分包管理

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　　一、國內(nèi)80%的機電工程施工企業(yè)在分包管理過程中存在的問題

　　1、在分包管理過程中缺乏規(guī)范和細致的合同書寫和管理，導致合同條款不明，履行糾紛難以解決。

　　2、往往存在分包單位的費用計算方式不同導致的代價誤差、奇怪材料的出現(xiàn)等問題。

　　3、分包單位在分包過程中，往往更關注分工的明確，而不是完成工程的質(zhì)量，導致很多工程的質(zhì)量無法保證。

　　4、在施工中，分包單位之間的配合、溝通能力有限，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致進度滯后和質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

　　5、由于人員和資金的限制，分包單位的現(xiàn)場管理能力和技術水平有限，往往出現(xiàn)施工過程的混亂和管理不當現(xiàn)象。

　　6、很多分包單位的資質(zhì)缺乏規(guī)范和鑒別，導致各種合理的材料換成其他的非法材料，造成工程質(zhì)量及安全等方面的問題。

　　7、分包單位及其工作人員中，存在一些不遵守契約精神，甚至是違約的行為，這嚴重損害了企業(yè)整體業(yè)務形象及合法權益。

　　8、分包管理中很多企業(yè)的歸檔記錄，存在不規(guī)范、不完整、法規(guī)不規(guī)范等問題，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　二、泛普軟件-機電工程企業(yè)管理系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)中的分包管理

　　1、通過系統(tǒng)化的建設和應用，機電工程企業(yè)可以在系統(tǒng)中完整、準確地上傳項目的各項資料，使得相關的信息能夠得到共享、透明化。

　　2、可以幫助企業(yè)規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行的全過程，避免了合同風險的產(chǎn)生和影響。

　　3、通過泛普軟件的機電工程企業(yè)管理系統(tǒng)中輕量化的項目管理功能，機電工程企業(yè)可以清楚地了解到項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量等情況。

　　4、可以對分包商提交的資料進行嚴密審核，確保信息準確、齊全，減少因資料問題而導致的工程風險出現(xiàn)。

　　5、通過機電工程企業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)對分包商能力的認定，并通過排期管理工具對分包商的工作進度進行實時監(jiān)控。

　　三、泛普軟件-機電工程企業(yè)管理系統(tǒng)中分包管理為企業(yè)帶來的價值

　　1、分包管理模塊可以實現(xiàn)信息的收集、管理、分析，使企業(yè)能夠更加簡化管理流程，提高工作效率。

　　2、可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，提高管理效率和管理質(zhì)量,快速了解分包商的工作進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，縮短工期，提高工作效率。

　　3、企業(yè)可以實現(xiàn)信息共享，降低了人力成本和管理成本，避免了重復勞動和信息不對稱等問題。

　　4、規(guī)范的分包管理可以確保分包商的工程質(zhì)量和進度符合企業(yè)要求，進一步提高機電過程企業(yè)的工程標準和品質(zhì)水平。

　　5、幫助企業(yè)對分包商的各項工作進行有效管理和監(jiān)督，避免了合同、施工和人員管理等方面的風險和問題，減少損失。