TCL集團(tuán)總裁李東生關(guān)于《鷹之重生》詳解

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“鷹之重生”是TCL集團(tuán)總裁李東生近日發(fā)表在公司內(nèi)部論壇上的系列反思文章。他深入探討了TCL遭受國際化挫折的真正原因，以及在當(dāng)前的不利局面下，該用什么樣的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“涅重生”。該組文章共為五篇，經(jīng)本人同意，將全文在本刊上首度公開發(fā)表

    Ⅰ一個關(guān)于鷹的故事

    我們在企業(yè)文化變革創(chuàng)新，創(chuàng)建一個國際化企業(yè)方面并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我認(rèn)為，這也是近幾年我們企業(yè)競爭力相對下降、國際化經(jīng)營推進(jìn)艱難的主要內(nèi)部因素

    鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。

    此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。

    鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！

    這篇有關(guān)鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到TCL此次文化變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。

    經(jīng)過20多年的發(fā)展，TCL已經(jīng)從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的國際化企業(yè)，但過往一些支撐我們成功的因素今天卻成為阻礙我們繼續(xù)發(fā)展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應(yīng)企業(yè)國際化的經(jīng)營已成為我們最大的瓶頸。其實(shí)在2002年我已經(jīng)非常強(qiáng)烈地意識到這個問題，所以在當(dāng)年7月15日企業(yè)文化變革創(chuàng)新的千人大會上我大聲疾呼推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，在當(dāng)年的9月28日發(fā)表了“變革創(chuàng)新宣言書”，在員工內(nèi)部引起了強(qiáng)烈反響。但四年過去了，我們在企業(yè)文化變革創(chuàng)新，創(chuàng)建一個國際化企業(yè)方面并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我認(rèn)為，這也是近幾年我們企業(yè)競爭力相對下降、國際化經(jīng)營推進(jìn)艱難的主要內(nèi)部因素。

    今年，我們再次推動文化創(chuàng)新活動，我自己也在深深反思，為什么以變革創(chuàng)新的見長的TCL——在新一輪文化創(chuàng)新中裹足不前？為什么我們引以自豪的企業(yè)家精神和變革的勇氣在文化創(chuàng)新活動中沒有起到應(yīng)有的作用？為什么我們對很多問題其實(shí)都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變，以至今天我們面臨很大的困境，以至我們在不得已的情況下再次進(jìn)行的改革給企業(yè)和員工造成的損害比當(dāng)時更大？回顧這些，我深深感到我本人應(yīng)該為此承擔(dān)主要的責(zé)任。我沒能在推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新方面做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內(nèi)部存在的問題，特別是這些問題與創(chuàng)業(yè)的高管和一些關(guān)鍵崗位主管、小團(tuán)體的利益絞在一起的時候，我沒有勇氣去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或價(jià)值觀不能勝任他所承擔(dān)的責(zé)任的時候，我沒有果斷進(jìn)行調(diào)整。

    另一方面，從2003年8月份開始，我們兩個重大國際并購項(xiàng)目客觀上也分散了我和核心管理團(tuán)隊(duì)的精力和資源。國際化并購重組的談判、籌建過程的復(fù)雜和艱難，以及以后運(yùn)作過程中產(chǎn)生的許多意想不到的問題和困難，也使我們很快陷入國際化的苦戰(zhàn)之中，無暇顧及全力推進(jìn)企業(yè)的文化變革與創(chuàng)新。而由于在企業(yè)管理觀念、文化意識和行為習(xí)慣中長期存在的問題沒能及時解決，這些問題又對企業(yè)、對國際化經(jīng)營發(fā)展造成直接影響。許多員工對此有強(qiáng)烈的反映，但我一直沒有下決心采取有效的措施及時改善這種局面。對此，我深感失職和內(nèi)疚！我自己反思過往推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤，主要的有幾點(diǎn)：

 1、沒有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動，往往過多考慮企業(yè)業(yè)績和個人能力，容忍一些和企業(yè)核心價(jià)值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管。

    2、沒有堅(jiān)決制止一些主管在一個小團(tuán)體里面形成和推行與集團(tuán)愿景、價(jià)值觀不一致的自己的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣并不能予以克服，形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒有參與這種小團(tuán)體和活動的員工往往受到損害或失去發(fā)展機(jī)會。

    3、對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展，影響公司經(jīng)營，也影響了一大批有能力的新人的成長。

    久而久之，使公司內(nèi)部風(fēng)氣變壞，員工激情減退，信心喪失，一些滿懷激情的員工報(bào)效無門，許多員工也因此而離開了我們的企業(yè)?；叵脒@些，我感到無比痛心。在去年底，我已經(jīng)痛下決心要通過重新推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新來真正改變內(nèi)部一切阻礙企業(yè)發(fā)展的行為和現(xiàn)象。過往幾個月，集團(tuán)的管理組織正在發(fā)生改變，我們決心通過推動新一輪的變革創(chuàng)新從而使企業(yè)浴火重生。經(jīng)過集團(tuán)幾次戰(zhàn)略務(wù)虛會的討論，我們重新擬定了企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀。

    我們正在討論確定這些愿景、使命和核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，和怎樣將這些愿景和價(jià)值觀植入我們?nèi)粘９ぷ鞯耐緩胶头椒?；我們要開展新一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革創(chuàng)新活動，這是決定我們企業(yè)存亡的頭等大事！

    《鷹》的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！

    Ⅱ組織流程再造

    這次變革，要重新審視我們企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀；重新梳理經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略；

    要經(jīng)歷一次企業(yè)組織流程的再造過程

    《鷹之重生Ⅰ》一文發(fā)表之后，員工反響熱烈，大都認(rèn)同我對企業(yè)目前困難和狀況的分析，認(rèn)同我們必須要通過變革創(chuàng)新開拓一個新的局面。許多員工也在論壇上發(fā)表了自己的感受，也有一些員工直接給我發(fā)來郵件，這些員工發(fā)自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但我確實(shí)能感覺到，大家傾注在企業(yè)的感情，對企業(yè)文化創(chuàng)新活動的認(rèn)同和支持，都在努力尋找能夠真正改變企業(yè)、讓企業(yè)重生的鳳凰涅之路。這些意見令我感動，也讓我在思考如何更有效地推動企業(yè)文化變革創(chuàng)新時受到許多啟發(fā)。

    就像鷹的蛻變一樣，為了能重新飛翔，她必須通過擊打巖石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，這是一個非常痛苦的重生過程！若不經(jīng)過這場痛苦的蛻變，她就面臨著死亡的威脅。我們企業(yè)也是一樣，經(jīng)過多年的發(fā)展，過往我們許多賴以生存的機(jī)能、支持我們成功的因素，已經(jīng)變得不再有競爭力——曾經(jīng)令我們引以自豪的品牌和市場銷售組織，不再有持續(xù)的創(chuàng)新和突破；我們的產(chǎn)品和研發(fā)不再有技術(shù)、功能和外觀設(shè)計(jì)的領(lǐng)先優(yōu)勢；我們的供應(yīng)鏈和制造組織不再是最有效率和成本競爭優(yōu)勢的體系；我們整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得臃腫而龐大，使我們的經(jīng)營成本不斷提高，而相應(yīng)的競爭力卻沒有同步增長；我們對市場和顧客的要求反應(yīng)遲鈍；企業(yè)組織的激情和活力在減退。這次變革，最重要的任務(wù)就是要客觀地重新審視和提高我們企業(yè)的這些競爭要素，尋找有效的途徑盡快增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。

 這次變革，要重新審視我們企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀；重新梳理經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略；要經(jīng)歷一次企業(yè)組織流程的再造過程。在企業(yè)組織和流程的再造過程中，不可避免地會有組織結(jié)構(gòu)和崗位的調(diào)整及裁減。我很同意很多員工提的建議，我們不應(yīng)該簡單地為了降低成本而裁員，更不應(yīng)該主觀地設(shè)定裁員的指標(biāo)或比例，重要的是要根據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化以及我們自身的經(jīng)營戰(zhàn)略來構(gòu)建最有效的組織和流程。在這一過程中，要減少那些不能為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和崗位，要以簡化環(huán)節(jié)，縮短流程，提高效率和速度為目標(biāo)，特別要注重簡化管理環(huán)節(jié)和崗位，要加強(qiáng)我們一線業(yè)務(wù)組織的能力。

    同時，我更希望這次組織流程重組不但可以建立起能夠支撐我們企業(yè)發(fā)展的、最有效的組織體系和業(yè)務(wù)流程，而且能在這個過程中發(fā)現(xiàn)和選拔一大批有才能、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工充實(shí)各級管理崗位。

    近期一些員工反映在組織調(diào)整和裁員過程中，內(nèi)部缺乏良好的溝通，存在不公平、不合理的現(xiàn)象，有些主管不能讓員工信服地、公正地處理組織調(diào)整和裁員工作，以關(guān)系和個人好惡取代工作績效評估，挫傷員工的信心和士氣。在此，我呼吁：請廣大員工參與企業(yè)組織流程重組的過程，大家的參與和監(jiān)督不但能夠使變革少走彎路，也能夠防止變革中出現(xiàn)違反企業(yè)利益和價(jià)值觀的行為。

    只要我們共同努力，攜手度過這場痛苦的蛻變過程，我們一定能夠踏上充滿希望的新歷程！

    Ⅲ管理者必須為變革承擔(dān)責(zé)任

    在這次企業(yè)變革創(chuàng)新中，我們各級管理干部，特別是各級高管，要從自身做起，要以自省和客觀的態(tài)度反思自己在實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀方面存在的問題；要有與自己的同事、下屬剖析和討論這些問題的勇氣；要有面對員工，反省和改進(jìn)自己過往那些不符合企業(yè)價(jià)值觀言行的勇氣

    在《鷹之重生》這篇文章中，我坦率地剖析了這幾年的心路歷程，這也是經(jīng)歷了許多困難和挫敗，特別是我們一直不能突破發(fā)展的瓶頸之時，我發(fā)自內(nèi)心地反省和感悟。TCL是我的第一份工作，也幾乎是我惟一的工作。20多年來，我和大家一起，付出了無數(shù)的努力和心血，成就我們共同的事業(yè)——TCL，在這個過程中，也形成了我們的企業(yè)文化。

    大家都看到，這幾年企業(yè)文化被扭曲，滋生了許多不良觀念和行為，形成了一些小山頭、小利益群體，對企業(yè)核心價(jià)值觀造成了嚴(yán)重?fù)p害，這些問題的根源就在于一部分管理干部自身。我在此特別強(qiáng)調(diào)，在這次企業(yè)變革創(chuàng)新中，我們各級管理干部，特別是各級高管，要從自身做起，要以自省和客觀的態(tài)度反思自己在實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀方面存在的問題；要有與自己的同事、下屬剖析和討論這些問題的勇氣；要有面對員工，反省和改進(jìn)自己過往那些不符合企業(yè)價(jià)值觀言行的勇氣。只有這樣，才能獲得員工的信任和尊重，才能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨般的自我超越；才有可能承擔(dān)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任。

    最近我和一些員工座談，聽取意見，也看到了許多員工在論壇上發(fā)表的意見和給集團(tuán)寫的建議。很多員工反映，我們許多企業(yè)主管并沒有真正地參與和推動企業(yè)的變革創(chuàng)新，沒有反省自己在管理中的價(jià)值觀偏離和決策失誤，員工感覺不到企業(yè)的變革，對一些主管也失去了信任和尊敬。同時這次變革創(chuàng)新活動，要改善集團(tuán)企業(yè)文化和組織氛圍。長期以來，我們內(nèi)部組織封閉、缺乏互相協(xié)作的精神，企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間資源共享困難、內(nèi)耗嚴(yán)重，只關(guān)注小團(tuán)隊(duì)或局部利益，而沒有為事業(yè)的整體成功承擔(dān)責(zé)任。我們要認(rèn)識到，產(chǎn)生這些問題的根源主要在企業(yè)各級主管。“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、整體至上”一直是我們倡導(dǎo)的管理信條，但我們一些主管在實(shí)踐中并沒有真正落實(shí)到言行，自己都沒有這種觀念，怎能要求員工做好呢？

    在2002年7月15日企業(yè)文化創(chuàng)新的報(bào)告中我提到：“要解決好變革中的這些問題，各級主管是關(guān)鍵。能否將企業(yè)價(jià)值觀推行下去，首先你自己是不是能接受企業(yè)價(jià)值觀？文化創(chuàng)新活動中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)首先要審視一下自己，如果你是問題的一部分，就需要首先解決自己的問題，否則你就失去別人對你的信任?！蔽艺J(rèn)為這個分析在今天仍然是恰當(dāng)?shù)?，各級管理者要為變革承?dān)責(zé)任，從自己做起，身體力行！

Ⅳ員工的參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的動力

    每當(dāng)看到曾胸懷抱負(fù)的年輕人失望地離開TCL，我都無比痛心。因此，我仍然要重提這個話題：“我們應(yīng)該通過賽馬方式把優(yōu)秀的人提拔上去，把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人淘汰掉，而不是相反。”

    我強(qiáng)調(diào)，我們的管理者尤其是高層管理人員要為變革承擔(dān)責(zé)任，要身先士卒地帶動企業(yè)變革創(chuàng)新。與此同時，我們不能忽略，企業(yè)的文化變革創(chuàng)新的主體是廣大員工，員工的參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)。

    從企業(yè)文化的本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是存在于一個企業(yè)里的共同信仰、價(jià)值觀和行為規(guī)范。也正因?yàn)檫@樣，我們能否成功地對企業(yè)文化進(jìn)行變革創(chuàng)新，取決于我們的每一位員工能在多大程度上認(rèn)同我們要弘揚(yáng)的信仰、價(jià)值觀和行為規(guī)范。也正因?yàn)檫@樣，要改變一個企業(yè)的文化是最難的——難在企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位和組織流程的再造——因?yàn)槲幕妮d體是每一位員工，只有每一位員工積極地適應(yīng)變化，參與變革，才有可能讓整個企業(yè)的文化之風(fēng)有所轉(zhuǎn)變！

    回顧中國近代史，戊戌變法之所以失敗，是因?yàn)樗鼉H僅是幾位君子在金字塔的塔尖做著試圖推動整個金字塔的努力；而孫中山革命之所以成功，是因?yàn)樗玫搅藖碜圆莞罕姷闹С趾蛥⑴c。

    我們不止一次地說企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，員工的積極性是企業(yè)進(jìn)步的發(fā)動機(jī)。所以，如何發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，如何讓員工積極地參與到企業(yè)的文化創(chuàng)新中來，是每個企業(yè)都必須認(rèn)真回答和實(shí)踐的問題。能很好解決這個問題的企業(yè)才能基業(yè)常青。

    在TCL多年秉持的價(jià)值理念中有一重要的使命就是要“為員工創(chuàng)造機(jī)會”，我相信不斷實(shí)踐這一使命是TCL獲得員工尊敬的基礎(chǔ)，TCL應(yīng)該而且必須通過自身的發(fā)展為員工提供一個發(fā)展的良好平臺。

    但最近幾年我們企業(yè)在尊重員工、為員工創(chuàng)造機(jī)會方面做得不盡人意。每當(dāng)看到曾胸懷抱負(fù)的年輕人失望地離開TCL，我都無比痛心。因此，我仍然要重提這個話題：“我們應(yīng)該通過賽馬方式把優(yōu)秀的人提拔上去，把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人淘汰掉，而不是相反。”我始終相信，我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)是員工團(tuán)隊(duì)。人的潛能巨大，我們要開發(fā)好企業(yè)內(nèi)部人力資源這個金礦，我們要多給有激情、有抱負(fù)和有才能的年輕人更多機(jī)會！

    在我們倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀中有一條叫“公平公正”，這也反映了員工的基本要求，也是企業(yè)組織氛圍的最低標(biāo)準(zhǔn)。我們要通過良好的企業(yè)文化，建立起員工對企業(yè)的信任和忠誠。而就目前的狀況來看，從我們的內(nèi)部論壇上，我了解到的現(xiàn)狀令人堪憂，我們沒有完全得到員工對于組織的基本信任。論壇上許多員工不敢用實(shí)名發(fā)表言論和看法，甚至有人擔(dān)心即使用了“guest”這樣的匿名發(fā)表，是否還會被從技術(shù)角度予以追蹤真實(shí)身份，而遭到打擊報(bào)復(fù)的后果。

    因此，我們的首要任務(wù)是解決整個組織的信任危機(jī)問題，有了信任才有忠誠。在這里，我向所有員工保證，對于那些敢于發(fā)表真知灼見的員工，不論你是否留下了真實(shí)身份，我們都將平等而客觀地對待每一位員工。我已經(jīng)責(zé)成有關(guān)部門指派專人對員工的建議及意見進(jìn)行處理和督導(dǎo)整改，并為當(dāng)事人保密。而同時，我也懇請大家本著實(shí)事求是的態(tài)度，本著對事、對流程負(fù)責(zé)的職業(yè)和專業(yè)精神，為TCL的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而不僅僅停留在發(fā)牢騷的層面。當(dāng)你們的建議被采納并產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值時企業(yè)會得到獎勵，我也考慮適當(dāng)?shù)臅r候?qū)T工的意見和建議選編結(jié)成文化變革創(chuàng)新的冊子——《變革之芯》。我相信，有了每一位員工的積極參與和每一位員工自身的積極轉(zhuǎn)變，企業(yè)的變革絕非難事！

Ⅴ國際化是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路

    曾經(jīng)有許多人問我，如果給我再做一次選擇，我會不會做TTE和TCT這兩個國際并購重組項(xiàng)目，我的回答是肯定會做。但如果有機(jī)會讓我再做一次，我們會比現(xiàn)在做得更好！

    雄鷹能夠翱翔萬里，搏擊長空，贏得贊嘆，是因?yàn)樗赂?、?jiān)毅的精神！是因?yàn)樗軌蛟趶V闊的天空盡情展現(xiàn)它的力量，能夠在那個舞臺讓同類敬畏！在現(xiàn)實(shí)的市場競爭中，企業(yè)也是一樣的。我們要實(shí)現(xiàn)“受人尊敬的最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”的愿景，不僅要求我們具有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)、品牌和渠道能力，具有速度、效率、成本領(lǐng)先優(yōu)勢，同時，我們還需要在國際化全球經(jīng)營的大舞臺來實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。

    誠然，目前我們企業(yè)主要的問題和困難，似乎都和國際化有關(guān)，但是客觀冷靜地分析就會發(fā)現(xiàn)，這些問題大多并不是國際化帶來的，而是在我們企業(yè)內(nèi)部一直存在著，企業(yè)參與國際競爭使這些問題比較集中地暴露出來，而這些問題在我們企業(yè)的發(fā)展中遲早是必須解決的。最近，我們對TTE的現(xiàn)狀做了全面地分析，雖然業(yè)務(wù)虧損主要來自歐美業(yè)務(wù)，但要改善問題，有80%需要我們提升自身的系統(tǒng)核心能力。我們是能夠通過國際化經(jīng)營來提高競爭力的，例如TCT國內(nèi)業(yè)務(wù)一直很艱難，但通過并購阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，TCT的海外業(yè)務(wù)從今年一季度起就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并通過并購重組獲得的技術(shù)、管理和渠道客戶資源，使我們成為國內(nèi)最大的GSM產(chǎn)品出口的品牌企業(yè)，國際業(yè)務(wù)增長成為企業(yè)成長的主要動力。所以，國際化不應(yīng)該成為我們業(yè)績達(dá)不到目標(biāo)的借口，相反是促進(jìn)我們競爭力提高、團(tuán)隊(duì)管理能力提高的壓力和動力！從這個意義來說，我們要通過國際化的進(jìn)程解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，改善我們的競爭力，改善我們的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立全球業(yè)務(wù)的經(jīng)營系統(tǒng)和競爭能力，并在這個過程中，培養(yǎng)和鍛煉我們的隊(duì)伍，形成能夠支持企業(yè)成為中國的世界級企業(yè)的文化！

    有許多人問我，如果給我再做一次選擇，我會不會做TTE和TCT這兩個國際并購重組項(xiàng)目，我的回答是肯定會做。但如果有機(jī)會讓我再做一次，我會比現(xiàn)在做得更好！我們選擇的國際化戰(zhàn)略是正確的，但缺乏國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，我們對業(yè)務(wù)并購的風(fēng)險(xiǎn)和困難分析不足，對歐美市場的經(jīng)營環(huán)境和規(guī)則以及當(dāng)?shù)貑T工的文化觀念和習(xí)慣都不了解，我們可以為國際化的困難和挫折找出許多理由，但這絲毫沒有意義。就像鷹每次的搏擊要抓到獵物一樣，我們要通過總結(jié)和反思，改善和提高我們的組織能力，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的目標(biāo)。同時，在國際化過程中我們要繼續(xù)鞏固我們的國內(nèi)市場，要保持和發(fā)場中國企業(yè)固有的一些競爭優(yōu)勢，我們要通過國際化讓我們的企業(yè)、讓我們的產(chǎn)品和品牌在中國市場有更強(qiáng)的競爭力和更好的市場地位！

    有這樣一種理論：每個人都有自己的職業(yè)生涯周期，而他所從事的產(chǎn)業(yè)也有自己的生命周期。如果人的職業(yè)生涯周期的黃金階段與所從事產(chǎn)業(yè)生命周期的黃金階段能夠重合，他會有機(jī)會取得更大的事業(yè)成就。我們正處在中國走向世界，中國經(jīng)濟(jì)全球化的重要發(fā)展階段，而我們這一代人的職業(yè)生涯黃金周期正趕上中國產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的黃金周期，我們應(yīng)該把握這個良機(jī)，承擔(dān)起我們的責(zé)任，為TCL的國際化，為中國建立起自己的世界級企業(yè)，通過實(shí)業(yè)強(qiáng)國實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興而努力。