監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

體育教學中如何落實學生的主體地位

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

    摘要:教學中的主體性是指學生在主體意識指導下,主動參與教育活動的能動性。該文探討了體育教學中如何落實學生的主體地位等相關問題。

    關鍵詞:體育教學;主體性;學生

    中圖分類號:G712    文獻標識碼:A    文章編號:1005-1422(2014)07-0166-01


    眾所周知,主體性是主體在主客體關系中所表現(xiàn)出來的本質(zhì)屬性。教學中的主體性是指學生在主體意識指導下,主動參與教育活動的能動性?,F(xiàn)代社會的開放、發(fā)展要求重視和發(fā)展學生的主體性,教師要充分認識到學生是學習的主體,發(fā)展的主體。那么體育教學中應該如何落實學生的主體地位呢?

    一、體現(xiàn)創(chuàng)新思想,落實主體地位

  作為中職學校教育的重要手段和課程體系的重要內(nèi)容的體育,同樣肩負著培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的重要任務。而創(chuàng)新能力發(fā)展的關鍵是學生能夠生動活潑、積極主動地發(fā)展。而學生能夠生動活潑、積極主動地發(fā)展的關鍵是讓學生成為學習的主體,變被動學習為主動學習,只有這樣,才能切實有效地培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。在體育課教學中,如果學生只是被動地按照教師的安排進行練習以掌握某種運動技能,很容易讓學生感到厭倦和反感,當然學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也就無從談起?,F(xiàn)代化設備,電視、電影、廣播、圖片資料等,使教師各種技術動作講解、示范不再權威,使學生對其動作不再陌生或者一無所知,學生通過各種渠道對技術動作多少有些感性,學生便可以憑自身的感性在教師的啟發(fā)下去思維去實踐,充分發(fā)揮學生的主體作用去學習。老師建議性的講解、示范動作要領以及重難點,這樣學生通過自身的實踐和教師的講解、示范再繼續(xù)練習去完善技術動作。

    二、加強學法指導,激發(fā)主體參與

  正確學習方法的運用有助于激發(fā)學生的主體意識,促使學生積極參與體育教學過程。體育課堂教學要著眼于教思路、指方法、找規(guī)律。教學變傳授為點撥,具體表現(xiàn)在對某一技術進行教學時,不僅教會學生掌握某一運動技能,更重要的是教會學生學習該動作技術或是進行某一項目鍛煉的方法,并在教師的點撥指導下,對別的技術進行模仿自學。教師在指導學生學會看圖和根據(jù)動作示意圖進行模仿練習時,提倡學生在模仿中學習,鼓勵他們提高自學自練的能力,要讓學生學會觀察教師和其他同學動作,并能對照自己的動作進行改進。

    三、實行科學評價,維持主體意識

     搞好體育教學評價,是維持學生主體意識的關鍵所在。課堂教學要注重口頭評價,教師要隨時對課堂教學中發(fā)現(xiàn)的問題加以糾正,對學生的活動要加以評價鼓勵,對有關的知識要加以滲透,教師的評價是全方位的,不能局限于技能評價的圈子里,這些都需要教師具備良好的口頭評價能力和駕馭課堂的能力。新的課程標準把量化評價與質(zhì)性評價相結合,把絕對評價與相對評價相結合,把終結評價與過程評價相結合,把學生個人評價與學生間評價與教師的評價相結合,這就要求教師注重評價的多樣性,充分調(diào)動學生參與評價的熱情,協(xié)調(diào)學生之間的關系,發(fā)揚合作精神,讓學生參與評價過程以體現(xiàn)學生學習的主體地位,提高學生的學習興趣。同時,對于學生的評價還要看學生在課外體育活動課中的表現(xiàn),以確保評價的全面性。必須把課堂教學與課外體育活動緊密結合起來,堅持兩操、兩活動,進行隊列操練、身體基本訓練,狠抓基本體操的質(zhì)量。根據(jù)學生的實際情況和愛好,提倡小型多樣,注意生動活潑,講求實效,持之以恒。同時,還要健全學校體育競賽制度,堅持小型多樣、達標內(nèi)容為主的原則,每年舉行一至兩次體育比賽。

     學生是學習的主體,樹立以學生為主體的教學思想,帶來的不僅是教學方法的改變,更是學生內(nèi)在精神的改變。在體育教學中落實學生的主體地位,使學生正確、有效地掌握體育技能,有利于學生發(fā)展個性,舉一反三,完成“我要健身”到“我會健身”的認識飛躍。

發(fā)布:2007-04-08 11:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章: