機(jī)電公司工程項(xiàng)目成果管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

 　　隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程領(lǐng)域得到了飛速的發(fā)展和擴(kuò)大，機(jī)電設(shè)備安裝工程作為建筑工程領(lǐng)域內(nèi)至關(guān)重要的部分，其發(fā)展規(guī)模和速度也得到了很大程度的提升。機(jī)電工程是一項(xiàng)極為繁瑣的工程，對(duì)機(jī)電工程施工的管理除了要在施工前、施工中規(guī)范管理控制外，還要在施工后的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行管理，對(duì)施工項(xiàng)目成果進(jìn)行管理，這樣才能全面保證整體機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

　　一、機(jī)電公司工程項(xiàng)目成果管理主要從哪些方面進(jìn)行

　　對(duì)于機(jī)電公司的工程項(xiàng)目成果管理，主要包括這些：

　　1、對(duì)項(xiàng)目從籌備、啟動(dòng)、施工過(guò)程、竣工、驗(yàn)收、后期維護(hù)等全過(guò)程的檔案資料進(jìn)行歸檔整理，是形成企業(yè)文化的重要方式之一。

　　2、提供階段性項(xiàng)目成果統(tǒng)計(jì)查詢(xún)分析工具，保證管理層隨時(shí)分析查看機(jī)電項(xiàng)目階段成果，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

　　3、對(duì)項(xiàng)目成果的查看進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)職位設(shè)定查詢(xún)權(quán)限，以保證項(xiàng)目成果資料的安全性。

　　4、將機(jī)電工程項(xiàng)目成果與公司其他管理業(yè)務(wù)相結(jié)合，綜合分析各數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以便更好的對(duì)公司進(jìn)行協(xié)同化管理。

　　二、做機(jī)電公司工程項(xiàng)目成果管理的軟件有哪些

　　如今的工程管理軟件行業(yè)風(fēng)起云涌，在國(guó)外主要有ONES Project、ONES Project、ONES Project、ONES Project等大型的管理軟件公司，國(guó)內(nèi)主要有泛普、用友、金蝶等專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件公司。在這些中間，比較實(shí)用、易用的機(jī)電工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該數(shù)泛普工程管理系統(tǒng)。

　　該系統(tǒng)以機(jī)電工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，根據(jù)合同、協(xié)調(diào)采購(gòu)、材料、計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)等多部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一，能實(shí)時(shí)且可靠地追蹤每一個(gè)變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問(wèn)責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)，解決多項(xiàng)目從計(jì)劃、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、進(jìn)度、成本與預(yù)算不一致造成的拖期、延期、待料、成本失控、工程虧損等問(wèn)題。

　　三、在工程項(xiàng)目成果管理方面，泛普軟件是如何做的

　　1、多維度報(bào)表查詢(xún)，及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成果

　　系統(tǒng)在每個(gè)項(xiàng)目細(xì)分模塊中都設(shè)置有對(duì)應(yīng)的列表、報(bào)表，可根據(jù)時(shí)間、項(xiàng)目等條件進(jìn)行篩選查詢(xún)，還支持自定義報(bào)表和導(dǎo)出各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)，幫助機(jī)電企業(yè)的管理人員隨時(shí)查詢(xún)工程階段性成果以及項(xiàng)目完工成果，讓項(xiàng)目管理有據(jù)可循，管理也更便捷。

　　2、做好任務(wù)管理，掌握階段性項(xiàng)目完成成果

　　系統(tǒng)功任務(wù)管理功能，領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)，各成員按職按責(zé)實(shí)行。開(kāi)放的任務(wù)完成記錄，讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)查看項(xiàng)目階段任務(wù)完成情況，對(duì)關(guān)注的同事或下屬每一天的任務(wù)安排、反饋、完成的情況有個(gè)清晰的統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、項(xiàng)目權(quán)限細(xì)分，保障重要項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全

　　每一個(gè)項(xiàng)目都可對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的人員、字段、數(shù)據(jù)進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，從不同的維度細(xì)化管理項(xiàng)目權(quán)限，確保企業(yè)管理過(guò)程中重要信息的安全。

　　4、項(xiàng)目資料完整保存，避免丟失

　　建立統(tǒng)一的項(xiàng)目資料管理網(wǎng)盤(pán)，積累沉淀項(xiàng)目工作過(guò)程中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，全員創(chuàng)新、全員分享、充分利用。一切與有關(guān)項(xiàng)目的信息，無(wú)論是施工文檔、資質(zhì)文件、收入合同、材料合同、施工日志、竣工成果、驗(yàn)收資料等，都被結(jié)構(gòu)化地記錄并關(guān)聯(lián)至對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，查看更便捷，也不用擔(dān)心散落在聊天工具或者Email中無(wú)從查找的情況。

　　5、建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程，沉淀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　通過(guò)項(xiàng)目模板來(lái)固化有效的項(xiàng)目工作模式，沉淀最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。后續(xù)再推進(jìn)相同的工作項(xiàng)目時(shí)，可直接套用;也不用擔(dān)心項(xiàng)目人員流動(dòng)問(wèn)題，保證項(xiàng)目高效&高質(zhì)量的推進(jìn)。

　　6、與其他模塊信息協(xié)同，信息展示更完整

　　在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)自然而然的積累與項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)文檔、以及具體的審批流程，或者是為某些客戶(hù)的推進(jìn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的匯聚其他模塊應(yīng)用與此項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，便于快速的全局瀏覽。

　　綜上所述，機(jī)電工程施工管理應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質(zhì)量。運(yùn)用泛普機(jī)電公司項(xiàng)目成果管理軟件加強(qiáng)機(jī)電工程的項(xiàng)目成果管理，能更好的保證機(jī)電工程整體質(zhì)量進(jìn)一步提升，有效推動(dòng)我國(guó)機(jī)電工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國(guó)城市化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。