電子行業(yè)OA辦公軟件信息化發(fā)展目標(biāo)

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電子行業(yè)OA辦公軟件信息化發(fā)展目標(biāo)  •實現(xiàn)企業(yè)多部門網(wǎng)上協(xié)同辦公，加快企業(yè)工作效率效能     •企業(yè)成本核算更加準確、精細，數(shù)據(jù)來源更可靠  
•更加準確有效追溯產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)   •建立企業(yè)內(nèi)部知識體系平臺，安全高效的管理企業(yè)成果  流程管理是京東方茶谷建設(shè)OA最關(guān)鍵與核心的部分，最大的價值點為京東方茶谷的制度流程體系提供一個執(zhí)行的工具，保證流程的執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險
 管理表格的e化：
管理表格式企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)溝通的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)記錄的載體，提升效率的基礎(chǔ)是對管理表格的設(shè)計，因此，管理表格式作為流程e化體系的基礎(chǔ)
 可視化的流程路徑體系：
流程的流轉(zhuǎn)過程代表該項事務(wù)的驗證過程，因此，每一個流程的處理節(jié)點都對應(yīng)著不同的管理權(quán)限以及責(zé)任，因此流程的路徑體系是企業(yè)部門的事務(wù)責(zé)任體系
 流程的統(tǒng)計與分析：
流程e化的目的是改善效率，因此通過流程數(shù)據(jù)的e化可了解公司運營流程的處理效率，有目的的改善
 流程的控制與決策體系：
流程在審核過程中，最大的難點在于決策數(shù)據(jù)的支撐，如果沒有決策數(shù)據(jù)的支撐無法準確的判斷該項事務(wù)的合理性，因此在建設(shè)流程引擎的同時需要考慮決策數(shù)據(jù)
 任何一個IT項目的實施都會遇到風(fēng)險與苦難，協(xié)同OA的最大困難不是在于系統(tǒng)的邏輯構(gòu)建能力或者與復(fù)地管理需求的匹配問題，更加在于推廣應(yīng)用的問題上，以下列舉的主要可能存在的風(fēng)險