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一、電商ERP的分析
為期四周的ERP沙盤模擬生產(chǎn)實(shí)習(xí)展示了企業(yè)的主要物質(zhì)資源,包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織,甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。
我們實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容有,制定企業(yè)整體戰(zhàn)略、資金籌集、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告投放、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理及財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面。我在這里面擔(dān)任的職務(wù)是CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)著整體公司的運(yùn)營(yíng)方向、財(cái)務(wù)的記錄和預(yù)算分析。
在這次難得的實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)中,在多次我們組舉棋不定的時(shí)候,我盡到了一個(gè)CEO該有的職責(zé),帶領(lǐng)我們組從困境中走了出來(lái)。雖然最后的成果并不是特別顯著,但每一步的決策都有著我們的努力。
這次實(shí)驗(yàn)對(duì)于從沒(méi)有與正式公司接觸過(guò)的我而言,有著很重要的意義。在多次操作的過(guò)程中,我的決策得到了大家的認(rèn)可,這對(duì)我的決策能力和自信心無(wú)疑是有著極大的提高。在我們實(shí)驗(yàn)中曾經(jīng)有一段十分困難的時(shí)期,在最低時(shí)我們的資金有時(shí)連十個(gè)幣都不到,我的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也得到了提升。
要說(shuō)與電子商務(wù)專業(yè)的聯(lián)系的話,那么就不得不提到團(tuán)隊(duì)合作了。電子商務(wù)網(wǎng)站是一個(gè)十分需要合作的領(lǐng)域,技術(shù)平臺(tái)與廠家的合作、網(wǎng)站不同部門的合作、網(wǎng)站與消費(fèi)者的合作。
在這次試驗(yàn)中,我們組內(nèi)部經(jīng)過(guò)多次的磨合,每個(gè)人都找到了自己所適合的角色。要知道只要是我們的資金或權(quán)益一旦為負(fù)那么整個(gè)小組也就直接破產(chǎn)了,在生產(chǎn)的時(shí)候我就得和生產(chǎn)總監(jiān)商量好:我們還有多少資金、選擇什么樣的生產(chǎn)規(guī)模,然后對(duì)生產(chǎn)所需要的資金進(jìn)行記錄。
我除了要和生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行交流外,還要同采購(gòu)總監(jiān)很好的配合,記錄好采購(gòu)已經(jīng)扣掉的費(fèi)用,并且對(duì)采購(gòu)了但還沒(méi)有到貨的資金進(jìn)行預(yù)測(cè),以防止出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。
接著,我和銷售總監(jiān)有著頻繁的信息交流,確定我們可以有多少應(yīng)收款、哪些賬款可以更新。多次聯(lián)系下來(lái),我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)其實(shí)是其他總監(jiān)的紐帶,將整個(gè)企業(yè)通過(guò)資金聯(lián)系在一起。
這對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中的電子商務(wù)公司而言,也是如此,資金組成的信息網(wǎng)將供貨商、平臺(tái)、消費(fèi)者緊緊地聯(lián)系在一起,消費(fèi)者將資金通過(guò)平臺(tái)轉(zhuǎn)交到供貨商手上,當(dāng)然這里面會(huì)有很多的信息轉(zhuǎn)交和安全保護(hù)措施。
這過(guò)程中,我們也體驗(yàn)到了貸款的巨大功能,如果在年初我們不進(jìn)行貸款,那么只能造一條生產(chǎn)線,連第三年都撐不到就將會(huì)破產(chǎn)。而進(jìn)行過(guò)多的貸款又會(huì)導(dǎo)致自身的負(fù)擔(dān)過(guò)重,權(quán)益減少的過(guò)快,而導(dǎo)致破產(chǎn)。
合理的貸款不僅能還清貸款還能將企業(yè)帶到一個(gè)新的高度。這對(duì)于我們這代新興的電子商務(wù)人而言,完全是可取的。我們電商人創(chuàng)辦自己公司的機(jī)會(huì)十分地大,這時(shí)候貸款就是我們良好的選擇。再貸款時(shí),我們需合理地考慮我們公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,發(fā)展?jié)摿?,現(xiàn)有資本等等因素,最終選擇適合本公司的貸款規(guī)模。
在公司發(fā)展起來(lái)的時(shí)候,可以在自己現(xiàn)有貸款上繼續(xù)貸款,就像在做ERP的第五年時(shí)候雖然我們的100個(gè)幣還沒(méi)有還,但我們依然選擇繼續(xù)貸80個(gè)幣。這樣可以以貸還貸,減輕自身的還貸壓力,同時(shí)擴(kuò)大自己的規(guī)模。
二、怎樣選擇到合適的電商ERP?
當(dāng)然除了從給我們帶來(lái)價(jià)值方面考量電商ERP之外,還有一些重要的方面需要綜合考察,如公司,服務(wù),技術(shù),價(jià)格等。
1、公司:公司需要關(guān)注規(guī)模,發(fā)展趨勢(shì),財(cái)務(wù)狀況等,最重要的要看團(tuán)隊(duì),可以關(guān)注團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有高性能大并發(fā)、大數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗(yàn),這樣在數(shù)據(jù)量大了之后,軟件表現(xiàn)還是會(huì)一如既往的穩(wěn)定。
2、服務(wù):服務(wù)體現(xiàn)在整個(gè)過(guò)程,售前、售中、售后。主要衡量指標(biāo):響應(yīng)時(shí)間和解決問(wèn)題的有效性。響應(yīng)時(shí)間可以自己到網(wǎng)站咨詢一下看看,解決有效性需要側(cè)面跟其他賣家交流。泛普擁有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì),2014年入選南京領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃,致力于為中小型企業(yè)提供完整的電子商務(wù)解決方案。
3、技術(shù):系統(tǒng)架構(gòu)很重要,但作為買家來(lái)說(shuō)大多數(shù)是沒(méi)有分辨能力的。如果有條件的話最好可以跟身邊做技術(shù)的朋友多溝通交流,這樣在選擇的時(shí)候也不至于一頭霧水。
4、價(jià)格:性價(jià)比大家必然要追求的。
評(píng)估性價(jià)比的標(biāo)準(zhǔn)是軟件的功能方面的差別所能帶來(lái)的效率提升和差錯(cuò)減少節(jié)省的成本,跟軟件服務(wù)費(fèi)相比較。如果希望前面節(jié)省的成本更高,那么顯然就應(yīng)該選擇功能更強(qiáng)大的,而如果單量比較小,平時(shí)用到的功能很少,效率不太重要,那么顯然選擇便宜的更劃算一些。
總得來(lái)說(shuō),電商ERP選擇非常重要,一個(gè)好的電商ERP能讓我們管理自己的店鋪更輕松,讓運(yùn)營(yíng)也如虎添翼,一個(gè)不好的電商ERP卻會(huì)成為我們店鋪發(fā)展中的障礙,選擇的時(shí)候多聽(tīng)、多問(wèn)、多動(dòng)手、多用心就一定能選擇到一個(gè)適合自己的電商ERP。這時(shí)候如果每一家都將目標(biāo)瞄向同一部分群體的時(shí)候,矛盾就立馬體現(xiàn)出來(lái),拼個(gè)你死我活。就像在競(jìng)單的時(shí)候,尤其是第二年最后一輪國(guó)內(nèi)選單,有些組為了將產(chǎn)品出手,甚至只用成本價(jià)來(lái)出售。這要求我們做電子網(wǎng)站的人必須要有一個(gè)清醒的頭腦,長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,不能光顧著市場(chǎng)需求、利潤(rùn)的豐厚還需要考慮到這個(gè)市場(chǎng)到底有多大的空間。
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