)行工期簽證和索賠，做好資料保存;確保項(xiàng)目售樓節(jié)點(diǎn)、主體封頂及交房等重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制，及時(shí)組織有效的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。

　　泛普軟件it項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和完善的過程，通過項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范項(xiàng)目管理行為，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善和促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的信息化、制度化、規(guī)范化、流程化，從而全面、高效地履行施工合同，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理健康、穩(wěn)步、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展，才能最終達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。